報酬體系就是指企業(yè)在確定員工的基本報酬體系水平時所依據(jù)的分別是員工所從事工作的自身價值、員工所掌握的技能水平以及員工所具備的能力或任職資格。

報酬體系決策的主要任務(wù)是確定企業(yè)的基本報酬體系以什么為基礎(chǔ)。目前國際較通行的體系包括職位報酬體系、技能報酬體系體系以及能力報酬體系。其中，職位報酬體系體系是以工作為基礎(chǔ)的報酬體系，而技能和能力報酬體系則是以人為基礎(chǔ)的報酬體系。是組織用來決定個體漲薪的方法，這可以用組織成員花在工作上的時間來計算(基于時間的體系)或用表現(xiàn)和效率來衡量(基于表現(xiàn)的體系)。

企業(yè)報酬體系內(nèi)容包括兩個部分：

一是以工資、獎金等形式支付的直接貨幣報酬

二是以福利形式支付的間接貨幣報酬。

企業(yè)建立報酬體系的宗旨是吸引和留住那些實現(xiàn)組織目標(biāo)所必須的人才。實踐證明，成功的報酬體系設(shè)計不僅可以提高員工的責(zé)任心和忠誠度、使其更注重自身的工作績效，而且可以改進組織的成本效率，使之獲得競爭優(yōu)勢。^[1]

影響報酬體系的因素按其來源可分為外部因素和內(nèi)部因素。

外部因素包括產(chǎn)品的市場競爭 、勞動力市場和政府法規(guī)等;

內(nèi)部因素包括組織戰(zhàn)略、管理者哲學(xué)和組織的財務(wù)能力等。