企業(yè)報(bào)酬體系
1.什么是報(bào)酬體系
報(bào)酬體系就是指企業(yè)在確定員工的基本報(bào)酬體系水平時(shí)所依據(jù)的分別是員工所從事工作的自身價(jià)值、員工所掌握的技能水平以及員工所具備的能力或任職資格。
報(bào)酬體系決策的主要任務(wù)是確定企業(yè)的基本報(bào)酬體系以什么為基礎(chǔ)。目前國(guó)際較通行的體系包括職位報(bào)酬體系、技能報(bào)酬體系體系以及能力報(bào)酬體系。其中，職位報(bào)酬體系體系是以工作為基礎(chǔ)的報(bào)酬體系，而技能和能力報(bào)酬體系則是以人為基礎(chǔ)的報(bào)酬體系。是組織用來(lái)決定個(gè)體漲薪的方法，這可以用組織成員花在工作上的時(shí)間來(lái)計(jì)算(基于時(shí)間的體系)或用表現(xiàn)和效率來(lái)衡量(基于表現(xiàn)的體系)。
2.企業(yè)報(bào)酬體系的內(nèi)容
企業(yè)報(bào)酬體系內(nèi)容包括兩個(gè)部分：
一是以工資、獎(jiǎng)金等形式支付的直接貨幣報(bào)酬
二是以福利形式支付的間接貨幣報(bào)酬。
企業(yè)建立報(bào)酬體系的宗旨是吸引和留住那些實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須的人才。實(shí)踐證明，成功的報(bào)酬體系設(shè)計(jì)不僅可以提高員工的責(zé)任心和忠誠(chéng)度、使其更注重自身的工作績(jī)效，而且可以改進(jìn)組織的成本效率，使之獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[1]
3.影響報(bào)酬體系的主要因素
影響報(bào)酬體系的因素按其來(lái)源可分為外部因素和內(nèi)部因素。
外部因素包括產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 、勞動(dòng)力市場(chǎng)和政府法規(guī)等;
內(nèi)部因素包括組織戰(zhàn)略、管理者哲學(xué)和組織的財(cái)務(wù)能力等。