財(cái)務(wù)的動(dòng)力機(jī)制是指本金的收益活動(dòng)。收益活動(dòng)是指財(cái)務(wù)收入的取得及其分配過(guò)程，包括銷售收入與其他財(cái)務(wù)收入的取得和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)與分配兩個(gè)主要方面。因此，財(cái)務(wù)動(dòng)力機(jī)制也包括兩個(gè)構(gòu)成部分：①財(cái)務(wù)收入調(diào)控體系，主要包括財(cái)務(wù)收入形成調(diào)控、財(cái)務(wù)收入初分配調(diào)控等。財(cái)務(wù)收入初分配調(diào)控是將已實(shí)現(xiàn)的商品價(jià)值分為C、V、M三個(gè)部分。②利潤(rùn)調(diào)控體系，主要包括利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)調(diào)控、利潤(rùn)分配調(diào)控和平均利潤(rùn)調(diào)控等。平均利潤(rùn)調(diào)控是指平均利潤(rùn)率對(duì)企業(yè)投資方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)有力導(dǎo)向作用。

財(cái)務(wù)動(dòng)力機(jī)制是財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行的目的，本金的投入只有在取得預(yù)期的收益后，這種投入才是有意義的，才需要繼續(xù)投入，使財(cái)務(wù)活動(dòng)不間斷地進(jìn)行。如果本金投入不能取得收益，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，原投入的本金遭受損失則財(cái)務(wù)主體就失去了繼續(xù)投入的積極性，財(cái)務(wù)活動(dòng)就會(huì)中斷?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)動(dòng)力機(jī)制也是財(cái)務(wù)機(jī)制的重要構(gòu)成內(nèi)容。

財(cái)務(wù)動(dòng)力機(jī)制是由財(cái)務(wù)機(jī)制內(nèi)各種激勵(lì)要素組成的有機(jī)整體。這些激勵(lì)要素主要有：

1、企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅決定著財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行方向，同時(shí)也是財(cái)務(wù)動(dòng)力機(jī)制的要素之一。財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的認(rèn)同是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在動(dòng)力，是引發(fā)財(cái)務(wù)行為的直接動(dòng)因。為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)行為的激勵(lì)作用，必須注意以上幾點(diǎn)：(1)財(cái)務(wù)目標(biāo)的層次性。即把企業(yè)的財(cái)務(wù)總目標(biāo)按照一定標(biāo)準(zhǔn)劃分為若干層次，使企業(yè)內(nèi)部各財(cái)務(wù)主體都有其具體的目標(biāo)：(2)財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)明確化、定量化，以便于執(zhí)行和考核；(3)財(cái)務(wù)目標(biāo)的科學(xué)性，即所確定的財(cái)務(wù)目標(biāo)既要有先進(jìn)性，又要有實(shí)現(xiàn)的可能性，能發(fā)揮其激勵(lì)作用。

2、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制時(shí)，應(yīng)著重解決好兩個(gè)問(wèn)題：一是要把企業(yè)內(nèi)部各財(cái)務(wù)主體所承擔(dān)的財(cái)務(wù)責(zé)任加以數(shù)量化、具體化、指標(biāo)化，并納入會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，以便提供各財(cái)務(wù)主體履行財(cái)務(wù)責(zé)任的真實(shí)情況；二是要建立合理的業(yè)績(jī)考評(píng)與利益分配機(jī)制，將各財(cái)務(wù)主體履行財(cái)務(wù)責(zé)任的情況與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，以激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性。

3、企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

利益是激發(fā)人的積極性的內(nèi)在動(dòng)力，而競(jìng)爭(zhēng)則是其外在壓力，只有在這兩種力量的共同作用下，才能使人產(chǎn)生最大的積極性。囚此，企業(yè)應(yīng)按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一和優(yōu)勝劣汰的原則，在其內(nèi)部建立一種“多勞多得、少勞少得，能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

4、精神手段

心理學(xué)認(rèn)為，人不僅有物質(zhì)需求，而且有精神需求。精神上的滿足相對(duì)于物質(zhì)上的滿足是更高層次上的滿足。因此，在采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)手段的同時(shí)，還必須采取精神手段來(lái)激發(fā)財(cái)務(wù)人員的自豪感、責(zé)任感和成就感，使其認(rèn)識(shí)到自己的工作在企業(yè)管理中的重要性。