所謂夫妻店指夫妻兩人共同經(jīng)營(yíng)的小商店。 引申意義為夫妻倆合作同一項(xiàng)目，比如一起拍電影等。

在實(shí)際生活中，個(gè)體工商戶為方便管理，往往會(huì)出現(xiàn)由夫妻二人共同經(jīng)營(yíng)管理店鋪的現(xiàn)象。人們習(xí)慣于把這種由夫妻二人共同經(jīng)營(yíng)的店鋪稱為“夫妻店”?！?夫妻店”從家庭的角度看，無論是二人共同經(jīng)營(yíng)還是分開經(jīng)營(yíng)并無多大關(guān)系，但從稅收籌劃的角度來分析，夫妻二人共同經(jīng)營(yíng)與分開經(jīng)營(yíng)是否有什么不同呢？看下面的案例。

王某開設(shè)了一個(gè)經(jīng)營(yíng)建材的店鋪，由其妻負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理。王某本人同時(shí)還承接了一些安裝工程。王某的家庭每年可獲得建材凈所得46000元，安裝工程凈所得24000萬元。王某全年應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅＝（46000＋24000）×35％－6750＝17550元。

假如王某將店鋪分別登記為銷售建材與承接安裝工程兩個(gè)店鋪，并且注明經(jīng)營(yíng)者分別為王某本人和其妻。假定經(jīng)營(yíng)凈所得不變，那么，王某承接安裝工程的店鋪全年應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅＝24000×20％－1250＝3550元。其妻經(jīng)營(yíng)銷售水暖器材，全年應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅＝46000×30％－4250＝9550 元。在這種情況下，夫妻二人全年共繳納個(gè)人所得稅＝3550＋9550＝13100元。王某將店鋪分開經(jīng)營(yíng)后，夫妻二人少繳個(gè)人所得稅＝17550－13100＝4450元。

不難看出，在“夫妻店”的經(jīng)營(yíng)模式下，如經(jīng)營(yíng)凈所得總額較大，且各項(xiàng)所得與總所得適用不同稅率，則納稅人可以采取夫妻二人獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的方法，達(dá)到節(jié)約稅款的目的。

夫妻共同創(chuàng)業(yè)最大的好處，就是當(dāng)事業(yè)不如意時(shí)，對(duì)方不但不會(huì)潑冷水，反而更珍惜雙方的創(chuàng)業(yè)理想與愿望。但是，也正因?yàn)槭欠蚱蓿y免不把私情帶到工作中，特別是一向當(dāng)家做主的人在工作中也愿意一個(gè)人說了算。這樣，有很多夫妻在創(chuàng)業(yè)時(shí)，因?yàn)槎枷胱鲋鞫l也說服不了誰。還有的夫妻可能會(huì)因?yàn)楣ぷ髦械拿芏绊懛蚱薷星?，本來夫妻一起打天下的美好打算就此破滅。夫妻間怎樣才能事業(yè)生活雙豐收呢？

分工明確各司其職保障夫妻和睦

就像一個(gè)家一般男主外、女主內(nèi)一樣，成功的夫妻檔之間必須有明確的分工。

葉子和老賀這對(duì)夫妻的公司是2002年初成立的。在這之前，老賀代理某品牌的掌上電腦，葉子做電腦配件業(yè)務(wù)，后來由于掌上電腦市場(chǎng)飽和了，而且葉子也覺得自己的公司目前雖然能賺錢，但是靠她一個(gè)人的思路，公司的模式只能一成不變，要想有大的發(fā)展很難。于是，葉子說服老賀開起了“夫妻店”.

由于葉子和老賀從相識(shí)到現(xiàn)在已經(jīng)有十多年了，彼此間早已是不能割舍，而且兩個(gè)人以前一直在做生意，他們都很清楚生意場(chǎng)上的規(guī)則。夫妻創(chuàng)業(yè)之初，葉子和老賀就確定了各自的職責(zé)，他們分別負(fù)責(zé)兩個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)工作，各自有各自的員工，他們兩人之間不過多互相攙和，員工之間也不交叉。葉子習(xí)慣一切事情親歷親為，她說：“我的客戶都是自己跑出來的，而老賀是讓下面的員工去跑客戶。有時(shí)我能忙得恨不得四肢都能用上，而他還能喝茶看報(bào)?！彪m然兩個(gè)人的工作方式完全不同，但是他們誰也不會(huì)強(qiáng)硬地要求對(duì)方改變。葉子說：“即使他的有些做法我不能同意，但我不會(huì)說‘ 你必須怎么做’，而是說，‘要是我，我不會(huì)這樣做’。”葉子認(rèn)為，夫妻創(chuàng)業(yè)沒有別的利益因素，都是為了共同的目的來做事。所以，相互應(yīng)該信任，這樣才不會(huì)因?yàn)楣ぷ鞫l(fā)生爭(zhēng)吵，繼而影響生活。王梅和韓珂有一家自己的設(shè)計(jì)公司，雖然都是學(xué)設(shè)計(jì)的，但是王梅的性格更潑辣，所以公司對(duì)外的公關(guān)業(yè)務(wù)歸王梅主管，韓珂負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙。王梅說：“根據(jù)不同的性格分工，可以最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛力。干勁足了，自然團(tuán)結(jié)的力量也就大了，這樣公司才會(huì)有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)?！蓖趺泛晚n珂的公司到現(xiàn)在已經(jīng)走過了七八個(gè)年頭，公司在業(yè)界也確立了自己的地位。不僅如此，王梅和韓珂的兒子也已經(jīng)4歲了，小家伙有股子承父業(yè)的勁頭，家里到處是他的涂鴉。

