現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策是企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)環(huán)境特別是人力資源市場環(huán)境的現(xiàn)狀及其變動趨勢，制定、評價、選擇企業(yè)人力資源開發(fā)方案的過程或職能。

人力資源開發(fā)決策的內(nèi)容主要有：

第一，企業(yè)要對勞動力的數(shù)量計(jì)劃，包括雇工人數(shù)、解雇行為、雇工費(fèi)用和工資水平等作出決策，以保持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要。

第二，要進(jìn)行人員培訓(xùn)的決策，以從質(zhì)量上提高企業(yè)員工的素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。

適應(yīng)于人力資源短期開發(fā)決策.具體包括以下兩種方法.

1.投資回收期法.投資回收期是指收回開發(fā)人力資源所投資金的年限.運(yùn)用該法進(jìn)行人力資源開發(fā)決策時,應(yīng)當(dāng)選擇投資回收期較短的案.

2.投資報(bào)酬率法.投資報(bào)酬率是指人力資源開發(fā)的年平均投資額與人力資源開發(fā)后為企業(yè)帶來的年平均凈收益增加額之間的比率.

適應(yīng)于人力資源長期開發(fā)決策.這里介紹兩種具體方法.

1.凈現(xiàn)值法.凈現(xiàn)值是指在人力資源開發(fā)及使用期間,按照設(shè)定的折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)值的代數(shù)和。

2,凈現(xiàn)值率法.凈現(xiàn)值率是指人力資源開發(fā)方案獲得的凈現(xiàn)值與全部投資額現(xiàn)值之和的比率。