間接經(jīng)濟(jì)效果是指本單位不能反映而體現(xiàn)在其他單位的經(jīng)濟(jì)效果。例如企業(yè)提高了產(chǎn)品質(zhì)量或者改進(jìn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)，改善了產(chǎn)品的使用效能，本單位沒(méi)有直接受益，而使用單位卻能提高生產(chǎn)效率，或者減少生產(chǎn)耗費(fèi)，這些都是間接經(jīng)濟(jì)效果。

　　間接經(jīng)濟(jì)效果反映在企業(yè)管理水平的提高，主要表現(xiàn)在管理體制合理化，管理方法有效化，管理效果最優(yōu)化，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整、統(tǒng)一；管理人員擺脫繁雜的事務(wù)性工作，真正用主要精力從事信息的分析和決策等創(chuàng)造性工作，提高了企業(yè)管理現(xiàn)代化水平。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)是一致的，兩者之間互為依存。今天的間接經(jīng)濟(jì)效果，以后就會(huì)成為直接經(jīng)濟(jì)效果。反之，如果不注意講究間接經(jīng)濟(jì)效果，直接經(jīng)濟(jì)效果也將受到影響。因此，我們?cè)诤饬?a href="/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%95%88%E6%9E%9C" title="企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果">企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果時(shí)，要考慮間接經(jīng)濟(jì)效果，但應(yīng)該以直接經(jīng)濟(jì)效果為主。每個(gè)企業(yè)都要著眼于努力提高直接經(jīng)濟(jì)效果為最終目標(biāo)。

　　經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)除考慮項(xiàng)目自身的經(jīng)濟(jì)效果外，還要考慮本項(xiàng)目給其他相關(guān)項(xiàng)目和部門(mén)的發(fā)展創(chuàng)造的有利條件及其經(jīng)濟(jì)效果。間接效益在經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中有時(shí)是很重要的，尤其是當(dāng)間接效益比較高，或是直接效益雖然好，但妨礙了其他相關(guān)項(xiàng)目或部門(mén)的發(fā)展及效益的提高時(shí)，就更有必要考察間接效益，以得到全面、正確的評(píng)價(jià)結(jié)論。^[2]