2004年4月，日本明治生命保險公司和安田生命保險公司正式宣布合并，是日本最大的壽險公司之一。明治生命保險公司成立于1881年，位居日本壽險業(yè)第四位；安田生命保險公司成立于 1880年，位居第六位。兩家公司合并后，總資產(chǎn)將達(dá)到26.85萬億日元，位居第三位。

公司的產(chǎn)品包括：個人壽險、年金、團體壽險和養(yǎng)老金以及投資產(chǎn)品。在法律允許保險公司可以同時開展壽險和非壽險業(yè)務(wù)后，明治安田生命成立了子公司明治通用保險公司，該子公司同時提供壽險和非壽險產(chǎn)品。

公司開展業(yè)務(wù)的區(qū)域包括亞洲、歐洲和北美，和德累斯頓銀行（Dresdner Bank）及其母公司安聯(lián)保險公司有協(xié)作關(guān)系。在合并前，明治生命和安田生命分別隸屬于三菱集團（Mitsubishi Group）和瑞穗金融集團（Mizuho Financial Group）

明治生命保險公司是日本第四大壽險公司，在保險企業(yè)中排名第16位，總資產(chǎn)達(dá)1587億美元，1999年毛保費收入352億美元，雇員3.9萬人。明治生命擁有一套完善的業(yè)務(wù)銷售和客戶服務(wù)體系。其在全國擁有86個營銷分公司，8個法人營業(yè)部，1265個營業(yè)所，為客戶提供全方位的售前售后服務(wù)。除了壽險業(yè)務(wù)以外，明治生命還提供非壽險、再保險、資產(chǎn)管理和風(fēng)險管理業(yè)務(wù)。盡管國內(nèi)市場是其保費收入的主要來源，明治生命在美國、英國、法國、德國、新加坡、香港等地亦開展保險及其他相關(guān)業(yè)務(wù)，并在上述國家和地區(qū)設(shè)有20余家子公司和代表處。

90年代日本經(jīng)濟陷入蕭條，許多保險公司陷入危機之中。明治生命由于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)良好，經(jīng)營穩(wěn)健，至今仍運作正常。國際上著名的信用評級公司標(biāo)準(zhǔn)普爾公司、A.M. Best公司以及日本信用評估局分別給予該公司A+、A+和AA的評級，表明該公司資產(chǎn)狀況處于優(yōu)良狀態(tài)。

1997年明治生命與我司簽定了合作協(xié)議，并根據(jù)協(xié)議安排我司各方面的人員赴日進行短期培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，對我司吸收先進業(yè)務(wù)經(jīng)驗、改進公司管理起到了很大的幫助。

1995年，明治生命保險公司在北京設(shè)立了代表處,為促進中國的保險精算教育事業(yè)，公司分別捐款500萬日元，設(shè)立了“明治生命湖南財經(jīng)學(xué)院獎學(xué)基金”及“明治生命陜西財經(jīng)學(xué)院獎學(xué)基金”。日本明治生命保險公司和安田生命保險公司宣布將在2004年4月進行合并，以應(yīng)對壽險業(yè)日益嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，擴大公司規(guī)模，提高商品開發(fā)及資產(chǎn)運用的能力。

合并后，兩家公司將首先在商品開發(fā)、資產(chǎn)管理、人事、會計等方面實現(xiàn)共通。同時，還將合并或減少營業(yè)點，從而達(dá)到削減經(jīng)費、提高經(jīng)營效率的目的。兩家壽險公司決定，最快將在今年7月將兩家股東大會進行合并，然后陸續(xù)操作，到2004年4月完成全面合并。

日本明治生命保險公司和安田生命保險公司日前正式宣布將在2004年4月進行合并。這一合并計劃再次顯示，該國步履緩慢的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性改革和零利率政策給壽險業(yè)造成了很大的壓力，壽險企業(yè)要生存下去不得不進行重組。

明治與安田公司宣布，它們將通過整合資源、降低成本和實現(xiàn)更大的規(guī)模效益來提高利潤。合并后，兩家公司將首先在商品開發(fā)、資產(chǎn)管理、人事、會計等方面實現(xiàn)共通，同時還將合并和減少營業(yè)點。根據(jù)計劃，兩家公司的股東大會最快將于今年7月合并，然后陸續(xù)操作，到2004年4月完成全面合并。

許多業(yè)內(nèi)人士都對兩家公司的合并表示了歡迎。但是，他們在稱贊明治和安田公司大膽改革的同時，也心存不少疑慮，那就是在日本壽險業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日益嚴(yán)峻，現(xiàn)有保單的賠付數(shù)額高于投資利潤的情況下，兩家公司是否能實現(xiàn)收支平衡。

日本壽險業(yè)在過去五年里經(jīng)歷了空前的大規(guī)模重組，實力較弱的公司紛紛倒閉，小公司被外國公司兼并，而大公司則選擇合并以增強實力。考慮到日本的經(jīng)濟形勢，這種狀況完全是不可避免的?！?

