財務的動力機制是指本金的收益活動。收益活動是指財務收入的取得及其分配過程，包括銷售收入與其他財務收入的取得和利潤的實現(xiàn)與分配兩個主要方面。因此，財務動力機制也包括兩個構(gòu)成部分：①財務收入調(diào)控體系，主要包括財務收入形成調(diào)控、財務收入初分配調(diào)控等。財務收入初分配調(diào)控是將已實現(xiàn)的商品價值分為C、V、M三個部分。②利潤調(diào)控體系，主要包括利潤實現(xiàn)調(diào)控、利潤分配調(diào)控和平均利潤調(diào)控等。平均利潤調(diào)控是指平均利潤率對企業(yè)投資方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)的強有力導向作用。

財務動力機制是財務機制運行的目的，本金的投入只有在取得預期的收益后，這種投入才是有意義的，才需要繼續(xù)投入，使財務活動不間斷地進行。如果本金投入不能取得收益，甚至出現(xiàn)嚴重虧損，原投入的本金遭受損失則財務主體就失去了繼續(xù)投入的積極性，財務活動就會中斷。可見，財務動力機制也是財務機制的重要構(gòu)成內(nèi)容。

財務動力機制是由財務機制內(nèi)各種激勵要素組成的有機整體。這些激勵要素主要有：

1、企業(yè)財務目標

財務目標不僅決定著財務系統(tǒng)的運行方向，同時也是財務動力機制的要素之一。財務人員對財務目標的認同是進行財務管理的內(nèi)在動力，是引發(fā)財務行為的直接動因。為了強化財務目標對財務行為的激勵作用，必須注意以上幾點：(1)財務目標的層次性。即把企業(yè)的財務總目標按照一定標準劃分為若干層次，使企業(yè)內(nèi)部各財務主體都有其具體的目標：(2)財務目標應明確化、定量化，以便于執(zhí)行和考核；(3)財務目標的科學性，即所確定的財務目標既要有先進性，又要有實現(xiàn)的可能性，能發(fā)揮其激勵作用。

2、企業(yè)內(nèi)部財務管理體制

企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部財務管理體制時，應著重解決好兩個問題：一是要把企業(yè)內(nèi)部各財務主體所承擔的財務責任加以數(shù)量化、具體化、指標化，并納入會計核算系統(tǒng)，以便提供各財務主體履行財務責任的真實情況；二是要建立合理的業(yè)績考評與利益分配機制，將各財務主體履行財務責任的情況與其經(jīng)濟利益掛鉤，嚴格獎懲制度，以激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性。

3、企業(yè)內(nèi)部競爭

利益是激發(fā)人的積極性的內(nèi)在動力，而競爭則是其外在壓力，只有在這兩種力量的共同作用下，才能使人產(chǎn)生最大的積極性。囚此，企業(yè)應按照責權(quán)利相統(tǒng)一和優(yōu)勝劣汰的原則，在其內(nèi)部建立一種“多勞多得、少勞少得，能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制

4、精神手段

心理學認為，人不僅有物質(zhì)需求，而且有精神需求。精神上的滿足相對于物質(zhì)上的滿足是更高層次上的滿足。因此，在采取物質(zhì)獎勵手段的同時，還必須采取精神手段來激發(fā)財務人員的自豪感、責任感和成就感，使其認識到自己的工作在企業(yè)管理中的重要性。