平衡評價模式是指從多方面包括財務和非財務角度、短期與長期、領(lǐng)先與滯后指標等方面進行綜合業(yè)績考核的一種評價方法。

平衡評價模式是基于平衡計分卡的一種新型業(yè)績評價模式。平衡計分卡(BSC)是由一系列體現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵成功因素的財務績效衡量指標與非財務績效衡量指標所組成的綜合體，其衡量指標包括財務、顧客、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長四個維度的內(nèi)容。

首先，與財務評價模式和價值評價模式相比，平衡計分卡的最大突破是引入了非財務指標，彌補了財務指標考核的缺陷。它是一個整合的源于戰(zhàn)略目標的新績效考評體系，將企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略與目前經(jīng)營績效相結(jié)合，利用非財務指標考量企業(yè)長期發(fā)展的源動力，擺脫了原有財務績效考評體系的束縛。其次，平衡計分卡的各個指標并不是毫無邏輯關(guān)系的關(guān)鍵指標的堆砌，而是相互支持、相互依賴的一個因果關(guān)系鏈條，通過這種鏈條的控制使企業(yè)產(chǎn)生真正的內(nèi)部源動力。最后，平衡計分卡是鏈接績效考評與戰(zhàn)略目標的有效工具，它注重企業(yè)的創(chuàng)新與成長，鼓勵員工創(chuàng)新與自我發(fā)展，有利于企業(yè)員工對其戰(zhàn)略目標的理解并與其自身聯(lián)系起來。