財務(wù)治理機制是指在企業(yè)財權(quán)配置的基本框架下，依據(jù)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，形成一種自動調(diào)節(jié)企業(yè)財務(wù)治理活動的經(jīng)濟活動體系。

財務(wù)治理機制作為公司運行的一種制度安排，分層配置的財務(wù)決策機制的建立居于財務(wù)治理機制的首要位置；財務(wù)激勵與約束機制的健全、有效則是財務(wù)治理機制的核心，需要通過建立有效的激勵與約束相容機制，協(xié)調(diào)各權(quán)力層之間的利益關(guān)系，實現(xiàn)財務(wù)治理的目標。

財務(wù)治理機制的運行情況將會影響財務(wù)執(zhí)行的有效性，如果財務(wù)治理機制運行出現(xiàn)異常，就會給運行結(jié)果帶來不確定性，使財務(wù)活動的實際結(jié)果與期望結(jié)果出現(xiàn)偏差，造成財務(wù)執(zhí)行風險。健全的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)只是為財務(wù)風險控制提供了必要的組織條件，要防范財務(wù)風險還需要讓財務(wù)治理機制在正確的軌道上運行，如果財務(wù)治理機制偏離運行軌道，沒有達到財務(wù)風險控制的要求，就會降低財務(wù)治理的效能，甚至偏離財務(wù)治理目標，給企業(yè)造成財務(wù)損失。因此，在設(shè)計科學(xué)的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的同時，還要注重對財務(wù)治理機制運行的控制，以保證財務(wù)治理效力的發(fā)揮，以防范財務(wù)治理機制偏離運行軌道帶來的財務(wù)執(zhí)行風險。

財務(wù)治理機制是處于財務(wù)治理領(lǐng)域的特殊性財務(wù)機制，必然要遵從于財務(wù)基礎(chǔ)機制，并體現(xiàn)出財務(wù)基礎(chǔ)機制的基本特征。理論上，財務(wù)治理機制三大組成機制——財務(wù)決策機制、財務(wù)激勵機制、財務(wù)約束機制與財務(wù)基礎(chǔ)機制三大組成機制——財務(wù)主體機制、財務(wù)動力機制、財務(wù)制衡機制之間具有內(nèi)在的一致性，可以認為財務(wù)治理機制是財務(wù)基礎(chǔ)機制在治理領(lǐng)域的具體體現(xiàn)。

(1)財務(wù)主體機制與財務(wù)決策機制

本金投入活動是財務(wù)的主體機制，本金投入的最終目標是獲取本金收益，由于財務(wù)風險的客觀存在使得本金投入與收益可能并不對稱，由此對本金投入流量、流向的決策就成為問題核心。只有進行科學(xué)的財務(wù)決策才能使本金投入更具效率，取得相應(yīng)的本金收益，從而保證本金運動(財務(wù)活動)的順暢。因此，財務(wù)主體機制所體現(xiàn)的對本金投入流量、流向的合理調(diào)節(jié)，在財務(wù)治理領(lǐng)域就直接體現(xiàn)為對財務(wù)決策的科學(xué)確定，即財務(wù)決策機制的有效運作。

(2)財務(wù)動力機制與財務(wù)激勵機制

本金的收益活動是財務(wù)的動力機制，財務(wù)活動(本金運動)以增值獲利為根本目標。為獲取滿意的本金收益，調(diào)動本金投入者和經(jīng)營者積極性是關(guān)鍵。超額的本金收益將激發(fā)本金投入者的熱情和調(diào)動企業(yè)各財務(wù)主體創(chuàng)造本金收益的積極性，這是企業(yè)成長發(fā)展的原動力。因此，財務(wù)治理領(lǐng)域激勵機制的有效運作是獲取滿意本金收益的基本保證，是對財務(wù)動力機制的本質(zhì)體現(xiàn)。

(3)財務(wù)制衡機制與財務(wù)約束機制

財務(wù)制衡機制是制約本金投入與收益活動的內(nèi)部調(diào)節(jié)裝置，為保證本金運行順暢，這一機制不可或缺。一般情況下，本金投入與收益并不是完全對應(yīng)，在外部經(jīng)營環(huán)境變化等因素影響下，本金收益具有一定的不確定性，往往與本金投入脫節(jié)，這就需要一定的制衡機制調(diào)節(jié)，以保持本金投入與收益的動態(tài)均衡。在財務(wù)治理領(lǐng)域，本金收益變動結(jié)果可能對本金投入某方利益損害嚴重，這就需要以一定約束機制為基礎(chǔ)，對財務(wù)權(quán)利配置原有格局進行重新調(diào)整，以有效約束各財務(wù)主體行為，保證本金投入各方利益。因此，財務(wù)治理領(lǐng)域的約束機制是對本金投入與收益活動的調(diào)節(jié)，是財務(wù)制衡機制的具體體現(xiàn)。