在現(xiàn)代企業(yè)的組織架構中，品牌管理組織對于一個企業(yè)的品牌管理有著相當重要的作用。

品牌管理委員會就是以一個戰(zhàn)略性的品牌管理部門或人員來彌補品牌管理體制的不足，其主要職責是建立整體品牌體系策略，確保各事業(yè)體品牌之間的溝通與整合，不再隸屬于市場營銷部門，而直接歸屬于公司最高層決策人。

象惠普公司等就成立了品牌管理委員會。

品牌管理委員會，主要是要解決企業(yè)品牌體系的規(guī)劃、品牌視覺形象的關聯(lián)、新品牌推出的原則等戰(zhàn)略性問題，其主要職責包括：

1、制定品牌管理的戰(zhàn)略性文件、規(guī)定品牌管理與識別運用的一致性策略方面的最高原則。

2、建立母品牌的核心價值及定位，并使之適應公司的文化及發(fā)展需要。

3、定義品牌架構與溝通組織的整體關系、并規(guī)劃整個品牌系統(tǒng)，使公司每一個品牌都有明確的角色。

4、品牌延伸、提升等方面戰(zhàn)略性問題的解決。

5、品牌體檢、品牌資產(chǎn)評估、品牌傳播的戰(zhàn)略性監(jiān)控等。

具體的一些品牌管理工作還有：為決策層及時提供品牌信息；申請注冊商標；設計或參與設計品牌；研究對手的品牌特點與競爭戰(zhàn)略；監(jiān)控品牌運營；加強品牌知識培訓；打假護真；管理商檔案；管理品牌的互制、領用與銷毀；處理品牌糾紛；品牌更新工作的展開等。

在一個管理委員會里，主要構成人員應該包括企業(yè)的主管副總、品牌委員會委員、品牌項目經(jīng)理(管理一個大類多個品牌)、品牌經(jīng)理、技術人員、營銷人員、財務人員等。此外，非常重要的就是引進外腦，聘請專門的品牌助理進行。聘請品牌助理，可以在如下方面有力地推進企業(yè)品牌建設：

l、產(chǎn)品的市場容量、定位、屬性及前景分析。

2、行銷通路、方式的調查分析。

3、廣告媒體的研究與調查。

4、消費者研究，目標受眾界定。

5、競爭的研究分析。

6、整臺營銷傳播策劃、廣告的創(chuàng)意與制作。

7、媒體廣告發(fā)布執(zhí)行。

8、方案實施的效果測評與改進。

9、重大危急事件的公關策劃。

10、主要技術與市場發(fā)展趨勢及品牌建設與發(fā)展規(guī)劃。