古往今來，不知有多少先賢曾感嘆過時(shí)光易逝，韶華難追。懂得利用時(shí)間的人覺得時(shí)間很寶貴，一分一秒都不讓他白過。不懂得利用時(shí)間的人覺得時(shí)間很無情，總在時(shí)間消逝之后來追悔自己碌碌無為。

對(duì)于追求投資回報(bào)的企業(yè)來說，“時(shí)間就是金錢，”這句話真是至理名言啊，不同的人利用時(shí)間的能力有高有低，不同的企業(yè)利用的時(shí)間也參差不齊，這也是企業(yè)成敗的一大關(guān)鍵呀！在同樣的時(shí)間里，誰的產(chǎn)出多，誰的效率就高，誰占有競爭優(yōu)勢，這是毋庸置疑的。

許多企業(yè)都知道要提高效率，卻總是以定性的方法來進(jìn)行，結(jié)果許多時(shí)間在不知不覺中浪費(fèi)掉了卻不感到可惜。須知，效率是以時(shí)間為基準(zhǔn)來衡量的。對(duì)時(shí)間和產(chǎn)出進(jìn)行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。

所謂時(shí)間分析，就是針對(duì)時(shí)間及產(chǎn)出做定量的分析，找出時(shí)間利用不合理的地方，從而進(jìn)行改善的方法，是IE方法的一種基本方法。

從泰勒把時(shí)間分析應(yīng)用于工廠改善開始，時(shí)間分析已走遠(yuǎn)了一百多年的歷程，其方法經(jīng)過后人不斷總結(jié)發(fā)展，已經(jīng)蔚然而成體系，具體如下圖所示：

時(shí)間分析一般分為直接觀測法和間接觀測法兩大類型，根據(jù)分析對(duì)象的作業(yè)種類、性質(zhì)以及分析的目的，又可以細(xì)分出許多方法。以下逐一進(jìn)行介紹。

1．馬表法（秒表法）

所謂秒表法，顧名思義就是使用秒表直接進(jìn)行作業(yè)時(shí)間觀測的方法。這是一種簡單易用的觀測方法，其主要步驟有：

①觀測用具準(zhǔn)備:

• 秒表

• 觀測板

• 觀測記錄用紙

• 筆記本、計(jì)算器等

②分解作業(yè)要素

• 作業(yè)要素區(qū)分必須明顯，容易觀測。

• 要素的作業(yè)時(shí)間不能太短，最好能大于0.3 秒。

③觀測及記錄

• 事先在記錄紙上記下要觀測的作業(yè)要素及其他必要事項(xiàng)。

• 采取適當(dāng)?shù)姆轿?、方式及態(tài)度進(jìn)行觀測。

• 要多次觀測，減少偶然因素影響。

• 觀測時(shí)，如有發(fā)現(xiàn)異常事項(xiàng)，應(yīng)一并記錄。

④算出實(shí)際時(shí)間

⑤分析改善

周期作業(yè)繼續(xù)時(shí)間觀測用約表:

2.攝影法（VTR法）

利用攝影機(jī)把作業(yè)過程錄制下來，再到環(huán)境較好的地方（如會(huì)議室）播放，再根據(jù)錄象帶所記錄的時(shí)間進(jìn)行時(shí)間分析。這種方法具有以下特點(diǎn)：

• 可以在較理想的環(huán)境進(jìn)行分析。

• 同時(shí)可以進(jìn)行動(dòng)作分析。

• 對(duì)復(fù)雜的作業(yè)或聯(lián)合工程，可以進(jìn)行更從容準(zhǔn)確的分析。

• 作業(yè)場景可以再現(xiàn)，有助于問題的發(fā)現(xiàn)與改善。

• 可以運(yùn)用到教育訓(xùn)練方面。

• 容易進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3．既定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法（PTS法）

既定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法，與直接觀測作業(yè)時(shí)間的方法不同，它對(duì)分析對(duì)象的作業(yè)進(jìn)行細(xì)分（分成基本動(dòng)作要素），再分別決定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，然后使用動(dòng)作時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，求出作業(yè)所需的時(shí)間。其中，時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)是通過總結(jié)對(duì)實(shí)際作業(yè)多次測試的結(jié)果得到的。WF（Work Factor）法和MTM（Method Time Measurement）是兩種有代表性的既定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法。既定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法具有修訂方便、可以實(shí)現(xiàn)確定作業(yè)時(shí)間的特點(diǎn)。

4．WF法

所謂WF法，就是通過把身體分為七部分，以各部分的運(yùn)動(dòng)為中心，分析到細(xì)小的單位，然后從WF動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)表中查出相應(yīng)的時(shí)間，據(jù)此算出作業(yè)時(shí)間的方法。

①用WF法求作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的基本步驟

（1）展開動(dòng)作分析

• 使用身體的哪一部位？

• 該身體部位運(yùn)動(dòng)到什么程度？

• 重量或阻力有多少？

• 有什么樣的人為調(diào)節(jié)？

（2）對(duì)于每一個(gè)動(dòng)作，都可以從WF 動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)表中找出適用的時(shí)間值。

