目標方針是指管理組織在一定時期內(nèi)管理活動總的發(fā)展方向、戰(zhàn)略、規(guī)模和所要達到的行為結(jié)果。對于企業(yè)單位來說，目標方針應是以企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標為目的，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的總體目標的高度概括；而在事業(yè)單位，目標方針應具體體現(xiàn)整體宏觀目標的要求，并反映本單位基本任務的發(fā)展方向和要達到的目標水平。

①目標方針的方向必須明晰無誤，以防止產(chǎn)生方向性錯誤。

②目標方針的含義必須只能有一種理解，以防職責概念上的含混與模糊。

③目標方針要具有能鼓勵執(zhí)行者的工作熱情，提高執(zhí)行者工作積極性、創(chuàng)造性并努力實現(xiàn)目標的積極作用。

④目標方針要簡明扼要的表達，以便于記憶和貫徹執(zhí)行。

目標方針的具體化指管理組織系統(tǒng)，為實現(xiàn)目標方針在各個方面應達到的主要要求和水平。其預期結(jié)果通常用目標值來表示。

①目標項目分類：目標項目如按目標的性質(zhì)劃分，可劃分為戰(zhàn)略性目標和戰(zhàn)術性目標；如按目標時間劃分，可分為長、中、短期目標。

②目標項目的內(nèi)容

目標項目的內(nèi)容會隨管理組織的性質(zhì)或和時期的變化而變化。但在企業(yè)組織中，一般會包括：

（1）生產(chǎn)經(jīng)營的效益目標：包括產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、產(chǎn)值、利潤額和上繳利稅等。

（2）產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新目標：包括新產(chǎn)品的品種、科研和新技術推廣及機械化、自動化程度提高等。

（3）人才培養(yǎng)目標：指人才培養(yǎng)和開發(fā)，一般以數(shù)量表示。

（4）員工福利目標：包括利潤留成、福利基金、獎勵及福利設施建設等，一般用指標來表示。