精神領(lǐng)袖是通過個(gè)人魅力凝聚團(tuán)隊(duì)成員，創(chuàng)造巨大財(cái)富的具備領(lǐng)袖特質(zhì)的管理者。精神領(lǐng)袖對(duì)企業(yè)有十分重要的意義。

企業(yè)的“精神領(lǐng)袖”主要是以下幾種人：

1.企業(yè)創(chuàng)始人和企業(yè)領(lǐng)袖。企業(yè)的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)者的決策密切相關(guān)，企業(yè)家以無畏的勇氣開創(chuàng)市場(chǎng)藍(lán)天。我們把這種類型稱為“領(lǐng)袖型”企業(yè)家。

2.高級(jí)管理者和職業(yè)經(jīng)理人。這類人群往往面對(duì)巨大的市場(chǎng)壓力和職業(yè)壓力，但是成就也有目共睹，憑借出色的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)成為企業(yè)的偶像和“精神領(lǐng)袖”。

3.企業(yè)文化的主要建立者。由于很多老板屬于投資者或外行，往往聘請(qǐng)外腦完善企業(yè)各項(xiàng)機(jī)制，使一些參與企業(yè)決策的人士得到企業(yè)的廣泛尊重。

松下幸之助在他的公司里擁有很強(qiáng)的影響力。初期，這種影響力主要建立在產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，因?yàn)樗瞧髽I(yè)的所有者；隨著產(chǎn)權(quán)的社會(huì)化和分散化，這種影響力主要不是源于股權(quán)，而來自于他的管理業(yè)績(jī)、他的人格魅力和他所創(chuàng)造的企業(yè)文化(所謂企業(yè)文化，也就是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人內(nèi)心世界在企業(yè)的外化)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，他在企業(yè)中所擁有的股權(quán)比例越來越小，在去世前僅擁有松下公司2.1％的股份，這時(shí)，他在企業(yè)已經(jīng)不是產(chǎn)權(quán)領(lǐng)袖，而是精神領(lǐng)袖。對(duì)于每個(gè)企業(yè)，不僅需要產(chǎn)權(quán)領(lǐng)袖，更需要精神領(lǐng)袖。