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基本成本中心

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1.什么是基本成本中心[1]

基本成本中心是指那些沒有下屬部門的成本中心,如某一個班組是一個成本中心,但若該班組不再進(jìn)一步分解,那么它就可以被看做一個基本成本中心。

2.基本成本中心的業(yè)績報告[2]

會計期末,各成本中心應(yīng)根據(jù)責(zé)任成本的實際數(shù)編制業(yè)績報告,業(yè)績主管部門根據(jù)業(yè)績報告對每一成本中心進(jìn)行考核和評價。業(yè)績報告應(yīng)揭示實際數(shù)、預(yù)算數(shù)、差異及發(fā)生差異原因等信息。在業(yè)績報告中揭示發(fā)生差異的原因,可充分發(fā)揮信息的反饋作用,將有助于各個成本中心積極采取有效措施,鞏固成績,消除缺點。對成本中心的業(yè)績考評應(yīng)以其可控成本作為主要依據(jù),不可控成本僅作參考。成本中心的業(yè)績報告也應(yīng)以可控成本作為重點,也可同時列示不可控成本,據(jù)此可使成本中心的管理者全面了解與其有關(guān)的成本。

基本成本中心的業(yè)績報告如圖表1所示。

表1 某基本成本中心業(yè)績報告

2005年1月單位:萬元

項目行次實際數(shù)①預(yù)算數(shù)②差異③=②—①(正數(shù)用F表示,負(fù)數(shù)用U表示)發(fā)生差異原因④
可控直接成本:
直接材料35000380003000(F)原材料降價
直接人工25000210004000(U)員工技術(shù)等級提高
可控直接成本小計③=①+②60000590001000(U)
可控間接成本:
間接材料30003200200(F)使用替代材料
間接人工16001300300(U)用工制度改革
其他間接費用53005700400(F)酌量性制造費用支出減少
可控間接成本小計⑦=④+⑤+⑥990010200300(F)
可控成本合計⑧=③+⑦6990069200700(U)
不可控成本70006500500(U)
合計⑩=⑧+⑨76900757001200(U)
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