它是企業(yè)文化的一項(xiàng)重要組成部分，是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化等環(huán)境下，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門和全體職工在長(zhǎng)期的理財(cái)活動(dòng)中，共同創(chuàng)造出來的理財(cái)成果和理財(cái)精神成果的表現(xiàn)形式的總和，是一個(gè)融合文化、經(jīng)濟(jì)的新概念。

企業(yè)理財(cái)文化的核心是理財(cái)價(jià)值觀念。它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本指導(dǎo)思想和信念。企業(yè)理財(cái)文化價(jià)值觀念的形成過程，就是全體員工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門所倡導(dǎo)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同過程，從而使企業(yè)的這種價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)成為員工的自覺行動(dòng)，達(dá)到不同個(gè)性為同一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奮斗的目的。理財(cái)文化不是規(guī)章制度本身，而是指規(guī)章制度所顯示的理財(cái)宗旨和使命；理財(cái)文化不是指產(chǎn)品、產(chǎn)值和利潤(rùn)，而是指對(duì)產(chǎn)品、產(chǎn)值和利潤(rùn)的價(jià)值導(dǎo)向。

企業(yè)理財(cái)文化不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，它側(cè)重企業(yè)的整體力量，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理人本主義思想，把塑造新的價(jià)值觀念放在首位。 “人本財(cái)務(wù)觀”是與“以物為中心”管理相對(duì)應(yīng)的概念，它要求把人作為“社會(huì)人”或“文化人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”來看待，要理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性。企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均由人發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于人的知識(shí)和智慧以及人的努力程度，因此，在財(cái)務(wù)上貫徹以人為本的觀念是必然的，也是可行的。

同時(shí)，通過樹立財(cái)務(wù)部門的理財(cái)權(quán)威，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的凝聚力，更好地發(fā)揮企業(yè)員工理財(cái)?shù)恼w優(yōu)勢(shì)。

1、可以全方位地研究企業(yè)的理財(cái)情況，并企業(yè)內(nèi)部各部門與企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)在聯(lián)系。

2、可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門及全體職工的行為起導(dǎo)向作用，對(duì)企業(yè)整體的理財(cái)目標(biāo)取向起導(dǎo)向作用。

3、可以減少理財(cái)中的內(nèi)耗，增強(qiáng)凝聚力

4、可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門及全體職工在處理各種經(jīng)濟(jì)問題時(shí)起到心理上的約束作用，強(qiáng)化他們的自覺管理意識(shí)

5、理財(cái)文化是一種道德規(guī)范，能促進(jìn)職工自覺地按照這些標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的思想和行為，從而形成良好的群眾理財(cái)基礎(chǔ)。

6、能對(duì)職工的當(dāng)家理財(cái)思想、主人翁意識(shí)、勤儉持家思想起到潛移默化的作用，使職工自覺或不自覺的將個(gè)人融合到集體的理財(cái)活動(dòng)中去。

7、可以激發(fā)員工的熱情，認(rèn)識(shí)到自己的工作意義。

8、優(yōu)秀的企業(yè)理財(cái)文化，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)將產(chǎn)生很大的影響，能夠提高企業(yè)的知名度，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在一定范圍內(nèi)和地區(qū)內(nèi)產(chǎn)生一定的影響。

1、目標(biāo)原則。企業(yè)擁有一個(gè)明確的理財(cái)目標(biāo)，并讓每個(gè)員工明白其工作與實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)之間的密切聯(lián)系。

2、價(jià)值觀念原則。企業(yè)擁有一些共同的價(jià)值觀念，如節(jié)約觀念、成本觀念、效率觀念、時(shí)間觀念等，全體員工要共同信仰，共同遵守。

3、追求卓越觀念。企業(yè)在理財(cái)活動(dòng)中培養(yǎng)卓越的精神，永不滿足，不斷創(chuàng)新，激發(fā)每個(gè)員工在理財(cái)中爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

4、參與原則。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中實(shí)行民主理財(cái)，讓每一個(gè)員工參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理，重視員工個(gè)人對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)意義，充分發(fā)揮員工當(dāng)家理財(cái)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性。

5、成效原則。在財(cái)務(wù)管理中，不但將利益分配與工作成效掛鉤，還要將激勵(lì)與工作成效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工參與財(cái)務(wù)管理的積極性。

6、共識(shí)原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)方面應(yīng)在全體員工中達(dá)成共識(shí)，增強(qiáng)全體員工的信心和決心，增強(qiáng)全體員工的合力，減少內(nèi)部磨擦。

7、一體原則。要?jiǎng)?chuàng)造出一種企業(yè)與全體員工是一個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)整體的觀念，使員工對(duì)理財(cái)活動(dòng)充滿榮譽(yù)和使命感，樹立起“廠興我榮、廠衰我恥”的觀念，對(duì)企業(yè)發(fā)展有一種“危機(jī)感”能與企業(yè)共度難關(guān)。

