風(fēng)險接受策略是一種由企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險事故所致?lián)p失的一種財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)。其實質(zhì)是將企業(yè)自身承受的風(fēng)險以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的財務(wù)風(fēng)險承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風(fēng)險程度或減少不利事項的發(fā)生。企業(yè)可在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上確定特定財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵變量并加以控制，減少風(fēng)險程度或減少不利事項的發(fā)生，使財務(wù)活動朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展。

風(fēng)險接受是處理剩余或殘余風(fēng)險的一種技術(shù)即殘余技術(shù)（Residual Method）。當(dāng)其他風(fēng)險管理技術(shù)均無法實施，或者既便能實施，但成本很高且效果不佳時只能選擇風(fēng)險自留，與其他風(fēng)險管理技術(shù)是一種互補的關(guān)系。在一定條件下，它是一種積極、有效、合理的風(fēng)險管理技術(shù)，如我國財務(wù)會計中為防范應(yīng)收賬款不能收回風(fēng)險（即信用風(fēng)險）提取壞帳準備金，即是企業(yè)主動接受風(fēng)險的一種方式。

風(fēng)險接受策略的適用條件包括以下幾個方面：

其一是企業(yè)財務(wù)能力足以承擔(dān)風(fēng)險損失的極限值；

其二是采取其他風(fēng)險管理技術(shù)的費用大于自我承擔(dān)風(fēng)險所付出的代價；

其三是風(fēng)險管理缺乏處理風(fēng)險的知識和經(jīng)驗，疏忽處理或沒有意識到風(fēng)險的存在，無意識地承擔(dān)風(fēng)險。

風(fēng)險接受策略通過將企業(yè)自身承受的風(fēng)險以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的財務(wù)風(fēng)險承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風(fēng)險或減少不利事項的發(fā)生。企業(yè)可在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上確定特定財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵變量并加以控制，以減少風(fēng)險程度或減少不利事項的發(fā)生，使財務(wù)活動朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展。

從財務(wù)管理角度者，風(fēng)險接受策略的財務(wù)處理方式為：

一是將損失計入經(jīng)營成本，用營業(yè)預(yù)算來融通風(fēng)險資本。這種資金融通形式適用于處理中小程度的損失額，屬于企業(yè)不可避免的經(jīng)營開支。

二是建立專項風(fēng)險基金，專門用于風(fēng)險接受的損失補償，逐年積累，形成抗風(fēng)險的有力后盾。