管理范式就是企業(yè)家們用以解決實(shí)際問題的、大家能夠接受的規(guī)則體系。管理范式的具體形態(tài)與整個經(jīng)濟(jì)體制、企業(yè)組織機(jī)制、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)等諸多制度性因素緊密相關(guān)，這些制度性因素是管理范式得以建立的的重要基礎(chǔ)。

1、生產(chǎn)型管理范式

在建國后很長一段時期，我國實(shí)行的是社會主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，相應(yīng)地我國企業(yè)的人、財、物以及產(chǎn)、供、銷等都由國家統(tǒng)籌包辦，國有企業(yè)沒有經(jīng)營自主性，不能自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，只是被動地接受國家的指令性計(jì)劃，企業(yè)的任務(wù)就是按照國家的指令性計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，這幾十年所形成的管理范式可以稱作生產(chǎn)型管理范式。

生產(chǎn)型管理范式是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)起了重要的推動作用，但隨著中國經(jīng)濟(jì)體制改革向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷邁進(jìn)，生產(chǎn)型管理范式的局限性就逐步顯現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1）企業(yè)缺乏經(jīng)營自主性，純粹成為政府的附屬物；

2）企業(yè)的經(jīng)營管理缺乏必要的激勵約束機(jī)制，造成的結(jié)果是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益低下，職工缺乏積極性和主動性；

3）企業(yè)不進(jìn)行或很少進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新改造，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)相對落后；

4）企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營缺乏長期性。

2、技術(shù)創(chuàng)新型管理范式

目前，這種陳舊的生產(chǎn)型管理范式已逐步向技術(shù)創(chuàng)新型管理范式轉(zhuǎn)變。技術(shù)創(chuàng)新型管理范式的特征是充分激活企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加大技術(shù)、信息和知識的投入，通過品牌、專利、商標(biāo)等無形資產(chǎn)的運(yùn)作，增加產(chǎn)品的文化附加值，以適應(yīng)國際國內(nèi)競爭的需要，滿足人們?nèi)找姘l(fā)展的消費(fèi)需要。

技術(shù)創(chuàng)新型管理范式的主要特點(diǎn)是：

1）企業(yè)在新的體制下重新獲得新生，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧；

2）企業(yè)由原來的只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)向既注重產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的數(shù)量也注重產(chǎn)品的創(chuàng)新、產(chǎn)品的質(zhì)量；

3）企業(yè)不僅重視生產(chǎn)經(jīng)營，而且特別重視企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新；

4）企業(yè)建立起了一套有效的激勵約束機(jī)制，有效的調(diào)動的企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

另外，根據(jù)管理范式的內(nèi)容特點(diǎn)，還可以將管理范式概括為其他的類型。