構(gòu)建企業(yè)理財(cái)文化的目的就是為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)的，說到底就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。它主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的意識(shí)、方法和制度上，從某種程度來說，企業(yè)理財(cái)文化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思想靈魂，是更深入地加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、改善財(cái)務(wù)狀況的精神力量和智力因素。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念

2、企業(yè)理財(cái)哲學(xué)

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理精神

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

5、企業(yè)理財(cái)?shù)赖嘛L(fēng)尚

6、企業(yè)民主理財(cái)意識(shí)

１、確定高起點(diǎn)切合企業(yè)實(shí)際的理財(cái)目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。高起點(diǎn)的理財(cái)目標(biāo)對(duì)企業(yè)理財(cái)文化的形成是極為重要的，對(duì)員工是一種號(hào)召、一種激勵(lì)，能在最短的時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一思想、觀念，把公司的理財(cái)目標(biāo)變成個(gè)人的努力方向，變成員工的共同追求，從而凝聚成共同的理財(cái)價(jià)值觀。企業(yè)理財(cái)文化的形成，首先表現(xiàn)為企業(yè)擁有的共同理財(cái)價(jià)值觀。

2、倡導(dǎo)以人為本的全員理財(cái)理念是理財(cái)文化建設(shè)的核心。企業(yè)理財(cái)目標(biāo)確定以后，企業(yè)中層以上干部是實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)形成并實(shí)踐理財(cái)文化的中堅(jiān)力量，要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)中層干部的主觀能動(dòng)性，由他們?cè)賻?dòng)全體員工一起積極培育有利于理財(cái)文化形成和企業(yè)理財(cái)目標(biāo)高度一致的價(jià)值觀。要把效率觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、成本觀念、節(jié)約觀念等科學(xué)的理財(cái)觀念在企業(yè)全體員工頭腦中牢固樹立，并把它作為全體員工參與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的共同理念。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，要重視員工對(duì)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所提出的各項(xiàng)合理化建議，充分發(fā)揮員工當(dāng)家理財(cái)、獻(xiàn)言獻(xiàn)策的積極性，做到企業(yè)理財(cái)?shù)拿裰骰?

3、開展系統(tǒng)性公開、透明的理財(cái)活動(dòng)是理財(cái)文化建設(shè)的重要載體。企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)決策和方案的出臺(tái)，必須做到公開、透明。企業(yè)可以開展“降本增效在崗位，我為公司獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議征集、“公司理財(cái)周”等活動(dòng)，樹立“理財(cái)能手”標(biāo)桿，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)、營(yíng)造濃郁理財(cái)氛圍，強(qiáng)化員工的價(jià)值取向和努力方向，激發(fā)和保持員工高漲的理財(cái)熱情，使員工自覺地與企業(yè)同呼吸，增強(qiáng)員工的合力和凝聚力。

4、有效的激勵(lì)和約束機(jī)制是構(gòu)建企業(yè)理財(cái)文化的重要保證。為發(fā)揮全體員工參與企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的積極性，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的理財(cái)行為，在企業(yè)理財(cái)文化的塑造中，構(gòu)建有效的激勵(lì)和約束機(jī)制是必要的，要對(duì)積極參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)理財(cái)活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的員工給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，樹立企業(yè)自己的理財(cái)能手和標(biāo)兵，努力營(yíng)造一種人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，同時(shí)應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，通過必要的規(guī)章制度和有效的內(nèi)部控制等措施和手段，約束財(cái)務(wù)人員的行為，促使企業(yè)財(cái)務(wù)人員在理財(cái)活動(dòng)中能規(guī)范、公正地理財(cái)，不斷提高企業(yè)理財(cái)水平和效率。

5、樹立不斷創(chuàng)新的理財(cái)觀是理財(cái)文化建設(shè)的源動(dòng)力。在新的時(shí)期，企業(yè)理財(cái)環(huán)境和條件的變化，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)不斷創(chuàng)新，企業(yè)不能滿足現(xiàn)有理財(cái)成績(jī)，要根據(jù)不斷變化的環(huán)境和條件，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度、方法和手段等方面創(chuàng)新，樹立追趕一流的理財(cái)思想。

6、把理財(cái)文化納入企業(yè)文化建設(shè)體系中去。企業(yè)的理財(cái)文化總是與企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、管理思想和文化氛圍相聯(lián)系的。優(yōu)秀的企業(yè)理財(cái)文化必須是企業(yè)先進(jìn)文化的代表和重要構(gòu)成內(nèi)容，因此，構(gòu)建企業(yè)自己的理財(cái)文化，應(yīng)把它納入企業(yè)文化建設(shè)的總體方案中去考慮，通過吸收企業(yè)先進(jìn)文化的營(yíng)養(yǎng)，不斷總結(jié)理財(cái)活動(dòng)中的成功做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，塑造企業(yè)良好的理財(cái)文化，并以此推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。