企業(yè)再造包括企業(yè)戰(zhàn)略再造、企業(yè)文化再造、市場營銷再造、企業(yè)組織再造、企業(yè)生產流程再造和質量控制系統再造。

企業(yè)戰(zhàn)略再造有兩層意思，一是指為獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢而進行的基於創(chuàng)新思維的企業(yè)戰(zhàn)略重新規(guī)劃，二是戰(zhàn)略性的再造。

每個企業(yè)都有其發(fā)展戰(zhàn)略，它包括企業(yè)在市場的競爭戰(zhàn)略、企業(yè)管理的組織戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略等。所有這些都是圍繞企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展來進行設計和規(guī)劃的。而這些戰(zhàn)略的核心往往集中于那些能夠增強企業(yè)盈利能力、可保持競爭優(yōu)勢的能力（最終將轉化為盈利能力）方面。企業(yè)必須確定出其戰(zhàn)略重心，在此之下通過分析得出實現這些重心的關鍵成功因素（Critical Success Factors，CSF）。對於這些因素的標準把握，將成為企業(yè)再造的突破點。

企業(yè)戰(zhàn)略再造的范圍是整個經營單位，關注的焦點是所有重要的核心流程，再造小組對組織結構、目標體系、激勵機制、公司文化、工作流水線采取全局觀念；戰(zhàn)略再造直接與戰(zhàn)略目標相聯系。

再造所改變的通常主要有五個方面：戰(zhàn)略、流程、技術、組織和文化。在實施再造時，必須將其與企業(yè)關鍵目標相聯結，結合關鍵成功因素，在組織戰(zhàn)略的指導下進行，但同時，再造也不能拘泥“既定方針”，原有的戰(zhàn)略可能是基於不合時宜的商業(yè)假設所建立的。因此，必須又同時站在未來，以未來為起點，反觀現在，突破原本以現在看未來的思維模式，避免將思維局限于現有的流程、系統結構與知識框架中去。因為，對於戰(zhàn)略的再造原本就是再造的一個重要任務，實施再造必然要涉及到組織的戰(zhàn)略規(guī)劃。

戰(zhàn)略規(guī)劃使企業(yè)成為任務導向的組織而不是束縛於制度的組織。因為，任何戰(zhàn)略計劃都是面向特定使命或任務而制定的。戰(zhàn)略規(guī)劃能夠促使企業(yè)真正圍繞顧客需求這一根本目標開展運作；相形之下，制度導向的企業(yè)永遠無法超越和突破已有規(guī)章制度的桎梏，而任務導向、以顧客需求為中心，正是BPR的核心思想。