損益控制法是根據(jù)一個(gè)組織（企業(yè)）的損益表，對其經(jīng)營和管理成效進(jìn)行綜合控制的方法。由于損益表能夠反映該企業(yè)在一定期間內(nèi)收入與支出的具體情況，從而有助于從收支方面說明影響企業(yè)績效的直接原因，并有利于從收入和支出的方面進(jìn)一步查明影響利潤的原因。所以，損益控制的實(shí)質(zhì)是對利潤和直接影響利潤的因素進(jìn)行控制。

損益控制法主要適用于實(shí)行分權(quán)制或?qū)崢I(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)。

一般說來，損益控制法主要適用于那些實(shí)行分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)或事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)。它將受控制的單位看作利潤中心，也就是直接對利潤負(fù)責(zé)的單位。實(shí)行損益控制意味著充分地授權(quán)。作為利潤中心的單位或部門，可以按照他們認(rèn)為是有利于實(shí)現(xiàn)利潤的方式相對獨(dú)立地開展經(jīng)營。他們往往有權(quán)決定銷售價(jià)格；有權(quán)訂貨、采購、制造、雇傭和解聘員工；有權(quán)決定工資及獎(jiǎng)金的分配制度等。

由此可見，一個(gè)組織所屬部門、單位的職能越是完整，就越有利于實(shí)行嚴(yán)格的損益控制法。損益控制法的積極運(yùn)用，應(yīng)當(dāng)使受控制單位或部門的職能盡可能完整，從而能夠最大限度地承擔(dān)起對利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任。

由于損益控制法的優(yōu)點(diǎn)，使得一些以職能制和專業(yè)化原則為基礎(chǔ)組織起來的企業(yè)，在其內(nèi)部的各部門之間也實(shí)行損益控制。例如，在一些大型機(jī)構(gòu)制造企業(yè)中，將鑄造、熱處理、板金、機(jī)加工、裝配車間也看作是“利潤中心”。鑄造車間將鑄件“出售”給加工車間，而后者又將它的半成品“出售”給裝配車間，裝配車間再將產(chǎn)成品“出售”給銷售部門，最后由銷售部門出售給客戶。

嚴(yán)格地說，這種形式的利潤中心只是一種“仿真利潤中心”，相應(yīng)的損益控制應(yīng)當(dāng)稱為“仿真損益控制”。這種情況下，“利潤”是根據(jù)預(yù)先制訂的“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格”來計(jì)算的。這種“仿真損益控制”的好處是，可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，強(qiáng)化各部門主管人員的成本意識和質(zhì)量意識，使部門的目標(biāo)與組織的目標(biāo)取得較大程度的一致性。

當(dāng)然，這種做法也存在一些缺點(diǎn)。一個(gè)主要的缺點(diǎn)是，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制訂和核算工作要花費(fèi)大量的精力，而且很難完全準(zhǔn)確，從而使內(nèi)部利潤并不能真正反映一個(gè)部門的工作績效，結(jié)果形成“假帳真算”，失去了應(yīng)有的控制作用。所以，仿真損益控制只適用于產(chǎn)品比較單一、生產(chǎn)相對穩(wěn)定、管理基礎(chǔ)工作較好的企業(yè)，而一般不適用政府部門或是企業(yè)的職能管理部門。