目標(biāo)項(xiàng)目是目標(biāo)方針的 具體化，具體的規(guī)定了管理組織系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方針在各個(gè)方面應(yīng)達(dá)到的 主要要求和水平。目標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)期結(jié)果通常用目標(biāo)值來表示。

只有方針而不具體化為目標(biāo)項(xiàng)目，方針就成了一句空話；同時(shí)也只有根據(jù)方針確定具體目標(biāo)項(xiàng)目，才能正確的指導(dǎo)人們的行動(dòng)，才能保證方針的實(shí)現(xiàn)。因此，目標(biāo)方針和目標(biāo)項(xiàng)目是緊密聯(lián)系，不可分割的。

目標(biāo)項(xiàng)目的類型依不同的劃分方法而異。按目標(biāo)的性質(zhì)劃分，有戰(zhàn)略性目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)。按目標(biāo)的時(shí)間劃分，有長(zhǎng)期、中期、短期目標(biāo)。

確定目標(biāo)項(xiàng)目的具體要求有：

1、將長(zhǎng)期、中期和短期目標(biāo)項(xiàng)目銜接起來。

2、目標(biāo)項(xiàng)目的個(gè)數(shù)不宜過多。

3、目標(biāo)項(xiàng)目要分清主次。

目標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容隨著管理組織系統(tǒng)的不同性質(zhì)或不同時(shí)期而不同。一般來說 ，在同一性質(zhì)的管理組織系統(tǒng)中，目標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容大體應(yīng)包括如下幾個(gè)主要方面：

一、 企業(yè)單位的目標(biāo)項(xiàng)目主要包括：

1、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（效益目標(biāo)）。具體內(nèi)容可用產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、產(chǎn)值、利潤(rùn)額和上繳利稅來表示。

2、 科研和新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)（發(fā)展目標(biāo)）。包括新產(chǎn)品的品種、科研和新技術(shù)的推廣應(yīng)用以及機(jī)械化、自動(dòng)化程度的提高等方面的成果。

3、 人才培養(yǎng)目標(biāo)（發(fā)展目標(biāo)）。指培養(yǎng)人才、開發(fā)人才方面的成果?？捎萌瞬诺呐囵B(yǎng)與開發(fā)的數(shù)量來表示。

4、 員工福利目標(biāo)。通?？捎?a href="/wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6%E7%95%99%E6%88%90" title="利潤(rùn)留成">利潤(rùn)留成、福利基金、獎(jiǎng)勵(lì)及福利設(shè)施建設(shè)的指標(biāo)來表示。

二、 事業(yè)單位的目標(biāo)項(xiàng)目主要包括：

1、 業(yè)務(wù)建設(shè)目標(biāo)。它反映為實(shí)現(xiàn)本單位的基本任務(wù)應(yīng)達(dá)到的成果和業(yè)務(wù)工作水平，包括各職能部門的業(yè)務(wù)工作和業(yè)務(wù)建設(shè)。

2、 發(fā)展目標(biāo)。包括事業(yè)單位的組織體制建設(shè)和改革，業(yè)務(wù)建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，人才培養(yǎng)和科學(xué)研究的規(guī)劃等應(yīng)達(dá)到的成果。

3、 效益目標(biāo)。指各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的工作效率、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等應(yīng)達(dá)到的水平。

4、 福利目標(biāo)。包括人們的 公共福利項(xiàng)目與設(shè)施建設(shè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的成果等。

目標(biāo)項(xiàng)目達(dá)成度即目標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)程度，它包括數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限等內(nèi)容。目標(biāo)項(xiàng)目達(dá)成度是目標(biāo)成果考核的核心內(nèi)容。

考評(píng)目標(biāo)項(xiàng)目的達(dá)成度應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、正確計(jì)算目標(biāo)成果

目標(biāo)完成情況，通常是用目標(biāo)成果值來表示的。在正常情況下，期初制定的目標(biāo)值就是期末進(jìn)行目標(biāo)成果考核時(shí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。但是，在目標(biāo)實(shí)施的過程中，由于受到內(nèi)外各種客觀因素的影響，特別是外界環(huán)境的影響，不是組織系統(tǒng)內(nèi)部承擔(dān)目標(biāo)項(xiàng)目的部門或個(gè)人所能解決了的。在目標(biāo)成果評(píng)價(jià)階段，就需要重新確定目標(biāo)成果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

目標(biāo)成果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式為：

目標(biāo)成果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)=原定目標(biāo)值+新增加目標(biāo)值-新減少目標(biāo)值

2、評(píng)價(jià)用相對(duì)數(shù)表示的目標(biāo)值時(shí)，要與絕對(duì)數(shù)結(jié)合起來。

用絕對(duì)數(shù)表示的目標(biāo)值，直接給人以量的概念，清晰明確。用相對(duì)數(shù)表示的目標(biāo)值，則只是間接給人以量的概念，直觀感不夠明顯。因此，在評(píng)價(jià)用相對(duì)數(shù)表示的目標(biāo)值時(shí)，還要考察每增長(zhǎng)1%的絕對(duì)值及基數(shù)等因素，這樣才能比較正確地做出評(píng)價(jià)。

3、評(píng)價(jià)定性目標(biāo)值時(shí)可采用考評(píng)小組集體審定或群體評(píng)議等方法。

在管理活動(dòng)中，有不少工作目標(biāo)是難以定量化的，如服務(wù)態(tài)度好等。對(duì)這類目標(biāo)的評(píng)價(jià)可采用考評(píng)小組集體評(píng)定或群體評(píng)議的方法。

例如評(píng)價(jià)某商店的服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成度，可制作調(diào)查表，分發(fā)給顧客及有關(guān)單位征求意見。評(píng)價(jià)類型可劃分為：滿意、基本滿意、不太滿意、很不滿意四種。然后以統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果為依據(jù)評(píng)價(jià)優(yōu)劣。

考評(píng)小組集體評(píng)定法是指由考評(píng)小組成員根據(jù)了解到的情況對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)各自打分，然后將最高分與最低分去掉，余下得分?jǐn)?shù)之和除以余下的人數(shù)，即為該目標(biāo)項(xiàng)目成果的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。