保險公司的利潤主要來自它們龐大的投資組合的回報。但是，經(jīng)濟衰退導(dǎo)致日本股市價格一路下滑，保險公司的股票投資已陷入虧損。同時，日本央行為了刺激經(jīng)濟復(fù)蘇，一直將短期利率控制在接近零的水平上，使得近年來債券投資的回報率也低得可憐。對于日本許多壽險公司來說，這樣低的投資回報率使它們難以支付在以前利率較高的時候簽訂的保單中所承諾的保險收益。此外，瑞士信貸第一波士頓公司的一份研究報告還顯示，日本長期的經(jīng)濟低迷已經(jīng)影響到了壽險公司新保單的銷售。在截至2001年3月的4年里，日本有效的壽險保單的總數(shù)額平均每年下降5.9％。

這種情況下，日本銀行系統(tǒng)加緊處理不良債權(quán)以促進經(jīng)濟復(fù)蘇進而提高利率就顯得尤為重要。但是，銀行處理不良債權(quán)的工作過于遲緩。瑞士信貸公司的一位分析家指出，從某種程度上講日本保險業(yè)成了銀行的犧牲品。

分析家指出，明治和安田生命保險公司此次的合并還有一點非同尋常，那就是它們分屬兩個行業(yè)集團。明治保險公司隸屬于三菱集團，而安田保險公司則隸屬于瑞穗金融集團。一般來講，各個集團的成員主要與內(nèi)部其它成員開展業(yè)務(wù)。因此這兩家公司的合并似乎顯示出一個跡象，即日本一度曾堅不可摧的企業(yè)聯(lián)盟正在長期的經(jīng)濟低迷中逐漸松散 2002年元旦剛過，長期受經(jīng)濟危機震蕩的日本金融界中廣泛地流傳著“3月危機總爆發(fā)”的危言，緊接著就是金融界的行業(yè)重新組合又開始了新的一輪動作。1 月24日，位居日本壽險公司第4位的日本最老牌的明治生命保險公司和位居第6位的安田生命保險公司將于2年后的2004年4月合并的消息向外界公布后，在日本經(jīng)濟社會尤其是在金融界引起了不小的震動。

如果在2004年4月，兩家公司順利合并的話，那么這將是日本保險史上第一次保險相互公司之間的合并。明治生命保險公司是屬于二戰(zhàn)前舊三菱財閥系統(tǒng)的，而安田生命保險公司則是隸屬于舊芙蓉財閥系統(tǒng)的，這次兩公司跨越舊財閥系統(tǒng)的界限，不論其采用的合并方式是吸收合并方式還是對等合并方式，都對日本社會尤其是保險界是一個很大的震動。因為從90年代日本進入經(jīng)濟發(fā)展的低潮以后，在長達(dá)10年以上的經(jīng)濟危機、且目前的經(jīng)濟狀況繼續(xù)惡化的情況下，金融機構(gòu)的倒閉、破產(chǎn)、關(guān)閉、合并的風(fēng)潮沒有間斷過。即使是在這種異常不景氣的情況下，大型壽險公司也紛紛表示，企業(yè)合并不會發(fā)生在大型壽險公司之間。這次宣布合并，給壽險界的打擊無疑將超過其合并本身的意義。

病入膏肓的經(jīng)濟環(huán)境促使保險行業(yè)大重組。漫無邊際的經(jīng)濟冬季90年代初期，日本進入了漫長的經(jīng)濟冬季，目前這個經(jīng)濟的嚴(yán)冬已經(jīng)超過了十年，尚未出現(xiàn)任何冰雪融化將進入春天的跡象。在史無前例惡劣的經(jīng)濟環(huán)境下，有一些中小保險公司進入破產(chǎn)或資產(chǎn)重組，出現(xiàn)了“多米諾骨牌效應(yīng)”的破產(chǎn)風(fēng)潮。

保險同其他金融行業(yè)一樣，除了要將保險銷售給消費者以外，還有一個十分重要的部分就是將收來的保費加以運用，從資金的運用過程中產(chǎn)生利益，而這部分利益將成為公司收益的一個十分重要的部分。眾所周知，保險公司資金運用的好壞將左右保險公司經(jīng)營的業(yè)績。為此，資金運用作為保險公司經(jīng)營的主要環(huán)節(jié)受到保險公司的高度重視。

