第一次世界大戰(zhàn)后，法國軍方開始研究如何防御德國和意大利入侵。1930年，上臺伊始的法國國防部長馬其諾，將由其前任綜合了法國福熙、貝當(dāng)和曉夫勒三位元帥爭論多年的防御計劃交由議會討論，獲得90%以上的多數(shù)通過，并在此后的十年中在法德和法意邊境建造了一系列防御工事，這就是舉世聞名的“馬其諾防線”。

馬其諾防線始建于1929年，建成于1936年。馬其諾防線工事南起地中海沿岸法意邊境、北至北海之濱的法比邊境，全長約700公里，由一組組相互獨立的筑壘式防御工事群構(gòu)成。每一組工事包括一個主體工事和一些觀察哨所，相互間以電話聯(lián)系。主體工事一般距地面30米，其中有指揮部、炮塔、發(fā)電設(shè)備、修理設(shè)備、醫(yī)院、食堂、宿舍等各類設(shè)施，工事外面則密布金屬柱、鐵絲網(wǎng)，號稱固若金湯。工事內(nèi)糧食和燃料的儲存一般可堅持三個月。為體現(xiàn)這一工事的防御性質(zhì)，工事內(nèi)火炮的射程一般不超過10公里，即保證炮彈不落在邊境之外的它國之域。如有戰(zhàn)事，各觀察哨所可用潛望鏡觀察敵情，隨時將情況用電話報告指揮部，而炮塔內(nèi)的炮兵則在三米厚的水泥工事內(nèi)根據(jù)指揮部的命令開炮。馬其諾防線全線共部署344門火炮，建有152個炮塔和1533個碉堡，所建地下坑道全長達(dá)100公里，道路和鐵路總長450公里。該防線土方工程量達(dá)1200萬立方米，耗混凝土約150萬立方米，耗鋼鐵量達(dá)15萬噸，工程總造價近50億法郎(1940年數(shù))，相當(dāng)于當(dāng)時全法國一年的財政預(yù)算。由于該防御系統(tǒng)十分堅固，二戰(zhàn)期間死于馬其諾防線工事內(nèi)的士兵為數(shù)極少。但是，這個登峰造極的防御工事并沒能在二戰(zhàn)中擋住德國法西斯裝甲化、摩托化的部隊。1940年5月，德軍攀越阿登山區(qū)，經(jīng)比利時繞過馬其諾防線，很快占領(lǐng)了法國全境。被神話般信奉的馬其諾防線最終成了無用的擺設(shè)和對戰(zhàn)敗者的諷刺。

馬其諾防線在金融上, 是指馬其諾防線也就是空頭最后的抵抗,也就是最后一跌的意思。金融市場信心的馬奇諾防線，一個是道瓊斯指數(shù)11000點防線，一個就是金融市場的信用。

馬其諾防線長達(dá)700公里，是二戰(zhàn)中法國為防德國而修筑的。1940年5月，德軍機(jī)械化部隊突襲比利時，翻越阿登山區(qū)侵入法國，直插馬其諾防線背后，兵臨巴黎城下。此時，固守在馬其諾防線的法國士兵還在等待著敵人的正面進(jìn)攻。耗資巨大的馬其諾防線在戰(zhàn)爭中并沒有起到預(yù)想的作用，其歷史功過成為一個爭論的話題。

參觀過馬其諾防線的人都承認(rèn)它確是一道銅墻鐵壁，都會感嘆建設(shè)者們的奇?zhèn)?gòu)想。據(jù)說，該防線工事內(nèi)部，指揮部、宿舍、食堂、炮塔、彈藥房、修理廠、醫(yī)院甚至牙醫(yī)診所都應(yīng)有盡有，工事內(nèi)部還建有窄軌小火車，可以將彈藥補(bǔ)給運送到各個作戰(zhàn)點。要塞內(nèi)部儲有可以堅守３個月的彈藥、糧食以及發(fā)電燃油，暖氣系統(tǒng)可以使洞穴保持干燥恒溫。要塞里還建有大廳，平時用來放電影、演話劇，遇上戰(zhàn)事長時間無法出去，士兵可在此接受燈泡模擬的“陽光”照射。就是這樣一個龐大、先進(jìn)、號稱“固若金湯”的鋼鐵防線，居然不費一槍一炮就被輕易突破，成為軍事史上的大笑柄。

馬其諾防線的告訴我們，一個事業(yè)，如果不是建立在正確觀念的基礎(chǔ)之上，不是建立在積極進(jìn)取的前提之下，以為有了先進(jìn)的技術(shù)、龐大的投入就可以高枕無憂，最后將落個失敗的下場！墨守成規(guī)，自以為絕對安全的思想，同樣也是銀行內(nèi)控管理的大忌。我們必須擯棄重經(jīng)營、輕內(nèi)控的思想，在內(nèi)控管理上謹(jǐn)防“馬其諾”心態(tài)：自以為安全、高枕無憂，其實災(zāi)難已經(jīng)繞道而來、兵臨城下。我們既要構(gòu)筑高科技防火墻及硬性規(guī)章制度等有形的防線，也要構(gòu)筑思想意識、嚴(yán)格自律的無形防線。大音希聲，大象無形。真正有效的內(nèi)控，應(yīng)該深入到每個員工的心中，貫穿于每項操作的始終，潛移默化、潤物細(xì)無聲。

1987年，通用食品公司，寶潔公司和雀巢公司幾乎占領(lǐng)了美國咖啡市場的90%，它們并不擔(dān)心新興公司有可能會搶走它們的市場份額。當(dāng)這3個巨頭仍像往常一樣做著生意時，明星咖啡連鎖公司認(rèn)識到顧客購買咖啡時優(yōu)先要考慮的事情已發(fā)生了變化，這家公司因此找到了生財之道?？Х染揞^們沒有意識到的是，顧客愿意多花一倍的錢購買精咖啡，而新的優(yōu)先考慮對象是咖啡的質(zhì)量。到1993年，明星和類似的公司占領(lǐng)了美國咖啡市場的22%、雀巢公司們則損失巨大。

企業(yè)中有可能存在一條威脅你生存的“馬其諾防線”。當(dāng)你仍在實施以往奏效現(xiàn)在卻已過時的點子，你也許已陷進(jìn)了自滿的壕溝之中。為了使你的企業(yè)擺脫白身的“馬其諾防線”，應(yīng)該隨時試問自己一些“如果……怎么辦”這樣的問題以走出溝壑。以下是一些例子:

如果技術(shù)進(jìn)步改變了我所在的整個產(chǎn)業(yè)怎么辦?

如果我的競爭者有了一種更好的產(chǎn)品或者服務(wù)怎么辦?

如果我為未來所做的準(zhǔn)備欠妥怎么辦?