三井集團（前三井大財團）擁有數(shù)百家公司，覆蓋了各種業(yè)務(wù)，包括鋼鐵制造、造船、金融、保險、造紙業(yè)、電子、石油、倉庫、旅游業(yè)和核能。三井集團并非一個法律實體，只是一些有關(guān)相關(guān)利益和財務(wù)結(jié)構(gòu)的大企業(yè)的非正式組織。它們?yōu)樘岣呒瘓F成員的經(jīng)濟利益而精誠合作。為確保合作成功，前三井大財團的68個成員公司的首腦每周會餐一次。

三井集團的核心為戰(zhàn)后初期成立的三井銀行、三井物產(chǎn)、三井礦山。此后，由于石炭業(yè)的衰敗，三井礦山脫離，三井不動產(chǎn)地位上升。現(xiàn)在，二木會的主干公司轉(zhuǎn)為櫻花銀行、三井物產(chǎn)、三井不動產(chǎn)三家企業(yè)，這種由碳向不動產(chǎn)的核心企業(yè)的轉(zhuǎn)換表明了沒有強大的重工業(yè)企業(yè)的三井集團的苦惱，以及由此產(chǎn)生的地位動搖。

二戰(zhàn)前最大財閥，讓一切充滿活力使多家企業(yè)振興，東芝成日本五強之一，推動日本經(jīng)濟騰飛。

三井集團是日本的四大壟斷財閥之一，是由三井家庭統(tǒng)治的財閥而發(fā)展起來的。在第二次世界大戰(zhàn)以前和戰(zhàn)爭期間，該財閥一直居日本四大財閥之首，是日本經(jīng)濟工業(yè)化進程中的重要推動力量。

二戰(zhàn)期間，三井財閥的核心--三井銀行，兼并了日本第一銀行更名為帝國銀行，其經(jīng)營實力超過了安田銀行而居財閥銀行首位，使得三井壟斷財閥的直屬企業(yè)和旁系企業(yè)得到有力的資金支持，因而得到更快發(fā)展。

三井集團的東京芝浦和石，石川島播磨兩大支柱企業(yè)，二戰(zhàn)后一度均奄奄一息、瀕臨倒閉。經(jīng)土光敏夫的讓一切充滿活力的整頓治理，均重獲新生，東芝成為日本工業(yè)5強、石川島成為日本工業(yè)50強之一，稱雄于國際市場。

三井財閥的創(chuàng)始人三井高俊是日本三重縣的伊勢松阪人。17世紀(jì)中葉，三井高俊在家鄉(xiāng)開辦當(dāng)鋪和釀酒業(yè)。1673年，他到江戶（今東京）開辦和服經(jīng)銷店， 1683年又兼營錢莊。三井錢莊逐步擴大，18世紀(jì)20年代又發(fā)展為以經(jīng)辦銀行匯兌業(yè)務(wù)為主的三井兌換店，并資助封建諸侯，代征貢米，受地方封建政權(quán)的支持和保護，作為特權(quán)商人而快速致富。

明治維新時，在日本明治新政權(quán)與德川幕府的爭斗中，三井家族曾資助新的天皇制政府，并為軍隊支付過軍餉。明治政權(quán)獲勝后，作為報答便讓三井銀行掌管政府資金--官銀出納和匯兌，并獲得發(fā)行三井票的貨幣發(fā)行壟斷特權(quán)，大獲其利。

1876 年，三井家族以掌握官銀為基礎(chǔ)開辦起私營銀行--三井銀行。三井銀行是日本的第一家私人銀行。接著，三井又開辦起三井物產(chǎn)公司，并從政府手中廉價購得一批工礦企業(yè)。這些工礦企業(yè)為日本軍國主義的擴軍備戰(zhàn)和戰(zhàn)爭中的軍事供應(yīng)大顯身手，企業(yè)本身實力也得到急劇擴張。

1910年，在發(fā)展軍需品大發(fā)橫財?shù)幕A(chǔ)上，三井成立了名為三井合名公司的持股公司。通過該公司，三井向幾乎所有的經(jīng)濟領(lǐng)域投資，控制了一大批中小企業(yè)，終于發(fā)展成為最大的壟斷資本集團--三井集團，其中僅三井物產(chǎn)的營業(yè)額40年代前期便達到30億日元。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束時，三井財閥的規(guī)模是三菱財閥的1.5倍、住友財閥的 2倍、安田財閥的3倍左右；三井財團所屬直系、旁系公司及其子公司共達270余家，包括東芝浦電氣、石川島播磨重工、三井造船、昭和飛機、豐田汽車、日本精工等。在二戰(zhàn)后解散財閥中，三井集團實繳資本近日本全國公司實繳資本總額的10％，可見該集團十分龐大。

