管理多樣化是指通過招募、教育訓(xùn)練、宣揚(yáng)公司策略等方式，有效利用個(gè)人不同的背景、文化、信仰、技能，使其有效地發(fā)揮功能。管理多樣化的出發(fā)點(diǎn)是客戶，客戶是多樣化的，要為客戶提供一流服務(wù)的話，這就要求員工也必須是多樣化的。

實(shí)現(xiàn)管理多樣化應(yīng)從以下方面人手：

1.團(tuán)隊(duì)成員要有整合的意愿，并且確定統(tǒng)一的目標(biāo)。

2.要做好成員之間的溝通工作。

3.要建立有效的文化交流平臺(tái)，使整合工作盡快進(jìn)入磨合期。

4.要在團(tuán)隊(duì)中形成一種相互信任的文化氛圍。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理風(fēng)格各不相同，涉及的外幣的波動(dòng)性、外幣凈頭寸、外幣之間的相關(guān)性、外匯風(fēng)險(xiǎn)的大小都不一樣。因此每個(gè)企業(yè)都心陔具體情況具體分析，尋找最適合于自身風(fēng)險(xiǎn)狀況和管理需要的外匯風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)術(shù)及具體的管理方法，要保證風(fēng)險(xiǎn)分析的準(zhǔn)確性，就必須進(jìn)行全面系統(tǒng)的調(diào)查分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合歸類，以揭示其性質(zhì)、類型及后果。否則，就不可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)總體的綜合認(rèn)識(shí)，就難以確定哪種風(fēng)險(xiǎn)具有發(fā)生的可能性，就難以合理地選擇控制和處置風(fēng)險(xiǎn)的方法，實(shí)際上，沒有一種外匯風(fēng)險(xiǎn)管理辦法能夠完全消除外匯風(fēng)險(xiǎn)，所以，認(rèn)為某一種風(fēng)險(xiǎn)防范措施必然比另一種措施更優(yōu)越的論斷有失偏頗和武斷。在選擇風(fēng)險(xiǎn)管理辦法時(shí)，需要考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、相關(guān)國(guó)家的外匯管理政策、金融市場(chǎng)發(fā)達(dá)程度、風(fēng)險(xiǎn)頭寸的規(guī)模和結(jié)構(gòu)、涉外業(yè)務(wù)范闈和性質(zhì)等多種因素。外部約束因素發(fā)生變化，企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略也需要相應(yīng)地更改，不宜長(zhǎng)期只采用一種外匯風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

在李嘉誠(chéng)組建的高層領(lǐng)導(dǎo)班子里，既有具備杰出金融頭腦和非凡分析本領(lǐng)的財(cái)務(wù)專家，也有經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)的“老手”，既有生氣勃勃、年輕有為的港人，也有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)善于謀斷的洋人?？梢哉f．李嘉誠(chéng)今日能取得如此巨大的成就，他的集團(tuán)能成為縱橫東西的跨國(guó)集團(tuán)，是扣他回避了東方式家族化管理模式、在集團(tuán)內(nèi)部管理土把西方先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)帶入長(zhǎng)江集團(tuán)、實(shí)現(xiàn)管理多樣化分不開的。