企業(yè)再造包括企業(yè)戰(zhàn)略再造、企業(yè)文化再造、市場營銷再造、企業(yè)組織再造、企業(yè)生產(chǎn)流程再造和質(zhì)量控制系統(tǒng)再造。

企業(yè)戰(zhàn)略再造有兩層意思，一是指為獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的基於創(chuàng)新思維的企業(yè)戰(zhàn)略重新規(guī)劃，二是戰(zhàn)略性的再造。

每個(gè)企業(yè)都有其發(fā)展戰(zhàn)略，它包括企業(yè)在市場的競爭戰(zhàn)略、企業(yè)管理的組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略等。所有這些都是圍繞企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展來進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃的。而這些戰(zhàn)略的核心往往集中于那些能夠增強(qiáng)企業(yè)盈利能力、可保持競爭優(yōu)勢的能力（最終將轉(zhuǎn)化為盈利能力）方面。企業(yè)必須確定出其戰(zhàn)略重心，在此之下通過分析得出實(shí)現(xiàn)這些重心的關(guān)鍵成功因素（Critical Success Factors，CSF）。對於這些因素的標(biāo)準(zhǔn)把握，將成為企業(yè)再造的突破點(diǎn)。

企業(yè)戰(zhàn)略再造的范圍是整個(gè)經(jīng)營單位，關(guān)注的焦點(diǎn)是所有重要的核心流程，再造小組對組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)體系、激勵(lì)機(jī)制、公司文化、工作流水線采取全局觀念；戰(zhàn)略再造直接與戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系。

再造所改變的通常主要有五個(gè)方面：戰(zhàn)略、流程、技術(shù)、組織和文化。在實(shí)施再造時(shí)，必須將其與企業(yè)關(guān)鍵目標(biāo)相聯(lián)結(jié)，結(jié)合關(guān)鍵成功因素，在組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，但同時(shí)，再造也不能拘泥“既定方針”，原有的戰(zhàn)略可能是基於不合時(shí)宜的商業(yè)假設(shè)所建立的。因此，必須又同時(shí)站在未來，以未來為起點(diǎn)，反觀現(xiàn)在，突破原本以現(xiàn)在看未來的思維模式，避免將思維局限于現(xiàn)有的流程、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與知識框架中去。因?yàn)?，對於?zhàn)略的再造原本就是再造的一個(gè)重要任務(wù)，實(shí)施再造必然要涉及到組織的戰(zhàn)略規(guī)劃。

戰(zhàn)略規(guī)劃使企業(yè)成為任務(wù)導(dǎo)向的組織而不是束縛於制度的組織。因?yàn)?，任?a href="/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E8%AE%A1%E5%88%92" title="戰(zhàn)略計(jì)劃">戰(zhàn)略計(jì)劃都是面向特定使命或任務(wù)而制定的。戰(zhàn)略規(guī)劃能夠促使企業(yè)真正圍繞顧客需求這一根本目標(biāo)開展運(yùn)作；相形之下，制度導(dǎo)向的企業(yè)永遠(yuǎn)無法超越和突破已有規(guī)章制度的桎梏，而任務(wù)導(dǎo)向、以顧客需求為中心，正是BPR的核心思想。