按決策的主體不同，決策分為個人決策和集體決策。

個人決策是指決策機構的主要領導成員通過個人決定的方式，按照個人的判斷力、知識、經(jīng)驗和意志所作出的決策。個人決策一般用于日常工作中程序化的決策和管理者職責范圍內(nèi)的事情的決策，它具有合理性和局限性。

個人決策具有合理性，是因為它具有簡便、迅速、責任明確的特點?？茖W意義上的個人決策，是領導者在集中多數(shù)人的正確意見，經(jīng)過反復思考后作出的，它并不意味著不負責任的獨斷專行。

個人決策的局限性主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面表現(xiàn)在個人決策所需的社會條件難以充分具備。其具體表現(xiàn)是社會難以找到杰出的個人決策者，那些具備條件的個人又不一定能成為掌握權力的個人決策者；另一方面表現(xiàn)在決策者受到個人的經(jīng)驗、知識和能力的限制。

個人決策是指由組織中的個人所作出的決策，而群體決策則是由組織中兩人或兩人以上的群體所作出的決策。個人決策效率高、責任明確，但受人的有限理性的影響較大。而群體決策與個人決策相比，由于擁有更廣泛的知識、經(jīng)驗和信息，從而提高了決策方案的接受性和組織成員的積極性。

群體決策指決策者是由若干領導成員所組成的一個集體，集體中的每個成員都有同等的表決權，但任何個人又都無權單獨作出決斷，最后的決策則是以集體的決議形式表現(xiàn)出來。這類決策主要適用于某些帶有全局性、戰(zhàn)略性、長遠性問題的決策。它的最大特點是具有廣泛而深刻的群眾性，通過發(fā)揮集體的智慧，彌補個人決策的不足。

群體決策與個人決策相比，集體有更多的知識和信息，可以相互補充、集思廣益，從而可能提供更多的可供選擇的解決方案。但是，集體決策如果運用不當，則可能出現(xiàn)議而不決、互相推諉、無人負責、坐失良機的后果。因此，要使集體決策真正發(fā)揮其優(yōu)點，既要有高素質(zhì)的集體決策人員，也要有完善的決策體制。一要增加決策者的共同使命感；二要良好的民主作風；三要合適的集體決策形式和合理的決策程序。集體決策有一些擇案規(guī)則，如一票否決，決策集體所有成員必須意見一致才可最終選定某種方案。有任何人持不同意見，方案都不能通過。象聯(lián)合國安理會在形成決議時，必須以常任理事國一致同意為前提條件。又如多數(shù)原則，強調(diào)少數(shù)服從多數(shù)等等。

在團隊建設過程中，一個不可回避的問題是關系到與團隊生存與發(fā)展有著密切的關系的各種各樣的決策事項所采用的決策方式，而決策方式的產(chǎn)生和形成則取決于其多次決策的正誤檢驗，其本質(zhì)仍然是決策過程的合作均衡和納什均衡。個人決策，顧名思義是團隊成員的個體做出決定的行為，而群體決策是群體成員共同對問題進行分析、探討、爭論和溝通，最終消除分歧達成共識的過程。如果團隊其他成員選擇認為團隊某個成員一貫做出正確的決策，那么個人決策就會成為團隊成員的共同選擇，相反如果團隊成員不選擇團隊某成員能夠做出一貫的正確決策，則團隊成員則會傾向于群體決策的選擇，而個人決策和群體決策什么時候?qū)е潞献骶?，什么情況下帶來納什均衡不是一個理論問題而是一個實踐問題，并且在現(xiàn)實的團隊建設或管理中，兩種決策方式并不是截然對立的，有時甚至是并存的，即使在這種情況下，納什均衡現(xiàn)象依然可能發(fā)生，只不過表現(xiàn)得更加隱蔽和復雜罷了。^[1]

群體與個人決策的比較圖^[2]

方式	個人決策	群體決策
速度	快	慢
準確性	較差	較好
創(chuàng)造性	較高。適于工作不明確，需要創(chuàng)新的工作。	較低。適于工作結構明確，有固定程序的工作。
方式	個人決策	群體決策
效率	任務復雜程度決定。通常費時少，但代價高。	從長遠看，費時多，但代價低。效率高于個人決策。
風險性	視個人氣質(zhì)、經(jīng)歷而定。	視群體性格（尤其是領導）而定。