現代企業(yè)人力資源開發(fā)決策是企業(yè)在企業(yè)經營戰(zhàn)略決策的基礎上，根據企業(yè)環(huán)境特別是人力資源市場環(huán)境的現狀及其變動趨勢，制定、評價、選擇企業(yè)人力資源開發(fā)方案的過程或職能。

人力資源開發(fā)決策的內容主要有：

第一，企業(yè)要對勞動力的數量計劃，包括雇工人數、解雇行為、雇工費用和工資水平等作出決策，以保持企業(yè)正常生產經營活動的需要。

第二，要進行人員培訓的決策，以從質量上提高企業(yè)員工的素質，提高勞動生產率。

適應于人力資源短期開發(fā)決策.具體包括以下兩種方法.

1.投資回收期法.投資回收期是指收回開發(fā)人力資源所投資金的年限.運用該法進行人力資源開發(fā)決策時,應當選擇投資回收期較短的案.

2.投資報酬率法.投資報酬率是指人力資源開發(fā)的年平均投資額與人力資源開發(fā)后為企業(yè)帶來的年平均凈收益增加額之間的比率.

適應于人力資源長期開發(fā)決策.這里介紹兩種具體方法.

1.凈現值法.凈現值是指在人力資源開發(fā)及使用期間,按照設定的折現率計算的各年凈現值的代數和。

2,凈現值率法.凈現值率是指人力資源開發(fā)方案獲得的凈現值與全部投資額現值之和的比率。