在不同的企業(yè)中，組織工作輪班的制度是不同的，有的實行單班制，有的實行多班制。這主要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)工藝特點、生產(chǎn)任務(wù)、人員情況、經(jīng)濟效果和其他有關(guān)的生產(chǎn)條件而定。

多班制是指每天組織兩班或兩班以上的工人輪流生產(chǎn)，適宜于基本生產(chǎn)車間，如加工、裝配。由于某些工藝特點，生產(chǎn)過程必須連續(xù)不斷進行的，要組織三班或四班交叉制。工藝過程可以間歇地進行，按生產(chǎn)任務(wù)要求也可以組織兩班制或三班制生產(chǎn)。

多班制一般有這樣幾種形式：

1、兩班制，每天組織早、中兩個班銜接生產(chǎn)。

2、三班制，每天分早、中、晚三個班連續(xù)生產(chǎn)。三班制又分為間斷三班制(有公休日)和連續(xù)三班制(沒有公休日，工人輪流休息)。

3、四班制，每天組織四個班進行生產(chǎn)。四班制又有四八交叉作業(yè)制(每班工作八小時，上下兩個班有兩個小時的交叉時間，在交叉時間里兩班工人共同作業(yè))和四六作業(yè)制(每班工作六小時)。

4、四班三運轉(zhuǎn)制，即組織四個班的勞動力從事生產(chǎn)，每天有三個班銜接作業(yè)，一個班的工人休息，工人兩天倒一次班，連續(xù)工作六天后休息兩天。

三班制、四班制的倒班方法有兩種：一種是正倒班，現(xiàn)以三班制為例說明，即甲、乙、丙三班工人都按早、中、夜的順序倒班，即原來的早班倒中班，中班倒夜班，夜班上早班，每周倒一次，三周為一個循環(huán)。

如果實行正倒班，在生產(chǎn)工藝不允許間斷的企業(yè)里，輪班時就會出現(xiàn)上完了夜班要接著上早班，連續(xù)工作兩班的現(xiàn)象。所以，連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)不能用正倒班的辦法。另一種是反倒班，也以三班制為例說明，即甲、乙、丙三班工人都按早、中、夜班反順序倒班。即原來的早班倒夜班，中班倒早班，夜班倒中班，每周輪換一次，三周為一循環(huán)。

對生產(chǎn)工藝允許間斷的企業(yè)，每周可以休息，那么倒班可以在廠休日前后進行，兩種倒班辦法都可以采用。

組織多班制的生產(chǎn)，要比單班制復雜些，一般地說，需要處理好以下幾個問題：

1、合理配備各班人員力量。平衡各輪班人員的數(shù)量和素質(zhì)，以保持各班生產(chǎn)的相對穩(wěn)定。

2、合理安排倒班。由于夜班生產(chǎn)打亂了人的正常生活規(guī)律，上夜班容易疲勞，影響員工身體健康。因此，不能固定地由一些員工長期上夜班，應(yīng)定期地輪換員工班次。

3、合理組織員工的輪休。在實行多班制生產(chǎn)的企業(yè)中，有一些企業(yè)是連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)，員工不能按公休制度一起休息，只能輪休。輪休辦法有三種：三班輪休制；三班半輪休制；四班輪休制。

4、加強輪班生產(chǎn)的管理工作，制定規(guī)范的輪班制度，明確相關(guān)人員的責任，嚴格執(zhí)行交接班制度。

在實行多班制的企業(yè)中，為了加強各班工人之間的協(xié)作，要建立健全交接班制度，規(guī)定上、下班間應(yīng)交接的事項和方法，以銜接生產(chǎn)，分清各班責任，保證生產(chǎn)連續(xù)進行。每次交接班，也就是一次群眾性的崗位責任制的檢查。交接班一般要交待清楚完成任務(wù)情況，產(chǎn)品質(zhì)量情況，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，工具、用具、儀器、儀表和原材料情況，安全生產(chǎn)情況，為下一班生產(chǎn)準備的情況，上級指示及注意事項等。交接班時要做好記錄。