在現(xiàn)代企業(yè)的組織架構(gòu)中，品牌管理組織對(duì)于一個(gè)企業(yè)的品牌管理有著相當(dāng)重要的作用。

品牌管理委員會(huì)就是以一個(gè)戰(zhàn)略性的品牌管理部門(mén)或人員來(lái)彌補(bǔ)品牌管理體制的不足，其主要職責(zé)是建立整體品牌體系策略，確保各事業(yè)體品牌之間的溝通與整合，不再隸屬于市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)，而直接歸屬于公司最高層決策人。

象惠普公司等就成立了品牌管理委員會(huì)。

品牌管理委員會(huì)，主要是要解決企業(yè)品牌體系的規(guī)劃、品牌視覺(jué)形象的關(guān)聯(lián)、新品牌推出的原則等戰(zhàn)略性問(wèn)題，其主要職責(zé)包括：

1、制定品牌管理的戰(zhàn)略性文件、規(guī)定品牌管理與識(shí)別運(yùn)用的一致性策略方面的最高原則。

2、建立母品牌的核心價(jià)值及定位，并使之適應(yīng)公司的文化及發(fā)展需要。

3、定義品牌架構(gòu)與溝通組織的整體關(guān)系、并規(guī)劃整個(gè)品牌系統(tǒng)，使公司每一個(gè)品牌都有明確的角色。

4、品牌延伸、提升等方面戰(zhàn)略性問(wèn)題的解決。

5、品牌體檢、品牌資產(chǎn)評(píng)估、品牌傳播的戰(zhàn)略性監(jiān)控等。

具體的一些品牌管理工作還有：為決策層及時(shí)提供品牌信息；申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)；設(shè)計(jì)或參與設(shè)計(jì)品牌；研究對(duì)手的品牌特點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；監(jiān)控品牌運(yùn)營(yíng)；加強(qiáng)品牌知識(shí)培訓(xùn)；打假護(hù)真；管理商檔案；管理品牌的互制、領(lǐng)用與銷毀；處理品牌糾紛；品牌更新工作的展開(kāi)等。

在一個(gè)管理委員會(huì)里，主要構(gòu)成人員應(yīng)該包括企業(yè)的主管副總、品牌委員會(huì)委員、品牌項(xiàng)目經(jīng)理(管理一個(gè)大類多個(gè)品牌)、品牌經(jīng)理、技術(shù)人員、營(yíng)銷人員、財(cái)務(wù)人員等。此外，非常重要的就是引進(jìn)外腦，聘請(qǐng)專門(mén)的品牌助理進(jìn)行。聘請(qǐng)品牌助理，可以在如下方面有力地推進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)：

l、產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、定位、屬性及前景分析。

2、行銷通路、方式的調(diào)查分析。

3、廣告媒體的研究與調(diào)查。

4、消費(fèi)者研究，目標(biāo)受眾界定。

5、競(jìng)爭(zhēng)的研究分析。

6、整臺(tái)營(yíng)銷傳播策劃、廣告的創(chuàng)意與制作。

7、媒體廣告發(fā)布執(zhí)行。

8、方案實(shí)施的效果測(cè)評(píng)與改進(jìn)。

9、重大危急事件的公關(guān)策劃。

10、主要技術(shù)與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及品牌建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃。