雙品牌策略是指企業(yè)在某項(xiàng)產(chǎn)品上設(shè)定一主一副兩個(gè)品牌的策略。其中主品牌涵蓋企業(yè)若干產(chǎn)品，同時(shí)，給各個(gè)產(chǎn)品設(shè)定不同的副品牌，以副品牌來突出不同產(chǎn)品的個(gè)性形象。

如臺(tái)灣頂新集團(tuán)推出“康師傅——小虎隊(duì)”的方便面，這樣的策略首先宣傳的是“康師傅”這個(gè)知名品牌，這個(gè)金字招牌又能吸引消費(fèi)者進(jìn)一步關(guān)注廣告內(nèi)容。此外，“小虎隊(duì)”無疑又告訴人們，“康師傅” 品牌的家族又多了一種新產(chǎn)品，這樣在消費(fèi)者心目中樹立了不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的企業(yè)形象。所以雙品牌策略的副品牌有利于烘托主品牌形象，有利于提升促銷效果，但是要有較高的宣傳技巧，當(dāng)品牌知名度不高時(shí)，不利于消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的識(shí)別。

雙品牌策略恰恰兼容了單品牌策略與多品牌策略的優(yōu)點(diǎn)，它既可保證在單品牌策略下公司產(chǎn)品均在主品牌下受益，收到優(yōu)勢共享的效果；同時(shí)，又能達(dá)到在多品牌策略下劃清產(chǎn)品之間的界限，從而避免因個(gè)別品片的失敗而給整個(gè)品牌帶來損失的效果。

除此之外，雙品牌策略還具有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：

1、有利于副品牌烘托主品牌形象

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)用起了雙品牌策略。如日本松下公司、臺(tái)灣的頂新集團(tuán)、我國的海爾集團(tuán)等，以海爾集團(tuán)的的雙品牌策略為例，海爾集團(tuán)從生產(chǎn)冰箱起步，經(jīng)過海爾人多年奮斗海爾終于樹立為一流家電的品牌形象。隨后，海爾利用自己的品牌優(yōu)勢進(jìn)行品牌擴(kuò)張，把品牌擴(kuò)張到洗衣機(jī)、空調(diào)等領(lǐng)域。由于海爾采用的是雙品牌策略，副品牌的利用避免了多角化經(jīng)營可能給集團(tuán)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，每次新產(chǎn)品的成功都會(huì)使海爾家族錦上添花。海爾品牌的形象和價(jià)值也會(huì)隨之得到提升。

2、有利于提升促銷效果

雙品牌策略采用的是在某項(xiàng)產(chǎn)品上設(shè)定一主一副兩個(gè)品牌策略。其中主品牌是產(chǎn)品識(shí)別的重心，副品牌體現(xiàn)了產(chǎn)品的個(gè)性特征和形象。企業(yè)進(jìn)行廣告宣傳時(shí)，副品牌是連同主品牌一起宣傳的，企業(yè)在宣傳主品牌同時(shí)，也宣傳了副品牌。

與其它品牌策略一樣，雙品牌策略也有不足之處：

1、企業(yè)運(yùn)用雙品牌策略進(jìn)行產(chǎn)品宣傳時(shí)，應(yīng)把主品牌放在非常突出的重要位置。因?yàn)橹髌放剖瞧髽I(yè)創(chuàng)品牌的中心，也是消費(fèi)者識(shí)別和選擇產(chǎn)品的依據(jù)。但是，企業(yè)采用雙品牌宣傳時(shí)，往往會(huì)因?yàn)楦逼放啤靶e奪主”，淡化了主品牌的形象，久而久之，主品牌會(huì)被淡忘。

2、據(jù)心理學(xué)家研究表明，人很難一下記住五個(gè)以上音節(jié)，一般情況下，主品牌與副品牌名稱加在一起會(huì)超過五個(gè)音節(jié)。當(dāng)雙品牌中的主品牌知名度很高時(shí)，消費(fèi)者只需對(duì)副品牌進(jìn)行確認(rèn)即可，但是當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品品牌知名度較低時(shí)，這樣消費(fèi)者就會(huì)面臨兩個(gè)都不熟悉的品牌，反而不利于消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的識(shí)別和記憶。