在我看來：

創(chuàng)業(yè)公司的最大特征應(yīng)該是“存活”，此時(shí)崗位的界限是模糊的，因此招人的問題可以由以下幾個(gè)解決途徑：

首先，強(qiáng)力內(nèi)部挖潛。在品牌吸引力不強(qiáng)，公司求生的情況下，應(yīng)該主張全員銷售。上至公司決策層，下至普通員工均應(yīng)該成為銷售的主力，利用各種場合和基于，銷售公司的產(chǎn)品。

其次，強(qiáng)化決策層的能力。在創(chuàng)業(yè)之初，引人的最大責(zé)任應(yīng)該在創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，他們不僅應(yīng)該成為公司最大的銷售，而且應(yīng)該用其個(gè)人魅力和社交圈子，源源不斷的為公司引進(jìn)各方牛人。

第三，出臺股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)。為了引進(jìn)幫助公司存活的關(guān)鍵人才，在適當(dāng)時(shí)機(jī)有必要放棄對公司的一部分控制權(quán)，并將這些控制權(quán)交給關(guān)鍵人才，將他們與公司的生存與發(fā)展牢牢的綁定在一起。在這個(gè)時(shí)代，只有共生共贏才是發(fā)展正途。

第四，利用新媒體，廣泛宣傳公司的品牌和未來，期望能夠吸引一些對未來有期許，氣味相同的年輕人加盟。當(dāng)然，薪酬也必定是大家考慮的首要因素之一。

第五，積極開拓內(nèi)部推薦的渠道。廣泛發(fā)動(dòng)群眾的力量，不僅要教會員工如何推薦人才，還有積極總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)溝通推薦進(jìn)程，甚至組織與推薦相關(guān)的圓桌論壇，輔以多樣化的激勵(lì)手段，不斷激發(fā)內(nèi)部員工舉薦優(yōu)秀人才的積極性。

最后，招人的前提是公司有著良性的發(fā)展，美好的前景，源源不斷的現(xiàn)金流。一切的一切都建立在公司發(fā)展的基礎(chǔ)和前提上，否則一切都是空談。

創(chuàng)業(yè)公司的銷售一般都是老板自己來管理吧？賺錢那么重要的事情。所以還是需要老板親自來招聘銷售，一個(gè)一個(gè)的去把關(guān)。