平衡控制法是指依據(jù)財務(wù)平衡的原理，從平衡的要求出發(fā)，分析引起不平衡的各種因素，采取措施加以解決，以達到新的平衡，實現(xiàn)財務(wù)活動良性循環(huán)的方法。

平衡控制法是為了保持系統(tǒng)內(nèi)部各部分、各要素間能夠按其一定的比例搭配并以特有的規(guī)律協(xié)調(diào)有效地運行，繼而優(yōu)化各要素配置的一種控制方法。財務(wù)工作作為一種價值管理工作，不僅在總體上、在整個過程中具有某種平衡性要求，且在每一局部和環(huán)節(jié)上也必然存在一個特定的配置比例要求。平衡控制主要包括以下三個方面的內(nèi)容：

1．財務(wù)收入與財務(wù)支出的平衡調(diào)控。財務(wù)的收入與支出、資金的供應(yīng)與需求永遠是一對矛盾，兩者之間可能在一系列外在條件約束下暫時地達成某種平衡，但很難永久處于自發(fā)平衡之中。一般地說，對資金的需求總是大于資金的供給，即一方面財力有限，另一方面又需求無限。這就要求財務(wù)調(diào)控積極發(fā)揮作用，分別輕重緩急，本著量入為出的原則，將有限的資金用于恰當?shù)?a href="/wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE" title="項目">項目上，實現(xiàn)財務(wù)收支的平衡。

2．資金運行與物資運行的平衡調(diào)控。資金流與物資流是企業(yè)的兩大主流，兩者之間可以平衡運行，亦可交叉運行。即資金流可以變?yōu)槲镔Y流，物資流亦可以變?yōu)橘Y金流，并且都與信息流有關(guān)。對于資金與物資的調(diào)控，應(yīng)當以企業(yè)目標為出發(fā)點，適時地實現(xiàn)它們之間的銜接或轉(zhuǎn)換，保證資金運動與物資運動的協(xié)調(diào)及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。

3．財務(wù)活動內(nèi)部結(jié)構(gòu)的平衡調(diào)控。當一個經(jīng)濟系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和運行軌跡確定之后，其內(nèi)部的財務(wù)結(jié)構(gòu)也便隨之確定下來，處于一種相對穩(wěn)定的暫時平衡狀態(tài)。對于一個企業(yè)來說，當其生產(chǎn)能力、產(chǎn)品品種、工藝過程等確定之后，它的生產(chǎn)經(jīng)營的資金結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、銷售收入結(jié)構(gòu)和利潤分配結(jié)構(gòu)也就確定下來，并且變得相對穩(wěn)定。一旦某一結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，就應(yīng)查找造成變化的內(nèi)在原因，看屬于企業(yè)內(nèi)部性的，還是外界經(jīng)濟、政治、社會因素的影響導(dǎo)致的必然變化。若是外界的不可控因素發(fā)生了變化，就應(yīng)果斷地改變原有的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，以適應(yīng)環(huán)境的變化。