（3）把查到的時(shí)間值加起來。

（4）加上寬放時(shí)間，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。

②用WF法求作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的具體事例。

對(duì)于鞋廠、服裝廠、雨傘廠來說，把一塊布料取到縫紉機(jī)上是一個(gè)常見的動(dòng)作?，F(xiàn)在，我們可以利用WF 法來求出這個(gè)動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。首先，對(duì)動(dòng)作進(jìn)行分解并查出相應(yīng)的時(shí)間值。

（1）把手伸向布

• 伸手屬于手臂（ARM）動(dòng)作，代號(hào)為A。

• 伸手的距離為45CM。

• 因?yàn)橐ゲ迹詴?huì)有人為停頓現(xiàn)象，要增加一個(gè)動(dòng)作要素。

綜合以上條件，從下表可以查到動(dòng)作時(shí)間為76WFU（work factor unir），即0.0076 分。 （2）用手抓布

• 抓布屬手指（FINGER）動(dòng)作，代號(hào)F。

• 用手指抓布時(shí)，動(dòng)作距離在3CM以下。

• 該動(dòng)作較為簡單，沒有額外的動(dòng)作要素。

綜合以上條件，從下表可以查出動(dòng)作時(shí)間為16WFU。

（3）把布拉到縫紉機(jī)上

• 把布拉到縫紉機(jī)上屬手臂動(dòng)作，代號(hào)A。

• 動(dòng)作距離為45CM。

• 要把布拉到縫紉機(jī)的車針下，必須調(diào)整方向，并會(huì)有一定的停頓動(dòng)作，有兩個(gè)伴隨的動(dòng)作要素。根據(jù)以上條件，同樣可以從下表查出相應(yīng)的動(dòng)作時(shí)間為98WFU。

（4）綜合以上結(jié)果，拉布到縫紉機(jī)上的時(shí)間為76+16+98=190（WFU）,即0.019 分。

5．MTM法

MTM法與WF法有所不同，不是根據(jù)動(dòng)作的部位對(duì)動(dòng)作進(jìn)行劃分，而是根據(jù)動(dòng)作的形態(tài)把動(dòng)作分解成動(dòng)作要素，從而根據(jù)MTM時(shí)間表查出相應(yīng)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，算出整個(gè)動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。

①M(fèi)TM法的動(dòng)作基本要素

• 伸手 R（Reach）

• 搬運(yùn) M（Move）

• 轉(zhuǎn)動(dòng) T（Turn）

• 壓 AP（Apply Pressure）

• 抓 G（Grasp）

• 定位 P（Postion）

• 放下 RL（Release）

• 分解 D（Disengage）

• 搜尋 ET（Eye Travel）

• 凝視 EF（Eye Focus）

• 軀體及腿腳動(dòng)作

• 同時(shí)動(dòng)作

②MTM的動(dòng)作時(shí)間表

下表是MTM的動(dòng)作時(shí)間表的例子，MTM時(shí)間值的單位稱為TMU，相當(dāng)于十萬分之一小時(shí)。

作為IE的基本方法之一，時(shí)間分析能給工廠管理帶來很多方便，其用途主要有：

1．作為改善生產(chǎn)效率的重要手段

工廠內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)因?yàn)楦鞣N原因會(huì)產(chǎn)生時(shí)間的浪費(fèi)，通過對(duì)時(shí)間使用及效果進(jìn)行定量測量，可以把沒有合理利用的時(shí)間甄別出來，進(jìn)而進(jìn)行改善，使生產(chǎn)效率得到提升。

2．作為設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的重要依據(jù)

通過時(shí)間分析，可以掌握各項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間的基本資料，再根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定方法，定出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

3．作為制造系統(tǒng)規(guī)劃和改善的依據(jù)

掌握作業(yè)時(shí)間的基本資料后，通過計(jì)算可以為制造系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和改善提供很大的幫助，主要體現(xiàn)在：

• 生產(chǎn)線平衡分析與改善。
• 聯(lián)合作業(yè)方法的設(shè)定。
• 設(shè)備投資安排規(guī)劃。
• 生產(chǎn)布局的設(shè)計(jì)。
• 決定一名操作者操作的機(jī)械設(shè)備臺(tái)數(shù)。

4．作為評(píng)價(jià)作業(yè)者技能和工程管理水平的依據(jù)

有了基準(zhǔn)，就可以作為評(píng)價(jià)的工具。作業(yè)者生產(chǎn)相同產(chǎn)品的時(shí)間比基準(zhǔn)時(shí)間長，則說明作業(yè)者熟練程度不夠或時(shí)間安排不合理，需要加以教育、指導(dǎo)。一個(gè)工程單位生產(chǎn)一定產(chǎn)品所花費(fèi)的時(shí)間比基準(zhǔn)時(shí)間長，則說明該工程管理水平未達(dá)到要求，應(yīng)該進(jìn)行改善。

5．作為成本分析的重要依據(jù)

成本分析如果使用后分析，則往往出入很大，而且不利于成本控制。目前一般提倡把單位產(chǎn)品所包含的材料耗用、制造工資支出、設(shè)備分?jǐn)偂?a href="/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%B4%B9%E7%94%A8" title="管理費(fèi)用">管理費(fèi)用等予以標(biāo)準(zhǔn)化，定出標(biāo)準(zhǔn)成本，作為管理目標(biāo)，可以降低成本的不可測因素。而時(shí)間分析為此提供了方便。