固定資金利用效果
1.什么是固定資金利用效果[1]
固定資金利用效果是指一定時間內(nèi)固定資產(chǎn)占用額,同它所完成的工作量或所取得的經(jīng)濟成果之間的比例。
2.固定資金利用效果的內(nèi)容
固定資金利用效果反映的主要指標是技術(shù)經(jīng)濟指標和綜合性的價值指標。
技術(shù)經(jīng)濟指標,包括固定資產(chǎn)的時間利用指標和能力利用指標等。
綜合性價值指標,包括百元產(chǎn)值占用固定資產(chǎn)數(shù)額、固定資產(chǎn)產(chǎn)值率和固定資金利潤率三個指標。它們的計算公式:
(1)百元產(chǎn)值占用的固定資金=全部固定資產(chǎn)平均總值/全年工業(yè)總產(chǎn)值×100%
(2)固定資產(chǎn)的產(chǎn)值率=工業(yè)總產(chǎn)值/全部固定資產(chǎn)平均總值×100%
(3)固定資金利潤率=利潤總額/全部固定資產(chǎn)平均總值×100%
3.考核固定資金利用效果的指標
考核固定資金利用效果的主要指標是:
①固定資金產(chǎn)值率。即千元固定資金(固定資產(chǎn)原值)創(chuàng)造的工業(yè)產(chǎn)值。
②固定資金利潤率。即千元固定資金創(chuàng)造的利潤(企業(yè)已實現(xiàn)的全部利潤)。
③固定資金周轉(zhuǎn)率。反映固定資金的周轉(zhuǎn)速度
4.提高固定資金利用效果的措施[2]
一、加強固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作
(一)編制固定資產(chǎn)目錄。企業(yè)應(yīng)按照
國家規(guī)定的固定資產(chǎn)劃分標準,分類詳細編制“固定資產(chǎn)目錄”,要統(tǒng)一分類編號,各部門的帳、卡、實物都應(yīng)納入統(tǒng)一編號體系。
(二)建立固定資產(chǎn)的帳目卡片。為了及時、準確反映固定資產(chǎn)增減變化和轉(zhuǎn)移等情況,應(yīng)建立固定資產(chǎn)帳目,財會、設(shè)備動力、房產(chǎn)等部門及各車間都應(yīng)建立各自相應(yīng)的帳+目,相互間要經(jīng)常對帳。
(三)健全固定資產(chǎn)增減、交接、報廢清理等手續(xù)制度。對新購固定資產(chǎn),應(yīng)根據(jù)有關(guān)憑證,認真驗收查點、核實價格,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。調(diào)出固定資產(chǎn),要核實調(diào)撥單據(jù)、查對實物、按質(zhì)議價,并辦理報批手續(xù)。固定資產(chǎn)報廢時,要嚴格按照規(guī)定的報批手續(xù)辦理,并做好殘料入庫及變價收入入帳工作。
建立定期檢查和盤點固定資產(chǎn)制度。應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)帳目、卡片,逐一清點,做到帳、卡、物相符;發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)查明原因,分清責(zé)任,妥善處理。
二、對固定資產(chǎn)實行分口分級管理
企業(yè)應(yīng)把固定資產(chǎn)的管理權(quán)限和責(zé)任落實到有關(guān)部門和使用單位,直至班組和個人,實行誰用誰管.把固定資產(chǎn)管理納入崗位責(zé)任制。各職能部門對所分管的固定資產(chǎn)的基本職責(zé)是:明確固定資產(chǎn)保管制度和使用方法,督促使用單位和人員認真執(zhí)行;處理固定資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移、清理、報廢等事項;制定所管固定資產(chǎn)的更新改造和修理計劃,督促有關(guān)單位按計劃執(zhí)行;對所管固定資產(chǎn)的增減變動和分布情況進行登記并經(jīng)常與財務(wù)部門核對;檢查各單位對固定資產(chǎn)的保管和使用情況,參與清查工作等。
實行設(shè)備定號、保管定人、管理定戶、建立“保管折”的管理方法,有助于保護國家財產(chǎn)完整無缺。設(shè)備定號,是按照固定資產(chǎn)目錄,為每臺設(shè)備按類、分項統(tǒng)一編號,使每臺設(shè)備都有自己的編號。保管到人,就是誰用,誰管,誰負責(zé)維護保養(yǎng)。管理到戶就是以班組為設(shè)備管理戶。在固定資產(chǎn)保管折中,為每臺設(shè)備開立卡片,記錄設(shè)備的增減變動情況。
企業(yè)財務(wù)部門既要管好帳目、資金,又要深入現(xiàn)場,與固定資產(chǎn)的各管理部門、使用單位一起,加強對固定資產(chǎn)監(jiān)督管理,組織企業(yè)固定資產(chǎn)的核算與分析,把固定資產(chǎn)的價值管理與實物管理結(jié)合起來,并在這方面當好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
三、提高生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備的利用率
(一)提高設(shè)備的時間利用程度。主要途徑:一是做好設(shè)備的維護、保養(yǎng)、修理工作;二是做好物資準備工作,如加強計劃調(diào)度,減少設(shè)備計劃外停工;三是對某些生產(chǎn)能力薄弱的設(shè)備增加工作班次。
(二)提高設(shè)備利用強度。一是采用先進工藝,提高工人的技術(shù)水平和操作熟練程度;二是對設(shè)備與工具進行技術(shù)革新與技術(shù)改造;三是設(shè)法使生產(chǎn)任務(wù)飽滿。
(三)合理安排生產(chǎn)任務(wù),正確使用設(shè)備,避免超負荷、超范圍地使用設(shè)備,同時防止浪費設(shè)備的功率。