在不同的企業(yè)中，組織工作輪班的制度是不同的，有的實行單班制，有的實行多班制。這主要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)工藝特點、生產(chǎn)任務(wù)、人員情況、經(jīng)濟(jì)效果和其他有關(guān)的生產(chǎn)條件而定。

單班制又稱“一班制”，是指每天只組織一個班生產(chǎn)，工人都在統(tǒng)一時間上下班。主要適用于生產(chǎn)、經(jīng)營組織和管理工作相對比較簡單、能間斷生產(chǎn)經(jīng)營的、不宜組織多班制的企業(yè)。

但有些生產(chǎn)單位由于工作班內(nèi)工作量不均衡，開始工作只需少數(shù)人作生產(chǎn)準(zhǔn)備，然后全組才能全面展開，工作結(jié)束又只需少數(shù)人作結(jié)尾工作。在這種情況，為了充分利用工時，提高全班產(chǎn)量，可以組織一部分人提前上下班，一部分人稍后上下班，使工時得到充分利用。

單班制組織工作相對簡單，主要是組織好不同工種之間的配合，充分利用工作班內(nèi)的時間。

單班制優(yōu)點是：有利于職工按統(tǒng)一的時間上下班、責(zé)任明確、管理方便，便于安排職工的學(xué)習(xí)和文娛活動，有益于職工的身心健康；還可以利用班前班后時間維修設(shè)備。缺點是：現(xiàn)有生產(chǎn)條件、經(jīng)營設(shè)施不能充分利用，職工易出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象。