雙向選擇是指用人單位根據(jù)自身的需要和用人標(biāo)準(zhǔn)選擇、尋用求職者，求職者根據(jù)自身的條件、志愿和價值取向去選擇用人單位。確定是否面試或應(yīng)聘，由供需雙方經(jīng)過當(dāng)面洽談、互相選擇、形成統(tǒng)一意向后達(dá)成就業(yè)協(xié)議。

如何提高雙向選擇的效率：

1.應(yīng)聘人員應(yīng)更新?lián)駱I(yè)動機(jī)。在當(dāng)今雙向選擇的求職過程中，有相當(dāng)多數(shù)量的求職者往往把高薪放在首位，這種不顧市場需求而盲目追求高薪的做法，對擇業(yè)者而言有百害無一益，其結(jié)果是往往直接影響到求職的成功率。求職者在擇業(yè)前，應(yīng)更新?lián)駱I(yè)動機(jī)和觀念，適當(dāng)降低期望值，充分調(diào)整求職心態(tài)，從而有助于提高擇業(yè)成功率。

2.招聘單位應(yīng)明確用人定位。目前，有不少用人單位對自己所招聘的人才，其定位的要求往往含糊不清。例如，千篇一律地使用“吃苦耐勞、敬業(yè)精神強”，“有團(tuán)隊意識、人際溝通能力強”等表意較為模糊的語言，實際上這恰恰暴露了用人單位對所招聘人員的定位不明確，而其最終結(jié)果也就影響到招聘的成功率。

3.雙向選擇應(yīng)分析市場需求。在雙向選擇的求職過程中，求職者首先應(yīng)該認(rèn)識清楚的問題是“我是市場緊缺人才嗎?”而用人單位必須明確的問題是“我要的是市場緊缺人才嗎?”需求關(guān)系始終對薪資行情起調(diào)節(jié)作用，不管你是優(yōu)秀人才還是普通的求職者，一旦面對新的就業(yè)市場就應(yīng)適時而變。

原微軟副總裁李開復(fù)先生離職加盟Google的消息震驚了各界。李開復(fù)先生和Google之所以達(dá)成一致，這說明雙方都有相互看中的地方。易觀國際知名分析師孫立林認(rèn)為，Google的成功源于其不斷的創(chuàng)新，然而Google并沒有真正的技術(shù)上的優(yōu)勢，這使Google在發(fā)展的同時，也面臨著巨大的技術(shù)競爭風(fēng)險。而李開復(fù)的技術(shù)出身背景，以及其主攻的人機(jī)交互技術(shù)，都暗示Google力圖在新的技術(shù)領(lǐng)域建立權(quán)威，取得突破。Google選擇李開復(fù)負(fù)責(zé)中國區(qū)的運營也說明Google的中國戰(zhàn)略是全方位的戰(zhàn)略，是要集研發(fā)和產(chǎn)品以及市場推廣在內(nèi)的戰(zhàn)略。而李開復(fù)選擇Google也有其深層的原因。李開復(fù)在建立微軟亞洲研究院后，回到美國負(fù)責(zé)的工作與其主攻的人機(jī)交流技術(shù)并無太大關(guān)系，也并非微軟的戰(zhàn)略重點，再加上Google的誘人前景，以及借此機(jī)會能夠回到中國市場，都成為李開復(fù)選擇Google的原因。