所謂工程項(xiàng)目組織是指為完成特定的工程項(xiàng)目而建立起來的組織。工程項(xiàng)目組織的目的是按任務(wù)或職位制定一套合適的組織結(jié)構(gòu)，以使項(xiàng)目人員能為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而有效的工作。作為組織，要建立起適當(dāng)?shù)?a href="/wiki/%E8%81%8C%E4%BD%8D%E4%BD%93%E7%B3%BB" title="職位體系">職位體系，并制定出切實(shí)的目標(biāo)，明確權(quán)責(zé)范圍，對(duì)各職位的主要任務(wù)，職責(zé)應(yīng)有清楚的規(guī)定，而且還應(yīng)明確與其他部門、人員的工作關(guān)系，以便于相互協(xié)調(diào)。

（1）目標(biāo)統(tǒng)一原則；

（2）責(zé)權(quán)利平衡原則；

（3）適用性和靈活性原則；

（4）組織制衡原則；

（5）保證組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性；

（6）建立適度的管理跨度與管理層次；

（7）合理授權(quán)。

1、進(jìn)行工程項(xiàng)目總目標(biāo)分析，完成相應(yīng)階段工程項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)分解工作；

2、確定工程項(xiàng)目的實(shí)施組織策略；

3、涉及工程項(xiàng)目實(shí)施者的任務(wù)的委托及相關(guān)的組織工作；

4、涉及工程項(xiàng)目管理任務(wù)的組織工作；

5、工程項(xiàng)目組織策劃的結(jié)果通常包括工程項(xiàng)目招標(biāo)文件、合同文件、工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖、工程項(xiàng)目管理規(guī)范和工程項(xiàng)目組織責(zé)任矩陣圖，工程項(xiàng)目手冊(cè)等文件。