企業(yè)的生命力是指一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展，尤其是持續(xù)發(fā)展的能力。

企業(yè)生命力可以簡(jiǎn)言為適應(yīng)環(huán)境變化的、生存和發(fā)展的、新陳代謝的自組織力。它與競(jìng)爭(zhēng)力不同。一是生命力(包括競(jìng)爭(zhēng)力)所適應(yīng)的環(huán)境有競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和非競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境二部分構(gòu)成，而競(jìng)爭(zhēng)力限于應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)踐環(huán)境。有的企業(yè)發(fā)生問(wèn)題不是在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，而是在非競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并由此引致經(jīng)營(yíng)危機(jī)。二是生命力包括生存和發(fā)展兩部分，不僅是生存及生存水平，更是全面發(fā)展。比如運(yùn)動(dòng)員姚明的生命力健康不僅有利于競(jìng)爭(zhēng)收益增加、生存質(zhì)量和水平提高，更重要的是使他可以多方向全面發(fā)展，可以在攝影、教學(xué)、探險(xiǎn)、裝飾、科研等等多方面的發(fā)展。而競(jìng)爭(zhēng)力是為發(fā)展提供生存條件和提高生存水平條件。三是生命力是自身內(nèi)在的新陳代謝的過(guò)程，是有內(nèi)在生命周期的過(guò)程。競(jìng)爭(zhēng)力的周期變化主要是由外在競(jìng)爭(zhēng)決定的。生命力的周期變化對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的周期變化起內(nèi)在制約作用，不少企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)管理，如ERP、MBD、扁平化，大刀闊斧改革，投入巨資研發(fā)，以提高競(jìng)爭(zhēng)力，并無(wú)明顯成效，原因在于生命力已衰微，外部的刺激不足以從根本上改變。四是生命力只能是企業(yè)的自組織力。而競(jìng)爭(zhēng)力則不一定，可以由于與某大集團(tuán)結(jié)合，用了人家的牌子如OEM而產(chǎn)生的非平衡競(jìng)爭(zhēng)力，或者壟斷某種資源，形成競(jìng)爭(zhēng)力，并非自組織力。

企業(yè)生命力主要在意志、形態(tài)、組織、素質(zhì)、交流、反饋等六方面的自組織統(tǒng)一，它是通過(guò)本體的協(xié)調(diào)發(fā)展來(lái)適應(yīng)環(huán)境變化，最終體現(xiàn)在發(fā)展的自由上。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是在本體適應(yīng)到一定程度的前提下，通過(guò)制約對(duì)手，爭(zhēng)取資源，積極應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以保證和支持本體的健康發(fā)展，最終體現(xiàn)在主動(dòng)權(quán)應(yīng)用上。所以，企業(yè)生命力與競(jìng)爭(zhēng)力在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中是相輔相成的(在非競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中則不一定)。生命力的六方面也會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中折射反映出來(lái)。但在制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃時(shí)，所針對(duì)的六個(gè)方面的具體內(nèi)容完全不同。

企業(yè)在研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，是從企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的主線去把握生命力的意志、形態(tài)、組織、素質(zhì)、交流、反饋等方面。因此，它是把六方面放在“趨勢(shì)———態(tài)勢(shì)———優(yōu)勢(shì)”三維坐標(biāo)(或模式)中。

企業(yè)在研究制訂經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃時(shí)，是從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主線去把握生命力的意志、形態(tài)、組織、素質(zhì)、交流、反饋等方面的具體形式。因此，它是把六方面的具體形式放在“競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境———目標(biāo)———措施”三維坐標(biāo)(或模式)中。

通過(guò)區(qū)分企業(yè)生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，才可以統(tǒng)一二者的關(guān)系。生命力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力是前提、是整體、是“本”。競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)生命力是基礎(chǔ)、是局部、是“用”。也就是說(shuō)提高競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)績(jī)是手段，是為企業(yè)生命力健康、持續(xù)、繁衍服務(wù)的。對(duì)于企業(yè)的全面長(zhǎng)久發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力是暫時(shí)的局限于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的手段。不少企業(yè)感到缺少發(fā)展方向，實(shí)際上是沒(méi)有以企業(yè)全面發(fā)展為目的、為方向，而是以反映競(jìng)爭(zhēng)力水平的愿景，如“500強(qiáng)”、“最大”、“一流”為方向所造成的困惑。

正確認(rèn)識(shí)企業(yè)生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別和統(tǒng)一關(guān)系，對(duì)于中國(guó)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)十分重要。比如在業(yè)務(wù)多元化方面(涉及企業(yè)形態(tài))、在集團(tuán)化方面(涉及交流和反饋等)、在國(guó)際化方面(涉及交流和組織)，在信息化方面(涉及交流和反饋等)及其他經(jīng)營(yíng)策略問(wèn)題都應(yīng)以企業(yè)生命力健康提升為指導(dǎo)，否則經(jīng)營(yíng)的推進(jìn)會(huì)缺少整體支撐，使各種優(yōu)勢(shì)在缺少整體態(tài)勢(shì)的保證下漸漸喪失。在注意企業(yè)生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的統(tǒng)一關(guān)系方面，可能較明顯的實(shí)例是萬(wàn)科集團(tuán)，它不僅關(guān)注經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)發(fā)展，也關(guān)注企業(yè)自身的生長(zhǎng)發(fā)展。相對(duì)于其他房地產(chǎn)企業(yè)，生命力的新陳代謝很活潑、有朝氣。另一個(gè)突出實(shí)例可能是史玉柱。而愛(ài)多集團(tuán)、春都集團(tuán)等等由于不注重生命力健康，一味追求業(yè)績(jī)，一味強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，終成短暫的明星。不少盲目 “走出去”的企業(yè)，由于生命力不夠健康已經(jīng)衰疲了，所以也難以創(chuàng)出新路。

研究企業(yè)生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的統(tǒng)一，企業(yè)生命力的自由發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主動(dòng)實(shí)現(xiàn)及二者的統(tǒng)一，是中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者駕馭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。一個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，不僅要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)，也要有高超的駕馭。只有卓越的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有高超的駕馭，也不能渡過(guò)急流險(xiǎn)灘，持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者不是單純地控制企業(yè)，而是駕馭各方面變化。毛澤東在轉(zhuǎn)戰(zhàn)陜北的一年中，不僅控制著黨中央的行程，而且駕馭著胡宗南隊(duì)伍的行動(dòng)，充分反映了共產(chǎn)黨解放軍的生命力和戰(zhàn)斗力的高度統(tǒng)一和旺盛。