工作輪班是指在分工的基礎上，把為完成某項工作相互協(xié)作的有關工人，從時間上組成幾個班次的勞動集體。工作輪班是分工協(xié)作在時間上的聯(lián)系。

在不同的企業(yè)中，組織工作輪班的制度是不同的，有的實行單班制，有的實行多班制。這主要根據企業(yè)的生產工藝特點、生產任務、人員情況、經濟效果和其他有關的生產條件而定。

1、單班制

單班制是指每天只組織一個班生產，工人都在統(tǒng)一時間上下班。組織工作相對簡單，主要是組織好不同工種之間的配合，充分利用工作班內的時間。

但有些生產單位由于工作班內工作量不均衡，開始工作只需少數人作生產準備，然后全組才能全面展開，工作結束又只需少數人作結尾工作。在這種情況，為了充分利用工時，提高全班產量，可以組織一部分人提前上下班，一部分人稍后上下班，使工時得到充分利用。

2、多班制

多班制是指每天組織兩班或兩班以上的工人輪流生產。由于某些工藝特點，生產過程必須連續(xù)不斷進行的，要組織三班或四班交叉制。工藝過程可以間歇地進行，按生產任務要求也可以組織兩班制或三班制生產。

1、相同工作的輪班，即各個輪班從事相同的工作，如紡織廠的輪班基本屬于這種形式。

2、階段分工的工作輪班，它以階段分工，各班工作內容不同。如鑄造生產的輪班基本如此，可能第一班造型，第二班澆鑄，第三班進行清理。如果一個班拖延，將影響下一班生產的正常進行。這種輪班協(xié)作配合要求更緊密一些。

工作輪班的組織工作，需要注意的問題：

1、合理安排各班工人的倒班，一般包括正倒班（缺點周末沒有休息日，夜班工人要連續(xù)干16小時的活，對工人的健康不利，在間斷性生產企業(yè)可以采用）和反到班（解決了周末夜班工人打連勤的問題，適用于連續(xù)生產性企業(yè)）。

比如，甲、乙、丙三 班都按早班、中班、晚班正順序，則為正倒班；而甲、乙、丙三班如果按早班、夜班、中班逆順序，則為反倒班。

2、合理組織工人輪休，辦法包括三班輪休制和四班輪休制。

3、合理配備各班人員力量，避免因力量懸殊而影響生產的穩(wěn)定增長。

4、加強夜班生產的組織領導。

5、劃清各個輪班的責任，建立嚴格的交接班制度。