管理范式就是企業(yè)家們用以解決實際問題的、大家能夠接受的規(guī)則體系。管理范式的具體形態(tài)與整個經濟體制、企業(yè)組織機制、企業(yè)治理結構等諸多制度性因素緊密相關，這些制度性因素是管理范式得以建立的的重要基礎。

1、生產型管理范式

在建國后很長一段時期，我國實行的是社會主義計劃經濟體制，相應地我國企業(yè)的人、財、物以及產、供、銷等都由國家統(tǒng)籌包辦，國有企業(yè)沒有經營自主性，不能自負盈虧、獨立核算，只是被動地接受國家的指令性計劃，企業(yè)的任務就是按照國家的指令性計劃進行生產，這幾十年所形成的管理范式可以稱作生產型管理范式。

生產型管理范式是計劃經濟條件下的產物，對計劃經濟的協(xié)調運轉起了重要的推動作用，但隨著中國經濟體制改革向社會主義市場經濟體制的不斷邁進，生產型管理范式的局限性就逐步顯現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1）企業(yè)缺乏經營自主性，純粹成為政府的附屬物；

2）企業(yè)的經營管理缺乏必要的激勵約束機制，造成的結果是企業(yè)生產經營效益低下，職工缺乏積極性和主動性；

3）企業(yè)不進行或很少進行技術創(chuàng)新改造，企業(yè)的生產技術相對落后；

4）企業(yè)的生產經營缺乏長期性。

2、技術創(chuàng)新型管理范式

目前，這種陳舊的生產型管理范式已逐步向技術創(chuàng)新型管理范式轉變。技術創(chuàng)新型管理范式的特征是充分激活企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加大技術、信息和知識的投入，通過品牌、專利、商標等無形資產的運作，增加產品的文化附加值，以適應國際國內競爭的需要，滿足人們日益發(fā)展的消費需要。

技術創(chuàng)新型管理范式的主要特點是：

1）企業(yè)在新的體制下重新獲得新生，自主經營，自負盈虧；

2）企業(yè)由原來的只注重產品的生產、產品的數(shù)量轉向既注重產品的生產、產品的數(shù)量也注重產品的創(chuàng)新、產品的質量；

3）企業(yè)不僅重視生產經營，而且特別重視企業(yè)的技術開發(fā)、技術引進、技術創(chuàng)新；

4）企業(yè)建立起了一套有效的激勵約束機制，有效的調動的企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

另外，根據(jù)管理范式的內容特點，還可以將管理范式概括為其他的類型。