項目執(zhí)行是指正式開始為完成項目而進行的活動或努力的工作過程。由于項目產(chǎn)品（最終可交付成果）是在這個過程中產(chǎn)生的，所以該過程是項目管理應用領域中最為重要的環(huán)節(jié)。在這個過程中，項目經(jīng)理要協(xié)調(diào)和管理項目中存在的各種技術和組織等方面的問題。

在執(zhí)行一個項目之前，項目經(jīng)理必須事先做好一系列的準備工作，以便為后續(xù)的項目執(zhí)行工作過程創(chuàng)造有利的環(huán)境。一般來講，項目執(zhí)行需準備的工作內(nèi)容有：

• 項目計劃核實；
• 項目參與者的確認；
• 項目團隊組建；
• 項目規(guī)章制度的實施；
• 項目執(zhí)行動員。

項目執(zhí)行工作的依據(jù)包括：

• 項目計劃；
• 組織政策；
• 預防措施；
• 糾正措施。

項目執(zhí)行工作包括以下內(nèi)容：

• 按計劃執(zhí)行；
• 進一步確認任務范圍；
• 質(zhì)量的保證；
• 項目團隊建設；
• 信息溝通；
• 招標；
• 供應商選擇；
• 合同管理。

項目執(zhí)行工作要經(jīng)過以下幾個步驟：

• 對將要進行的活動進行安排；
• 對工作進行授權；
• 安排活動日程；
• 估算活動所消耗的成本費用；
• 項目經(jīng)理組織項目團隊按照項目的計劃完成預定的工作。

項目執(zhí)行工作的成果主要包括以下兩個方面：

• 工作成果
• 項目變更申請