“場力”實質(zhì)上就是影響力。之所以稱影響力為場力，是因為影響力在作用方式和作用特點上，與物理學中的場力（如重力場中的吸引力、電磁場中的電磁力、核力場中的核力）極其相似?！皥觥钡淖饔梅绞讲煌诹W中物體的直接接觸的作用方式，“場”的作用可以發(fā)生在兩個相隔一定距離的物體之間，而在兩物體之間并不需要有任何由原子、分子組成的物質(zhì)作媒介，這種作用就是通過“場”來實現(xiàn)的，如上拋的物體受重力場的吸引要落回地面，指南針受地磁場的作用而指向南北，車間主任受廠長的影響而自覺工作等等。

場力是一種軟約束力，作為一種支配力量，它是通過影響領導者的心理以實現(xiàn)其對領導者權(quán)力行為的制約控制的，是對領導者權(quán)力行為的軟約束和軟控制。場力一般可分為權(quán)力影響和非權(quán)力影響力。

場力控制就是指領導者借助自己的影響力來影響和左右下屬權(quán)力行為的方法。作為領導者控制權(quán)力的一般方法，它是權(quán)力制約方法必要的、積極的補充。它在領導控制中有其獨特的功能和不可替代的作用效果。隨著社會的不斷發(fā)展和人們認識水平的不斷提高，越來越多的聰明的領導者認識到場力控制的意義，并開始在實踐中應用。

1、無形性

場力是無形的，場力的作用也是無形的，它是一種間接地通過場力作用于被控對象內(nèi)在動力機制的力。它不是以直接的外在強制力去干涉和左右被控對象的權(quán)力行為，而是通過調(diào)整和操縱其動力機制而實現(xiàn)其權(quán)力控制的目的。這樣，在領導控制過程中，它既能在“不知不覺”中約束被控對象的行為，激發(fā)被控對象的內(nèi)在潛能，又能有效地消除被控對象因處于受控地位而產(chǎn)生的“被控感”，從而最大限度地調(diào)動被控對象的積極性、創(chuàng)造性。

2、持久性

場力作用是持久的。這一方面表現(xiàn)在場力作用的形式上。領導者的影響力就如同物理學中的場力一樣，只要處于場中，就時時刻刻都在場力的作用之下。這種作用不僅是無形的，而且是持久的。另一方面表現(xiàn)在作用效果上。因為每個人都具有相應的自主性和自控性，都有實現(xiàn)自我價值的欲望，場力控制恰恰是承認、尊重和發(fā)揮其自主性、自控性，激發(fā)其實現(xiàn)自我價值的欲望，即調(diào)動和激發(fā)被控對象長期行為的動力，從而實現(xiàn)控制效果上的持久性。

3、不可抗拒性

場力控制是通過強化內(nèi)在約束力，激發(fā)誘導其責任心、榮譽感進行的，是無法抗拒的。這是因為，它的作用是無形的，無處不在，使被作用對象在不知不覺中受到了影響；它的作用是連續(xù)的，無時不在，被控對象無力抗衡這種連綿不絕的作用；它的作用效果重大，場力作用使被控對象行為自覺化，外在作用力同化為內(nèi)在動力，其結(jié)果是使被控者心甘情愿地接受控制。

領導者的場力控制就是影響力，是權(quán)力影響力和非權(quán)力影響力的總和。領導者場力控制能力的提高，就是要設法提高其權(quán)力影響力和非權(quán)力影響力。

1、權(quán)力影響力的提高。

權(quán)力影響力是影響力的重要部分，一般說來，權(quán)力影響力是隨著權(quán)力、職位的確定而確定的，具有相對的穩(wěn)定性。但如何提高它，是個不可忽視的問題。那么，如何才能提高權(quán)力影響力呢？

首先，上一級權(quán)力組織一定要按下級擔負的職責授予相應的實在的權(quán)力，并盡力摒除影響和牽制其權(quán)力的諸種因素。其次，各級機關(guān)一定要樹立起自己穩(wěn)固的強大的影響力。因為個人影響力若不以組織影響力為基礎，就無從發(fā)揮其應有的作用。其三，領導者要充分地了解和掌握國家宏觀政策與企業(yè)實際情況，制定和實施符合本企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略，并行之有效地取得工作績效，取得職工對我們的信任和支持。其四，要制定一定的規(guī)章、制度、紀律獎懲等，通過這些規(guī)章規(guī)則來強化自己的權(quán)力影響力。

2、非權(quán)力影響力的提高。

非權(quán)力影響力，是影響力中最富潛能和彈性的力，對于一個領導者來說，影響力的提高，主要的就是提高其非權(quán)力影響力。那么，如何才能提高非權(quán)力影響力呢？

首先，領導者要提高自身的政治素質(zhì)。其次，領導者要提高自身的的品格素質(zhì)。要有高尚的品德和修養(yǎng)；要寬以待人，嚴于律已；要公正廉潔、奉公守法和勇于創(chuàng)新。其三，領導者要豐富自己的知識。領導者不僅要深化自己的專業(yè)知識，更要拓寬自己的知識面，要掌握領導科學、管理科學、心理學、公共關(guān)系學等知識。其四，領導者要不斷提高自己的領導技巧。技巧的提高是多方面的，領導者不僅要提高自己的決策技巧和控制協(xié)調(diào)技巧，還要提高運籌能力、用人技巧，甚至還要提高自己的文字、語言表達技巧等等。其五，領導者要不斷完善同下屬的關(guān)系。要善于協(xié)調(diào)和完善同下級的關(guān)系，不斷地同他們交流思想，不失時機地增進彼此間的理解和感情。

權(quán)力制約和場力控制各有利弊，而且利弊互補。所以，領導者在控制權(quán)力的過程中，若能將二者綜合運用，有效地結(jié)合起來，控制效果更會令人滿意。

場力控制的優(yōu)點很多。表現(xiàn)在：第一，場力控制的無形性可以消除被控對象的“被控感”，從而能最大限度地調(diào)動被控對象的積極性、創(chuàng)造性。第二，場力控制的作用效果深遠、持久。它不僅使被控者心甘情愿地接受控制，而且能調(diào)動和激發(fā)被控者長期行為的動力而實現(xiàn)控制的持久性。第三，場力控制的力是領導者的影響力，是領導者通過主觀努力能大大提高的一種作用力。對于實現(xiàn)領導控制，這是十分有意義的。

場力控制也有其局限性。即它的作用較為緩慢，雖然實現(xiàn)控制時比較徹底，但在短期內(nèi)，一般不易很快體現(xiàn)出明顯的作用效果。而且，領導者影響力的提高也是日積月累之功，在短期內(nèi)不可能有太大的提高。