在長達(dá)10年的經(jīng)濟危機中，日本大多數(shù)的保險公司仍然能保持健全的經(jīng)營機制，正常地運營保險事業(yè)，這不能不說是一項奇跡。這和日本保險公司具有良好的經(jīng)營手段以及資金運用的成功有極大的關(guān)系。試想一下，如果這種長達(dá)10年的經(jīng)濟危機不是發(fā)生在日本，而是移植到其他某一個國家的話，那么在“零金利”的經(jīng)濟環(huán)境下，面對由于這種經(jīng)濟環(huán)境下所產(chǎn)生的巨額“利差損”，在政府不給予經(jīng)濟援助的情況下，有多少保險公司能擔(dān)保自己不會陷入經(jīng)營失敗的行列？如果開始能支撐一年或兩年的話，那么能不能支撐10年而保證不會倒閉？

在這種經(jīng)濟大環(huán)境日益惡化的情況下，保險公司只有在不斷擴大自己的勢力范圍，減少競爭對手，來減低因互相競爭而造成的內(nèi)耗，從而在這種惡劣的經(jīng)濟環(huán)境下取得生存和發(fā)展的有利條件，那么和業(yè)內(nèi)的其它公司進行對等合并是惟一的出路。

財產(chǎn)保險行業(yè)的重組輪廓已經(jīng)分明從2001年新年度（日本的新年度為4月）開始，經(jīng)過一年的激烈變動，財產(chǎn)保險公司的重新組合已經(jīng)大致上揭曉。發(fā)起第一輪合并高潮的是“大東京火災(zāi)海上保險公司”同“千代田火災(zāi)海上保險公司”，于2001年4月合并。緊接著是，“日本火災(zāi)海上保險公司”同“興亞火災(zāi)海上保險公司”于同月正式合并。同月宣布合并的還有，“同和火災(zāi)海上保險公司”同“日生損害保險公司”（是日本生命保險相互公司的子公司）?！?

第二輪是當(dāng)年10月，原舊財閥三井系統(tǒng)的“三井海上火災(zāi)保險公司”與不同系統(tǒng)的“住友海上火災(zāi)保險公司”合并。第三輪是11月，日本最大的財險公司 “東京火災(zāi)海上保險公司”同“日動火災(zāi)海上保險公司”在經(jīng)營上采取合并，而日本第5大壽險公司“朝日生命保險公司”和“共榮火災(zāi)海上保險公司”也將陸續(xù)與該集團匯合。最后一輪就是，日本第2大財險公司“安田火災(zāi)海上保險公司”將于2002年7月同“日產(chǎn)火災(zāi)海上保險公司”合并。至此，日本財險公司的行業(yè)重組大致上的輪廓已經(jīng)分明，剩下的也就是一些中小財險公司。這些公司如果想在十分惡劣的經(jīng)濟環(huán)境下不被淘汰，只能投靠堅挺的大型財險公司，其后果就是自愿被大公司所鯨吞。

出于無奈的兩大壽險公司合并財險公司的合并浪潮給壽險公司的啟示就是，不能緊緊抱住“不會合并”的信條不放。兩大壽險公司近年來的經(jīng)營狀況日益下滑，促使他們下定決心，跨出了違背上述信條的一步。

明治生命保險公司一貫是以持有許多金融機構(gòu)的股份而聞名。但是，去年9月份的支付能力指數(shù)（solvencymargin）和同年3月相比較出現(xiàn)了大幅度的下降。3月的指數(shù)是667％，而半年以后的9月，卻下滑到了504％，半年中下滑了163％。在八大壽險公司中，明治生命保險公司是下降幅度最大的。

團體保險的營銷額長期居首位的安田生命保險公司，去年首位的寶座被其他保險公司奪走。更有甚者，該公司也是持有許多的銀行股份，由于去年上半年股市持續(xù)走低，使得該公司蒙受了很大的損失。減損處理以后，為了彌補這些損失，公司不得不動用了準(zhǔn)備金。兩大公司都在過去的一年中遇到了困難，都將在新年度中面臨極大的挑戰(zhàn)。正是這種同病相憐、互相需要對方的長處來彌補自己的不足，才使得兩者不謀而合，走到了一起。

業(yè)內(nèi)人士指出，兩家壽險公司合并的主要目的無非是要降低經(jīng)營成本，用以抵御和削弱經(jīng)濟危機帶來的負(fù)面影響。公司的合并確實可以帶來不少有利的因素。首先，兩公司通過合并之后，可以減少兩公司重疊的、或者是重復(fù)設(shè)置的機構(gòu)，從而降低經(jīng)營開支。在減少機構(gòu)設(shè)置的情況下，減少重復(fù)機構(gòu)的同時必然發(fā)生裁減多余人員的措施，裁員的直接效果就是降低經(jīng)營成本。雖然兩公司都向社會公開保證不會在目前4.9萬名的職工中發(fā)生大規(guī)模的減員，雖然在合并的當(dāng)時可能不會發(fā)生裁員的舉措，但是，真正合并之后裁員的可能性卻是有增無減。其次，兩大壽險公司合并之后，將出現(xiàn)一個能與日本最大保險公司日本生命保險公司匹敵的巨型壽險公司，從而增強在日本壽險市場的競爭能力。

