權(quán)變計(jì)劃是指對(duì)以往未曾識(shí)別或未曾接受的風(fēng)險(xiǎn)采取未經(jīng)計(jì)劃的應(yīng)對(duì)措施。權(quán)變措施應(yīng)恰當(dāng)?shù)赜涊d并納入到項(xiàng)目計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃中去。

好的戰(zhàn)略管理的一個(gè)基本前提就是企業(yè)能夠提前提出有利及不利事件的應(yīng)對(duì)措施。權(quán)變計(jì)劃可以定義為在特定關(guān)鍵時(shí)間未能按照預(yù)期設(shè)想發(fā)生時(shí)可以生效執(zhí)行的替代計(jì)劃。只有那些優(yōu)先級(jí)次很高的領(lǐng)域才需要權(quán)變計(jì)劃做保證。

權(quán)變計(jì)劃法全面考慮各種危機(jī)，屬于綜合性的計(jì)劃。編制方法可以是利用頭腦風(fēng)暴法等搜集信息的方法，查找出公司可能遇到的各種危機(jī)，針對(duì)每一種危機(jī)，聘請(qǐng)專家咨詢，群策群力，商量出解決方案，并形成書面的計(jì)劃。一旦事先預(yù)料到的危機(jī)發(fā)生，就可以有備無患，按照已制定好的危機(jī)處理計(jì)劃采取行動(dòng)。

制定有效權(quán)變計(jì)劃的7個(gè)步驟：

1. 識(shí)別可能使戰(zhàn)略失效的有利和不利事件。

2. 具體確定突發(fā)事件的導(dǎo)火線。

3. 評(píng)價(jià)每一突發(fā)事件的影響，估算這些突發(fā)事件可能帶來的好處和壞處。

4. 制定權(quán)變計(jì)劃。要確保權(quán)變計(jì)劃與現(xiàn)行戰(zhàn)略的兼容性和經(jīng)濟(jì)可行性。

5. 評(píng)價(jià)各個(gè)權(quán)變計(jì)劃的相互影響，也就是估計(jì)每一項(xiàng)權(quán)變計(jì)劃在多大程度上可以利用突發(fā)事件帶來的機(jī)會(huì)或抵消該事件帶來的不利影響。

6.確定各重要突發(fā)事件的早期警示信號(hào)，并監(jiān)控這些信號(hào)。

7. 對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)警示信號(hào)的突發(fā)事件，制定事先行動(dòng)計(jì)劃，以爭取有利時(shí)間。