第二次世界大戰(zhàn)后，作為日本軍國主義的工具，三井財閥和其他財閥一樣，經(jīng)過了解散和復(fù)活的過程。但是，三井財閥由于同政府關(guān)系長期較為密切，因而在解散中理所當(dāng)然地受到了更大的打擊，在后來的復(fù)活中也受到某種制約而沒有其他幾家財閥那樣快地恢復(fù)和擴張，因而由二戰(zhàn)前的第一財閥落到了三菱、富士、住友的后面。

一直到50年代后期，三井財閥的核心企業(yè)才走上正軌：三井銀行、三井信托銀行、大正海上火災(zāi)保險、三井人壽保險等4家金融機構(gòu)，恢復(fù)了經(jīng)營活力，為集團的重新集結(jié)和發(fā)展提供了資金支撐；三井物產(chǎn)公司在三菱商事公司恢復(fù)的5年之后--1959年完成了恢復(fù)工作，為集團的重新集結(jié)和發(fā)展提供了營銷紐帶；三井礦山已風(fēng)光不再，但其直系企業(yè)東京芝浦電氣、石川島播磨重工這兩家瀕臨倒閉公司經(jīng)土敏夫治理后活力大增，為集團的重新集結(jié)和發(fā)展提供了新的工業(yè)支撐，土光敏夫也因此而享譽世界工商業(yè)界。

1939年，由東京芝浦制作所和東京電氣股份公司合并，成立東京芝浦電氣公司。東芝制作所引進美國通用電氣的技術(shù)，使得競爭實力迅速增強。60年代前期該公司拼命擴大規(guī)模：1961年，合并了石川島芝浦汽輪機公司；1962年，用70億日元建成了濱川崎切割機制造廠；1963年，建成了專門生產(chǎn)渦輪機的渦輪機西廠。由于盲目地過度投資，東芝出現(xiàn)了利潤大幅度下降的嚴(yán)峻局面。為了避免倒閉，該公司力邀土光敏夫出任總經(jīng)理。

土光敏夫，1896年出生于日本岡山縣一個農(nóng)民家庭，1920年畢業(yè)于東京高等工業(yè)學(xué)校機械系，后來留學(xué)瑞士。畢業(yè)后，到石川島播磨重工業(yè)公司造船廠當(dāng)機械工程師，后出任總經(jīng)理。他使石川島公司起死回生，并進而發(fā)展成名列日本工業(yè)企業(yè)50強之一的超級企業(yè)；1965年，他又出任赤字累累的東芝公司的總經(jīng)理，幾年之后又使該公司躋身于世界50家最大的企業(yè)之中、10大電器企業(yè)之列。一連使兩家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)振興、騰飛、土光靠的是他那著名的經(jīng)營公式：

讓一切都充滿活力！

活力＝智力×（毅力＋體力＋速力）

其一，土光敏夫重視開發(fā)全體員工的智力。他在管理中全力推行兩條重要路線，其一是推行重?fù)?dān)主義和適才適所的用人路線，使員工的智能有施展的舞臺。土光闡述說：對部屬的最大尊重，乃在于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮他們的智慧，委以重任。他提出，誰拿得起一百斤就交給誰一百二十斤的擔(dān)子，以此激發(fā)人的智能的充分釋放。據(jù)我得經(jīng)驗，出人才的部門，常常是工作多而人手少地方。這樣，由于每個人的工作負(fù)荷加大了、不得不干出超過自己能力的工作，于是就形成一種必須自己去克服困難、經(jīng)受磨練的環(huán)境。正是這種環(huán)境，真正能夠造就人才。

其二，土光敏夫強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要有高度的責(zé)任感和進取精神。辦企業(yè)就得講效率，首先是管理者要講效率，這是領(lǐng)導(dǎo)者要有高度的責(zé)任感的體現(xiàn)。會議不應(yīng)用來作冗長的報告，報告材料會前分發(fā)就行了；會議則是進行討論的地方。為了使會議開得簡短而有實效，他提出了著名的土光會議律--五提倡：提倡爭議，提倡各抒己見，提倡全體發(fā)言，提倡不超過一小時，提倡站著開會。公司內(nèi)，每星期一次的社務(wù)會議準(zhǔn)時八點半舉行。