相互公司向股份公司機制轉(zhuǎn)換進入倒計時。被日本保險理論界、實業(yè)界炒得沸沸揚揚的相互公司向股份公司的機制轉(zhuǎn)換問題，終于浮出水面。因為，金融市場的大改革，形成了大開放的形勢，使得金融機構(gòu)有更大程度上的自主經(jīng)營權(quán)。人們看好非銀行金融市場，在金融界互相競爭、互相滲透的大混戰(zhàn)中，奮力搶灘以爭得一席之地。

而相互保險公司的體制限制了這些超級保險公司的行動，從理論上、實務(wù)上都制約著相互公司不能成為金融控股公司。再者，相互公司不是股份公司，因而也無法上市籌集自己所需要的資金。為了適應(yīng)這一競爭激烈的金融大改革時代，將相互公司轉(zhuǎn)制為股份公司已經(jīng)刻不容緩。這不但受到世人的關(guān)注，并且已經(jīng)有公司在作機制轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備，如果準(zhǔn)備工作進行得順利的話，那么日本現(xiàn)代保險歷史上由相互公司轉(zhuǎn)制為股份公司的第一家就會在2002年4月出現(xiàn)，該公司就是現(xiàn)在的“大同生命保險相互會社”，4月以后就會轉(zhuǎn)換為“大同生命保險株式會社”（股份有限公司）。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，日本八大保險公司之一的朝日生命保險相互會社和屬于中型壽險公司的太陽生命保險相互會社也正在作機制轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備。

但是，人們不禁要問，相互公司本身具有許多股份公司所無法比擬的長處，特別是保險公司，如果轉(zhuǎn)制之后，這些優(yōu)勢將會失去，這“得”與“失”之間如何平衡？

行業(yè)重組是否是擺脫經(jīng)濟危機的良藥古人云，分久必合，合久必分。現(xiàn)在的日本金融界正處在這樣一種情形之下，人們不再顧慮會被“大魚”吃掉，而是尋求避風(fēng)港為上策。跨行業(yè)的集團公司、控股公司的出現(xiàn)，使行業(yè)在重新組合，即“合”的過程中充實經(jīng)濟實力。從經(jīng)營的范圍、種類上來看，人們不再堅持“單一”化傾向，希望將別人口中的“蛋糕”挖出來分享一份。為此，銀行、證券、保險、信托、信用、消費金融等等行業(yè)之間互相滲透。這種互相競爭、互相滲透為歐美的跨國公司提供了無限的商機，歐美公司趁虛而入，大舉進軍日本。為了擺脫困境，同時也是為了抵抗歐美資本的滲透，人們企圖以擴大企業(yè)規(guī)模、行業(yè)重組來抗拒經(jīng)濟危機所帶來的風(fēng)險。但是，行業(yè)重組是不是能夠擺脫經(jīng)濟危機的陰影，從而開始在新體制下迅速得到發(fā)展。這種期待是十分有限的，雖然通過行業(yè)重組能夠使企業(yè)、尤其是保險公司在一定程度上通過裁員和企業(yè)內(nèi)部組織的合理化來達(dá)到降低企業(yè)成本的目的，但是，隨著企業(yè)的大規(guī)模互相滲透、行業(yè)重組之后，會不會出現(xiàn)沒有專業(yè)性，不論哪家金融機構(gòu)均可從事銀行、證券、保險、信托、信用、消費金融的業(yè)務(wù)，所謂“合”的現(xiàn)象？如果出現(xiàn)，那么這種“合”到底能堅持多久？若干年之后，再重新出現(xiàn)專業(yè)分工，從而走回 “分”的老路？現(xiàn)在無從得知。

但是，有一點是可以肯定的，就是行業(yè)的大分化、大改組，不能帶來擺脫經(jīng)濟危機所造成的不利于保險業(yè)發(fā)展的環(huán)境，除了能增加一點抵御外來滲透的能力之外，無法使其他的期待值有所增加。惟有開拓新市場、開發(fā)新產(chǎn)品、啟動新營銷方式、改革“年功序列”的終身雇傭體制、建立起新的雇傭體制，從而使行業(yè)在重組的過程中，形成適應(yīng)新環(huán)境的經(jīng)濟實體，才是真正擺脫經(jīng)濟危機的有效方法。但是，如何真正地將保險公司改造成為能適應(yīng)新形勢的企業(yè)，這將成為日本保險業(yè)所無法回避的、必須面對的一個十分重要的課題。