共同重組模式是指全部投入被改組企業(yè)的資產(chǎn)并吸收其他權(quán)益作為共同發(fā)起人而設(shè)立股份有限公司，然后以此為股本，再增資擴(kuò)股，發(fā)行股票和上市的重組模式。

關(guān)鍵在于選擇合適的具有潛在較好經(jīng)濟(jì)效益的合并對(duì)象。他們可以是法人，也可以是不具備法人資格的資本權(quán)益。如果是法人，合并后其法人資格消失，或成為上市公司的子公司。圖示如下：

共同重組的優(yōu)點(diǎn)較之整體重組來(lái)說(shuō)主要是增加了合并的內(nèi)容。由于都是整體重組，所以基本上具有整體重組的優(yōu)點(diǎn)，有利于提高公司上市后的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)楹喜⒌膶?duì)象一般是與上市主體有密切關(guān)系的實(shí)體，如權(quán)益關(guān)系、產(chǎn)品關(guān)系、債務(wù)關(guān)系以及合并后為提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的等，上市后的公司能夠更好地進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)化組合與提高經(jīng)濟(jì)效益；由于合并后增加了公司發(fā)起人的凈資產(chǎn)，從而增加籌資的數(shù)量；經(jīng)過(guò)合并后的公司使原企業(yè)的體制架構(gòu)、內(nèi)部管理制度、人員結(jié)構(gòu)等方面發(fā)生較大的變化，從而有利于公司按照新的運(yùn)行方式運(yùn)行。

共同重組模式的缺點(diǎn)：具有整體重組模式的主要缺點(diǎn)；在合并吸收其他經(jīng)濟(jì)組織的過(guò)程中要做大量的協(xié)調(diào)工作，如果是跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨系統(tǒng)的合并，其工作量更大，重組花費(fèi)的時(shí)間精力大；具有潛在的或具有較好的經(jīng)濟(jì)效益的合并對(duì)象難尋。

首先必須具備符合選擇整體重組模式的主要條件，其中最重要的是企業(yè)本身不需要?jiǎng)冸x；是否具有較好的合并對(duì)象。一般要考慮合并對(duì)象在產(chǎn)品上有關(guān)聯(lián)性，要么是生產(chǎn)同一產(chǎn)品，要么是互補(bǔ)對(duì)方在土地、市場(chǎng)、原材料供應(yīng)等方面對(duì)公司有特別的意義；比較適合戰(zhàn)略上市重組，即企業(yè)或某一部門(mén)為了將來(lái)上市而提前幾年對(duì)企業(yè)按照合并整體重組模式實(shí)施戰(zhàn)略重組，這樣極有利于以后的上市效益；該模式條件下的企業(yè)職工住房制度、退休養(yǎng)老制度改革等將逐步市場(chǎng)化。站在戰(zhàn)略上市的高度提前重組某一企業(yè)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)具有重大意義。

例：華能?chē)?guó)際電力華能?chē)?guó)際電力是由北京、石家莊、大連、福州、汕頭五家企業(yè)合并而成。