其三，土光敏夫重視并善于捕捉市場機會。主持石川島造船公司時，土光認(rèn)為隨著二站后各國（特別是日本）經(jīng)濟的復(fù)蘇、發(fā)展，對石油的依賴必然越來越大，這就需要建立海上輸油線。于是，石川島公司源源不斷地造出了世界上從未見過的20萬～30萬噸級乃至更大的巨型油輪。巨型油輪對路適銷，訂貨單像雪片似的飛到土光手中。僅僅10年工夫，日本造船業(yè)就在土光（還有三菱）的帶動下，稱雄于世界--當(dāng)時世界上每10艘巨輪，便有 6～7艘為日本所造。

前述使東芝發(fā)展電器產(chǎn)品，經(jīng)過10余年的苦心經(jīng)營，終于使其成為世界電器十巨頭和日本電器三霸主之一，從巨型電子計算機、集成家用電器，其總產(chǎn)量占日本的20%。

其四，土光敏夫認(rèn)為個人發(fā)展的關(guān)鍵是要發(fā)揮人的活力，這也是管理成功的關(guān)鍵所在。后來擔(dān)任日本材界總理--經(jīng)團連會長的土光，在國際企業(yè)管理年會上大聲疾呼：指揮大企業(yè)的是人，要發(fā)揮人的活力。要求企業(yè)蒸蒸日上，發(fā)展人的活力是唯一的辦法。

為了充分發(fā)揮人的活力土光敏夫推行合理化運行來開發(fā)員工的智力。他給提合理化建議的人以榮譽和獎勵，并建立直接向總經(jīng)理提建議的制度。他大力加強職工培訓(xùn)，通過提高職工的文化素質(zhì)，來推行合理理化運動的深入開展。

除了開發(fā)智力之外，土光敏夫還注意開發(fā)員工的毅力、體力和企業(yè)經(jīng)營的速力。他認(rèn)為，毅力是指員工對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)表現(xiàn)出的極大興趣、忍耐和進取精神，并由此而產(chǎn)生的高度責(zé)任感。體力則是經(jīng)營者對員工健康、福利的關(guān)心所帶來的充沛精力，進而導(dǎo)致工作的高效率。而速力則反映這樣一種經(jīng)營理念：重視市場經(jīng)營訊速振興。僅僅過7年多時間，在1972年度，冬芝公司的銷售額高達29．2億美元，躍升世界最大工業(yè)公司的第56位，日本的第6位；利潤額0．573億美元，徹底擺脫了虧損局面；資產(chǎn)額45億美元。土光敏夫還為東芝公司在海外建立了龐大的經(jīng)營基地，為其進一步占領(lǐng)國際市場奠定了基礎(chǔ)。這一些海外子公司分布于美國、泰國、新加坡、馬來西亞、菲律賓、印度、伊朗、泰國等國家和香港地區(qū)。

由于經(jīng)營東芝公司有方，土光敏夫榮膺最出色的日本經(jīng)營者稱號，被世人視為日本經(jīng)濟成就的象征。由于他在日本企業(yè)界的崇高威望，70年代末他被推選為日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會會長--此時他已是80高齡。

東芝公司進入家電市場較晚，為追趕市場潮流，他們便急劇加大投資。家電市場需求的持續(xù)高溫，東芝迅速發(fā)展。接著他們又全方位大肆投資，結(jié)果產(chǎn)品大量積壓。后來由于土光敏夫的整治，才是以死回生、重振雄風(fēng)。

東芝公司是日本防衛(wèi)廳的主要供貨商之一，1979年度軍需訂貨為181億日元，在防衛(wèi)廳訂貨合同中居第五位；1981年度上升到322億日元；1983年度又上升到492億日元。在日本政府的宇宙發(fā)展計劃中，東芝公司承攬到衛(wèi)星發(fā)送的肥缺。然而，在后來的兩次衛(wèi)星發(fā)送中，都出現(xiàn)了一定的故障。于是， 1985年10月，日本宇宙開發(fā)事業(yè)集團宣布：取消交由東芝公司承包開發(fā)的第二期《衛(wèi)星發(fā)送合同》。

畢竟東芝公司是一家擁有雄厚技術(shù)實力的世界一流企業(yè)，再加于政府的密切關(guān)系，他們在政府部門的訂貨方面又迅速趕了上來，估計1991年度高達3000億日元。是年，該公司的銷售額高達 414.71億美元，居世界最大工業(yè)公司的第23位，日本的第7位，是日本經(jīng)濟稱雄世界的一支重要力量。由此一家企業(yè)，可知三井集團對日本經(jīng)濟發(fā)展的重要作用。