固定資金利用效果是指一定時間內固定資產占用額，同它所完成的工作量或所取得的經(jīng)濟成果之間的比例。

固定資金利用效果反映的主要指標是技術經(jīng)濟指標和綜合性的價值指標。

技術經(jīng)濟指標，包括固定資產的時間利用指標和能力利用指標等。

綜合性價值指標，包括百元產值占用固定資產數(shù)額、固定資產產值率和固定資金利潤率三個指標。它們的計算公式：

(1)百元產值占用的固定資金=全部固定資產平均總值/全年工業(yè)總產值×100%

(2)固定資產的產值率=工業(yè)總產值/全部固定資產平均總值×100%

(3)固定資金利潤率=利潤總額/全部固定資產平均總值×100%

考核固定資金利用效果的主要指標是：

①固定資金產值率。即千元固定資金（固定資產原值）創(chuàng)造的工業(yè)產值。

②固定資金利潤率。即千元固定資金創(chuàng)造的利潤（企業(yè)已實現(xiàn)的全部利潤）。

③固定資金周轉率。反映固定資金的周轉速度

一、加強固定資產管理的基礎工作

(一)編制固定資產目錄。企業(yè)應按照

國家規(guī)定的固定資產劃分標準，分類詳細編制“固定資產目錄”，要統(tǒng)一分類編號，各部門的帳、卡、實物都應納入統(tǒng)一編號體系。

(二)建立固定資產的帳目卡片。為了及時、準確反映固定資產增減變化和轉移等情況，應建立固定資產帳目，財會、設備動力、房產等部門及各車間都應建立各自相應的帳+目，相互間要經(jīng)常對帳。

(三)健全固定資產增減、交接、報廢清理等手續(xù)制度。對新購固定資產，應根據(jù)有關憑證，認真驗收查點、核實價格，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。調出固定資產，要核實調撥單據(jù)、查對實物、按質議價，并辦理報批手續(xù)。固定資產報廢時，要嚴格按照規(guī)定的報批手續(xù)辦理，并做好殘料入庫及變價收入入帳工作。

建立定期檢查和盤點固定資產制度。應根據(jù)固定資產帳目、卡片，逐一清點，做到帳、卡、物相符；發(fā)現(xiàn)問題，應查明原因，分清責任，妥善處理。

二、對固定資產實行分口分級管理

企業(yè)應把固定資產的管理權限和責任落實到有關部門和使用單位，直至班組和個人，實行誰用誰管．把固定資產管理納入崗位責任制。各職能部門對所分管的固定資產的基本職責是：明確固定資產保管制度和使用方法，督促使用單位和人員認真執(zhí)行；處理固定資產的內部轉移、清理、報廢等事項；制定所管固定資產的更新改造和修理計劃，督促有關單位按計劃執(zhí)行；對所管固定資產的增減變動和分布情況進行登記并經(jīng)常與財務部門核對；檢查各單位對固定資產的保管和使用情況，參與清查工作等。

實行設備定號、保管定人、管理定戶、建立“保管折”的管理方法，有助于保護國家財產完整無缺。設備定號，是按照固定資產目錄，為每臺設備按類、分項統(tǒng)一編號，使每臺設備都有自己的編號。保管到人，就是誰用，誰管，誰負責維護保養(yǎng)。管理到戶就是以班組為設備管理戶。在固定資產保管折中，為每臺設備開立卡片，記錄設備的增減變動情況。

企業(yè)財務部門既要管好帳目、資金，又要深入現(xiàn)場，與固定資產的各管理部門、使用單位一起，加強對固定資產監(jiān)督管理，組織企業(yè)固定資產的核算與分析，把固定資產的價值管理與實物管理結合起來，并在這方面當好企業(yè)領導的參謀。

三、提高生產經(jīng)營設備的利用率

(一)提高設備的時間利用程度。主要途徑：一是做好設備的維護、保養(yǎng)、修理工作;二是做好物資準備工作，如加強計劃調度，減少設備計劃外停工；三是對某些生產能力薄弱的設備增加工作班次。

(二)提高設備利用強度。一是采用先進工藝，提高工人的技術水平和操作熟練程度；二是對設備與工具進行技術革新與技術改造；三是設法使生產任務飽滿。

(三)合理安排生產任務，正確使用設備，避免超負荷、超范圍地使用設備，同時防止浪費設備的功率。