引導(dǎo)他們樹立職業(yè)信心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實現(xiàn)自身的價值。很多企業(yè)新員工上崗前，在向其闡述組織愿景的同時，也闡明員工個人發(fā)展空間，給員工在企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)生涯做個詳細的規(guī)劃，使員工能夠確信他們有能力在未來的組織中事業(yè)有成，從而喚起員工每個人的成就感和積極性。

現(xiàn)在的人不比以前了，尤其是現(xiàn)在很多90后都已經(jīng)加入職場，你很難讓他們對一家公司有所謂的主人公意識，他們就是希望通過公司來賺錢，每天的目標(biāo)就是完成kpi,如果你總是讓他加班，希望他會因為所謂的主人公意識任勞任怨地工作而不給他加工資，那么也許過不了多久他就會辭職離開了。除非你可以給他股權(quán)獎勵，畢竟現(xiàn)在的人都是很現(xiàn)實的，你給他開一些口頭承諾，沒有人會在乎的。