規(guī)模經(jīng)濟(jì)分為生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是企業(yè)通過(guò)并購(gòu)可調(diào)整其資源配置，使其達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求，有效解決由專(zhuān)業(yè)化引起的生產(chǎn)流程的分離，從而獲得穩(wěn)定的原材料來(lái)源渠道，降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

1、技術(shù)要求

生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一定程度，才能滿足某些技術(shù)的要求。例如，在現(xiàn)代生產(chǎn)中，有些工序需要大型高效的設(shè)備，如果采用小規(guī)模的生產(chǎn)，就會(huì)使單件產(chǎn)品對(duì)這些設(shè)備使用的分?jǐn)偝杀咎岣摺Ｖ挥写笠?guī)模生產(chǎn)，才會(huì)產(chǎn)生明顯的生產(chǎn)效益。

從另一個(gè)意義來(lái)說(shuō)，不使用大型設(shè)備，那么，技術(shù)水平較低的生產(chǎn)，往往是需要更多的人工的投入，結(jié)果也不能降低成本。此外，如果一個(gè)生產(chǎn)需要多道工序，每道工序需要一樣設(shè)備，而每樣設(shè)備的效率可能都是不一樣的，那么為了保證每樣設(shè)備的產(chǎn)出的均衡，我們可以這么計(jì)算：各樣設(shè)備的每小時(shí)產(chǎn)量的最小公倍數(shù)，除以各樣設(shè)備的小時(shí)產(chǎn)量，所得的數(shù)值就是每道工序所需要的設(shè)備臺(tái)數(shù)。顯然，工序越復(fù)雜，這個(gè)數(shù)值就越大。這種多工序的生產(chǎn)就更能體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。

2、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)

由實(shí)踐中，我們知道分工可以提高生產(chǎn)效率，而實(shí)現(xiàn)分工的前提則是大規(guī)模的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。企業(yè)推行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，可以使用專(zhuān)門(mén)的設(shè)備。專(zhuān)門(mén)的設(shè)備與通用的設(shè)備相比，能夠產(chǎn)生更高的效率，這就從一個(gè)側(cè)面上降低了生產(chǎn)成本。

另外，大規(guī)模生產(chǎn)可以深化分工，而細(xì)分工作崗位，可以縮短工人熟悉工藝的時(shí)間，并使他們能夠更為熟練、快速地完成工作。

3、輔助生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性。

一般產(chǎn)品的生產(chǎn)，除了直接的生產(chǎn)過(guò)程，還需要有一個(gè)輔助的生產(chǎn)過(guò)程，如倉(cāng)儲(chǔ)、配套零件的生產(chǎn)、設(shè)備維修等等。多數(shù)情況下，這些輔助生產(chǎn)都屬于勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)。大規(guī)模的生產(chǎn)可以在這些輔助項(xiàng)目上采用技術(shù)較高的手段，并使單件產(chǎn)品對(duì)它們的分?jǐn)偝杀靖　?

以上三個(gè)因素是導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因。它們直接作用于生產(chǎn)過(guò)程，使平均成本在規(guī)模擴(kuò)大時(shí)降低。

但是生產(chǎn)擴(kuò)大并不是產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的全部原因。有些企業(yè)已經(jīng)達(dá)到最佳的生產(chǎn)規(guī)模后，依然會(huì)采取規(guī)模擴(kuò)大的策略。當(dāng)前的合并、兼并高潮，就是這種現(xiàn)象。那么，我們就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)疑問(wèn)：生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到最佳狀態(tài)后，企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，是憑借什么因素，使平均成本依然呈下降的趨勢(shì)呢？精明的企業(yè)家會(huì)告訴你，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，也可以使平均成本下降。