共同重組模式是指全部投入被改組企業(yè)的資產并吸收其他權益作為共同發(fā)起人而設立股份有限公司，然后以此為股本，再增資擴股，發(fā)行股票和上市的重組模式。

關鍵在于選擇合適的具有潛在較好經濟效益的合并對象。他們可以是法人，也可以是不具備法人資格的資本權益。如果是法人，合并后其法人資格消失，或成為上市公司的子公司。圖示如下：

共同重組的優(yōu)點較之整體重組來說主要是增加了合并的內容。由于都是整體重組，所以基本上具有整體重組的優(yōu)點，有利于提高公司上市后的競爭力。因為合并的對象一般是與上市主體有密切關系的實體，如權益關系、產品關系、債務關系以及合并后為提高競爭力的目的等，上市后的公司能夠更好地進行內部優(yōu)化組合與提高經濟效益；由于合并后增加了公司發(fā)起人的凈資產，從而增加籌資的數量；經過合并后的公司使原企業(yè)的體制架構、內部管理制度、人員結構等方面發(fā)生較大的變化，從而有利于公司按照新的運行方式運行。

共同重組模式的缺點：具有整體重組模式的主要缺點；在合并吸收其他經濟組織的過程中要做大量的協(xié)調工作，如果是跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨系統(tǒng)的合并，其工作量更大，重組花費的時間精力大；具有潛在的或具有較好的經濟效益的合并對象難尋。

首先必須具備符合選擇整體重組模式的主要條件，其中最重要的是企業(yè)本身不需要剝離；是否具有較好的合并對象。一般要考慮合并對象在產品上有關聯性，要么是生產同一產品，要么是互補對方在土地、市場、原材料供應等方面對公司有特別的意義；比較適合戰(zhàn)略上市重組，即企業(yè)或某一部門為了將來上市而提前幾年對企業(yè)按照合并整體重組模式實施戰(zhàn)略重組，這樣極有利于以后的上市效益；該模式條件下的企業(yè)職工住房制度、退休養(yǎng)老制度改革等將逐步市場化。站在戰(zhàn)略上市的高度提前重組某一企業(yè)，對于國有企業(yè)走向國際市場具有重大意義。

例：華能國際電力華能國際電力是由北京、石家莊、大連、福州、汕頭五家企業(yè)合并而成。