產(chǎn)品決策是市場營銷的首要策略。市場營銷的基本目標(biāo)就是以企業(yè)的產(chǎn)品去滿足消費(fèi)者的需求，所有的決策都是以產(chǎn)品決策為龍頭展開的，產(chǎn)品決策在極大程度上決定著企業(yè)經(jīng)營的成敗，市場競爭集中體現(xiàn)在產(chǎn)品上，消費(fèi)者最終是從產(chǎn)品上感受到企業(yè)的風(fēng)格與實(shí)力，是通過對產(chǎn)品的消費(fèi)獲得對企業(yè)是否滿意的感受，而不僅僅由于企業(yè)的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)新奇獨(dú)特就夠了。

產(chǎn)品決策是企業(yè)根據(jù)市場預(yù)測的結(jié)果，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)自身的具體條件，確定在未來一段時(shí)間里以什么樣的產(chǎn)品（產(chǎn)品組合）滿足目標(biāo)市場需要及推出該產(chǎn)品的過程。

產(chǎn)品決策是企業(yè)經(jīng)營決策的一個重要方面，其目標(biāo)是生產(chǎn)物美價(jià)廉、適銷對路的工業(yè)產(chǎn)品。

企業(yè)產(chǎn)品決策的基本內(nèi)容：

首先是向市場投放適銷對路的產(chǎn)品；

其次，企業(yè)應(yīng)對成立產(chǎn)品開發(fā)小組，合理組織新產(chǎn)品開發(fā)；

第三，控制產(chǎn)品淘汰計(jì)劃，以有效利用企業(yè)的資源，取得較高的銷售額，減少產(chǎn)品的庫存量，提高利潤。

產(chǎn)品決策在企業(yè)經(jīng)營中有重要意義：

1．產(chǎn)品決策是企業(yè)經(jīng)營決策的重要組成部分，是決定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策能否實(shí)現(xiàn)的首要保證。企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的大方向，帶有全局性、長遠(yuǎn)性的特點(diǎn)。但是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最終要落實(shí)到如何滿足用戶的需求，如何滿足市場的需求，落實(shí)到企業(yè)所提供的產(chǎn)品上。因此產(chǎn)品決策是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化。

2．企業(yè)產(chǎn)品決策在企業(yè)經(jīng)營決策體系中居于重要地位，是企業(yè)經(jīng)營決策的核心。企業(yè)一旦確定了所要經(jīng)營的產(chǎn)品及品種結(jié)構(gòu)，就要為生產(chǎn)和銷售這種產(chǎn)品進(jìn)行各方面的調(diào)整。有了產(chǎn)品，才有原材料的供應(yīng)問題，才有產(chǎn)品銷售的問題，甚至在一定條件下，企業(yè)還要為生產(chǎn)和經(jīng)營該產(chǎn)品進(jìn)行人事組織變動。因此說產(chǎn)品決策是企業(yè)經(jīng)營決策體系的靈魂。

3．產(chǎn)品決策對企業(yè)生存和發(fā)展有重要影響。一個企業(yè)能否不斷發(fā)展壯大，最終要看其產(chǎn)品是否滿足市場需要，是否有較強(qiáng)的盈利能力和較強(qiáng)的競爭能力，企業(yè)只有好的戰(zhàn)略決策，而沒有一個有發(fā)展前途的產(chǎn)品和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，即使有再好的市場機(jī)會，也不可能給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益。

產(chǎn)品決策的方法主要有：

• 盈虧平衡分析法

• 產(chǎn)品壽命周期評價(jià)法

• 產(chǎn)品獲利能力評價(jià)法

• 貢獻(xiàn)毛益評價(jià)法（邊際貢獻(xiàn)評價(jià)法）

• 四象限評價(jià)法

• 產(chǎn)品系列評價(jià)法

• 包裝決策

• 標(biāo)簽決策

• 產(chǎn)品線決策

• 產(chǎn)品組合決策

• 個別產(chǎn)品決策

• 品牌決策

1.確定企業(yè)要以什么樣的產(chǎn)品為目標(biāo)市場服務(wù)

2.確定合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

3.確定將產(chǎn)品的價(jià)格定位

1.確定產(chǎn)品決策的目標(biāo)

2.針對存在的問題，提出幾種可行性的方案。

3.對提出的可行性方案進(jìn)行論證、比較，從中選擇較佳的方案。