中國光大集團（China Everbright Group，簡稱光大集團）是中國中央政府管理的國有企業(yè)，1983年5月在香港創(chuàng)辦，集團現(xiàn)以經(jīng)營銀行、證券、保險、投資管理等金融業(yè)務(wù)為主的特大型國有企業(yè)集團。

　　中國光大集團通過中國光大（集團）總公司（北京）和中國光大集團有限公司（香港）管理境內(nèi)外業(yè)務(wù)。最高決策機構(gòu)為集團董事會，經(jīng)由國家授權(quán)，經(jīng)營管理國家投入集團的國有資產(chǎn)。集團黨委在集團中發(fā)揮政治核心作用。集團監(jiān)事會由國務(wù)院委派。

　　目前，集團在境內(nèi)擁有全資企業(yè)6家，控股企業(yè)2家，參股企業(yè)7家，合資企業(yè)1家，其中包括中國光大銀行、光大證券股份有限公司、光大永明人壽保險公司和中國光大投資管理公司等金融機構(gòu)和企業(yè)。在香港擁有光大控股、光大國際2家上市公司，全資公司37家，合資及聯(lián)營公司12家。

　　中國光大集團正按照"以金融業(yè)為重點，以投資管理公司和香港上市公司為兩翼，以金融業(yè)、環(huán)保業(yè)和會展業(yè)為三大支柱"的發(fā)展戰(zhàn)略，加強集團內(nèi)部資源整合和信息共享，推動各企業(yè)之間加強合作和業(yè)務(wù)聯(lián)動，建立集團比較競爭優(yōu)勢，深化改革，完善機制，加快發(fā)展，提高效益，致力于建設(shè)規(guī)范化金融控股集團。

　　中國光大集團是中國改革開放的產(chǎn)物。1983年5月在香港創(chuàng)辦，同年8月18日正式開業(yè)（當時注冊名為"紫光實業(yè)有限公司"，1984年7月更名為"中國光大集團有限公司"，即集團香港總部）。成立20年來，主要經(jīng)歷了四個發(fā)展階段。

　　一、貿(mào)易起家，拓展投資階段（1983年至1990年）：集團業(yè)務(wù)以外貿(mào)和實業(yè)投資為主，與國際上2500多家企業(yè)建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系，積極開展各種經(jīng)濟貿(mào)易活動，引進先進技術(shù)和設(shè)備，在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、食品業(yè)、旅游業(yè)、地產(chǎn)物業(yè)等領(lǐng)域興辦實業(yè)，為擴大中國對外經(jīng)濟技術(shù)交流，引進先進技術(shù)和設(shè)備，推動國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，促進改革開放和繁榮香港經(jīng)濟發(fā)揮了重要作用。

　　二、創(chuàng)辦金融業(yè)，投資香港資本市場階段（1990年至1996年）：根據(jù)國務(wù)院指示精神，集團實施了業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略性調(diào)整，向國內(nèi)傾斜，向金融業(yè)傾斜。 1990年11月，中國光大（集團）總公司（集團北京總部）在北京成立。至此，一個集團兩個總部的經(jīng)營管理模式正式形成。

　　1992 年8月成立中國光大銀行；1996年4月成立光大證券有限責(zé)任公司；從1992年開始，集團斥資進入香港資本市場，收購香港上市公司并改組為中國光大國際有限公司、中國光大控股有限公司、中國光大科技有限公司和中國光大亞太有限公司。同時，集團還積極參與了實業(yè)、房地產(chǎn)、貿(mào)易等方面的投資。

　　三、盤整存量，全方位資產(chǎn)經(jīng)營階段（1996年至1999年7月）：集團原有的貿(mào)易功能逐漸萎縮，以銀行、信托、證券等金融業(yè)為主導(dǎo)，實行全方位的資產(chǎn)經(jīng)營。集團進行了大量的新項目投資，形成金融服務(wù)為主、基礎(chǔ)設(shè)施、石油天然氣、飯店管理、房地產(chǎn)開發(fā)及通訊領(lǐng)域等多方位但超常規(guī)發(fā)展的局面。

　　四、戰(zhàn)略調(diào)整，全面建設(shè)金融控股集團階段（1999年7月至今）：集團按照中央"大刀闊斧改革，審慎穩(wěn)健經(jīng)營"的指示精神，認真總結(jié)歷史經(jīng)驗，堅定不移地實施戰(zhàn)略調(diào)整，一手抓金融業(yè)的發(fā)展，一手抓實業(yè)企業(yè)的調(diào)整，提出了"在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中發(fā)展的工作方針和"集團管理，分業(yè)經(jīng)營"的管理模式，明確了近一個時期"一、二、三、四"的工作思路。

　　即：一個目標，就是要把光大集團建設(shè)成為規(guī)范化的金融控股集團；兩個要求，就是要在日常工作中，一手抓改革和業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)；三個轉(zhuǎn)變，就是發(fā)展方式由過去的"齊頭并進"，逐步轉(zhuǎn)移到以發(fā)展金融業(yè)務(wù)為重點上來；管理體制由過去的"多個法人經(jīng)營、一個法人負責(zé)"轉(zhuǎn)到"集團管理、分業(yè)經(jīng)營"上來；集團職能由過去的"重投資、輕管理"轉(zhuǎn)到著重加強對所屬企業(yè)的管理上來；四項主要工作，一是努力發(fā)展金融業(yè)務(wù)，力爭發(fā)展速度和質(zhì)量超過金融同業(yè)平均水平；二是實業(yè)企業(yè)調(diào)整要取得突破性進展；三是進一步規(guī)范集團內(nèi)部的管理體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)；四是積極創(chuàng)造條件，爭取使主要金融企業(yè)上市，進一步增強金融企業(yè)實力。集團籍此邁出了建設(shè)規(guī)范化金融控股集團的步伐。

　　近六年來，在黨中央、國務(wù)院的親切關(guān)懷和中央有關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過廣大干部員工的艱苦努力，集團現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的框架和運作方式初步建立，金融業(yè)有了明顯的發(fā)展，非金融業(yè)的調(diào)整取得了實質(zhì)性進展，內(nèi)部管理日臻嚴格和規(guī)范，黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)不斷加強，改革、調(diào)整和發(fā)展的各項工作取得了明顯成效。

　　面對全球經(jīng)濟金融一體化趨勢和中國加入世貿(mào)組織后的機遇和挑戰(zhàn)，中國光大集團將繼續(xù)堅持以鄧小平理論、" 三個代表"重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為主導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中、四中、五中、六中全會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ)，以提高效益為中心，以兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展為目標，以加強黨的建設(shè)為保證，大力推進"管理集團化、經(jīng)營規(guī)范化、效益最大化"，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，致力于建立一個具有現(xiàn)代化管理理念和創(chuàng)新機制的規(guī)范化金融控股集團。

　　中國光大集團是通過中國光大集團總公司（北京）和中國光大集團有限公司（香港）管理業(yè)務(wù)的。最高決策機構(gòu)為集團董事會，集團監(jiān)事會由中國國務(wù)院委派。目前，公司擁有全資企業(yè)6家，控股企業(yè)2家，參股企業(yè)7家，合資企業(yè)1家。其中包括，

• 中國光大銀行
• 光大證券股份有限公司
• 光大永明人壽保險公司
• 光大保德信基金管理公司
• 中國光大投資管理公司
• 中國光大國際有限公司
• 上海光大會展中心
• 光大置業(yè)有限公司
• 亞龍灣高爾夫球會