制度面前人人平等

人們不信任“夫妻檔”，通常是因?yàn)楣芾聿煌该?。很多在“夫妻店”工作的人?huì)覺得，既然老板是夫妻，那么公司的一些規(guī)章制度其實(shí)就是訂給員工的，有人甚至懷疑公司的財(cái)務(wù)問題。

葉子和老賀雖然分別負(fù)責(zé)兩個(gè)產(chǎn)品，但是公司有一套所有人必須執(zhí)行的行政制度。制度里面規(guī)定了獎(jiǎng)懲原則。因?yàn)槔习迨欠蚱揸P(guān)系，葉子特意聘請(qǐng)了一個(gè)辦公室主任，負(fù)責(zé)日常的事務(wù)管理。上班遲到、下班早退的人，不管是老板還是員工，一律按章程處理，就連領(lǐng)取辦公用品，葉子和老賀也得到辦公室主任那里簽字領(lǐng)齲葉子說，不管是老板還是員工，在制度面前一律平等的好處就是讓員工感覺到了一種信任和尊重，有了這種感覺，他們會(huì)全心全意為公司出力。

王梅和韓珂的公司從一開始就雇了一個(gè)專職會(huì)計(jì)，公司日常的財(cái)務(wù)問題全由會(huì)計(jì)打理，王梅也好，韓珂也罷，誰為公司賺來了錢，都按規(guī)定到會(huì)計(jì)那里領(lǐng)取提成，誰要支款也必須有親筆簽字。

財(cái)產(chǎn)分割有法可依

有人說夫妻共苦容易，同甘難，生活中也有夫妻共同打下天下后卻結(jié)束夫妻關(guān)系的事例，也有人為財(cái)產(chǎn)分割問題對(duì)簿公堂。葉子在接受時(shí)訊記者采訪時(shí)說：“如果真有個(gè)幾百萬幾千萬的也許會(huì)怕有人分錢；而我們夫妻不是特別有錢，現(xiàn)在還在創(chuàng)業(yè)，哪有工夫去想這些。即使以后真的有那么一天，我覺得十幾年的感情都沒了，又何必在錢上較真兒呢？”老賀也說：“夫妻都做不成了，我還要錢干嗎？女人比男人不容易，錢都給她，我從頭再來?！?

王梅比較客觀，她說：“如果對(duì)自己的婚姻沒信心的話，那么婚前就應(yīng)該做財(cái)產(chǎn)公證，而婚后的財(cái)產(chǎn)是屬于夫妻的共同財(cái)產(chǎn)，還有什么可算計(jì)的呢？”王梅和韓珂兩個(gè)人走到今天，可以說已經(jīng)過了吃苦的日子，如今，韓珂已是一名功成名就的設(shè)計(jì)師，性格潑辣的王梅不無得意地說：“我們夫妻的事業(yè)完全是靠?jī)蓚€(gè)人團(tuán)結(jié)的力量一點(diǎn)一滴地搭建起來的，我們彼此失去任何一個(gè)人，兩個(gè)人都等于什么都沒有了，所以我們能夠過同甘共苦的生活?！辈贿^王梅告訴記者，她有一個(gè)朋友也是“夫妻店”模式，而且干得非常成功，但是老公卻把掙的錢都存到了用朋友名字開的戶頭里，他告訴王梅，他擔(dān)心有一天他們夫妻萬一分手，他的錢會(huì)被作為公共財(cái)產(chǎn)而平分。

建元律師事務(wù)所的律師崔琳在談到夫妻創(chuàng)業(yè)財(cái)產(chǎn)問題時(shí)說：“如果創(chuàng)業(yè)時(shí)用夫妻的共同財(cái)產(chǎn)投資，夫妻均作為公司的股東。在離婚時(shí)，因?yàn)槌鲑Y劃分明確，所以權(quán)利也很明確，不存在分割問題。如果夫妻一方作為公司的股東，擁有一部分股份，那么在離婚時(shí)，不管另一方有沒有參與公司管理，都應(yīng)按照《婚姻法》第四章處理。如果協(xié)議不成，由人民法院根據(jù)具體財(cái)產(chǎn)的具體情況，按照照顧子女和女方權(quán)益的原則進(jìn)行分割（不低于50％）。哪邊撫養(yǎng)孩子，哪邊分得多一點(diǎn)。