怎樣分解戰(zhàn)略績效指標(biāo) ?
戰(zhàn)略績效指標(biāo)是由企業(yè)戰(zhàn)略和績效指標(biāo)組合。那么如何將宏大的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為細(xì)小的員工績效指標(biāo)呢?又有哪幾點(diǎn)需要去特別關(guān)注的?
團(tuán)隊(duì)?wèi)敉庑睦砼嘤?xùn)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)有哪些?
這種培訓(xùn)通常安排在漂亮的風(fēng)景區(qū)、山區(qū)度假地、牧場(chǎng)或是公園,由專業(yè)教練指導(dǎo),以成員的心理訓(xùn)練為基礎(chǔ)。 這樣的培訓(xùn)有哪些優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)?
新來了一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì),不知如何管理。
新來的團(tuán)隊(duì)都是老手,我想給他們施展能力的空間,管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)的細(xì)節(jié)有哪些,求高手支招!
學(xué)校事情和實(shí)習(xí)工作如何平衡?
現(xiàn)在工作是處于職能部門,我離開了也沒人能接替我的工作,經(jīng)常處理的事情都是比較著急的。 但是臨近畢業(yè),學(xué)校事情也需要經(jīng)常請(qǐng)假,我已經(jīng)請(qǐng)了好多次了,擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)不高興,影響我的畢業(yè)轉(zhuǎn)正。
如何在員工中培訓(xùn)和發(fā)展本企業(yè)的企業(yè)文化?
比如阿里的企業(yè)文化和價(jià)值觀的培訓(xùn)是由上至下層層推進(jìn)的。并且在每季度的考核中價(jià)值觀占據(jù)的比重較大,保證每個(gè)員工得認(rèn)同阿里的企業(yè)文化。這些方法對(duì)于普通的公司有沒有借鑒作用?如何才能讓企業(yè)文化成為員工績效…
跳槽和創(chuàng)業(yè)該如何選擇?
我想問一下如何去選擇跳槽和創(chuàng)業(yè)??越來越久的工作經(jīng)歷有時(shí)反而會(huì)限制了當(dāng)初的夢(mèng)想而不敢抉擇不敢前行,隨著年齡的增長,家庭的束縛,越來越大的生活壓力反而會(huì)越來越畏首畏尾,請(qǐng)問該如何選擇!
伊利與蒙牛在市場(chǎng)營銷方面的競(jìng)爭(zhēng)等有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?
伊利與蒙牛在市場(chǎng)營銷方面,以競(jìng)爭(zhēng)因素為前提,舉出案例分析二者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。