領導結果就是諸領導要素經(jīng)過領導過程之后化合而成的現(xiàn)實形態(tài)，或者是結晶，或者是結局。事實上，領導過程之后便是領導結果；只要啟動了領導過程，就必定會有一個結果。無論這會是一個什么樣的結果，都必定是現(xiàn)實的，因為這都是經(jīng)過領導權能的運用和領導資源的消耗而后留下的現(xiàn)實印跡。這些結果要說有不同，也只是在結果的內(nèi)容、形式、性質、影響和暈輪效應上大不相同(甚至相反)而已。

領導結果可以是虛的，也可以是實的；可以是預期的和令人滿意的，也可以是出乎意料或大失所望的；可能是善的、好的和優(yōu)的，也可能是惡的、壞的和劣的；也許是成功的和受歡迎的，也許是失敗的和遭到反對的。這些結果多種多樣，直接構成領導的產(chǎn)出，是領導績效的直接反映，直接影響甚至決定著領導主體在隨后現(xiàn)實生活中的實際命運。

通常，領導結果多以領導成功或領導失敗來表示。事實上，領導成功和領導失敗正是領導過程的兩種最基本結果，也就是領導結果的兩種最基本狀態(tài)。成功的結果表現(xiàn)為得到實現(xiàn)的領導價值與領導成效。失敗的結果說明領導價值與領導目標落空，領導成效為零或為負數(shù)。確切地說，領導失敗就是在領導活動過程中、在特定的情境下領導者的某一具體領導行為沒有或基本沒有實現(xiàn)預期的領導目標或組織意圖?；蛘哒f，領導活動的結果與領導活動的預期目標不一致或根本相反。

當然，衡量和判斷領導是成功還是失敗，可以從多方面來考察和分析，但領導活動的結果無疑是最重要的一個依據(jù)，這也符合馬克思主義關于“實踐是檢驗真理的唯一標準”的基本觀點。領導活動的結果與領導活動的預期目標相一致，這就說明領導活動是成功的，同時也說明這一領導目標是正確的；否則，就不是成功，而是失敗。

領導活動的結果與領導活動的預期目標不一致主要有兩種情況：一是預期目標本身制定得就不正確，違反領導規(guī)律，因而不可能出現(xiàn)與此相一致的領導結果；二是預期目標本身正確，但具體的領導決策、領導方法、領導措施和領導活動過程有問題，因而也不會出現(xiàn)與預期的領導目標相一致的結果。