經(jīng)理人分享

娛樂行業(yè)今天已經(jīng)遇到瓶頸，很難突破，而新科技讓我們從原來領(lǐng)域的上限，進(jìn)入到了新領(lǐng)域的下限。

如果你沒在為客戶著想，你就是沒有在思考。

一個(gè)人的成功不是看他爬得有多高，而是看他跌倒谷底之后能反彈多高。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)建立在一個(gè)激進(jìn)的社會(huì)假設(shè)之下，即認(rèn)為現(xiàn)代社會(huì)在不可避免地逐步朝公開透明的方向發(fā)展。

盡管有著電商的沖擊，但是對(duì)于線下消費(fèi)，消費(fèi)者還是有著強(qiáng)烈的消費(fèi)需求的。實(shí)體零售之所以沒落，是因?yàn)闆]有用互聯(lián)網(wǎng)的思路去改造。

傳統(tǒng)便利店是刀尖上的生意，只要運(yùn)營不慎，就會(huì)虧本。但無人便利店不一樣，成本極低，量變成就質(zhì)變，早期我們就可以盈利。

市場(chǎng)變得比市場(chǎng)營銷快。如果五年內(nèi)你還用同樣的方式做生意，那你就離關(guān)門大吉不遠(yuǎn)了。

零售未來可能會(huì)演化出更多新的業(yè)態(tài)，超越今天的想象。但無論它怎么發(fā)展，一定還是會(huì)緊緊圍繞“成本、效率、體驗(yàn)”。

任何能打破對(duì)于人、產(chǎn)品和信息的時(shí)空限制的新發(fā)展，都會(huì)對(duì)商業(yè)運(yùn)作的方式產(chǎn)生巨大的影響。

世上尚未發(fā)生過任何總結(jié)性的事情，也無人說過針對(duì)世界，或關(guān)于世界的最終總結(jié)。這世界是開放自由的，所有一切仍有待于將來，并且永遠(yuǎn)如此。

教育領(lǐng)域未來出現(xiàn)的上市公司，會(huì)是任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)中最多的，這樣的上市公司可能每一個(gè)占據(jù)教育的一個(gè)垂直領(lǐng)域，每一個(gè)占據(jù)教育領(lǐng)域的一個(gè)平臺(tái)，每一個(gè)占據(jù)教育領(lǐng)域的一個(gè)方向。

政策永遠(yuǎn)不可預(yù)期，世界上最正確的時(shí)機(jī)就是你能把你想做的事做成的時(shí)機(jī)。

房地產(chǎn)行業(yè)賺錢太多、太快，很容易就讓人將奉獻(xiàn)的精神丟掉。

我覺得不存在什么傳統(tǒng)零售和新零售。從零售誕生的那天開始，它自己本身也在不停地變化、不停地革新。今天的零售對(duì)于昨天來說就是新零售。無論怎么變，它都是零售的一種變化，這是零售的本質(zhì)。

到底是便利店成就了711，還是說711成就了便利店這么一個(gè)產(chǎn)業(yè)？其實(shí)是711成就了今天的便利店的業(yè)態(tài)。就像喬布斯的出現(xiàn)一樣，改變了我們對(duì)于智能手機(jī)的定義、APP的方式一樣。

互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容的發(fā)展，早已不是電視臺(tái)或者電影院的裝點(diǎn)和補(bǔ)充了，它是來攪局的，也是來接管的。

未來5年，騰訊最大的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。市場(chǎng)怎么樣，大家都看得見，但不一定都拿得住。通過完整的指標(biāo)體系和組織架構(gòu)保證壓力的傳導(dǎo)，通過嚴(yán)格考核和末位淘汰制留住好的人才，所有這些，能把騰訊打造成一個(gè)不依賴個(gè)人精英，而是依靠體制化動(dòng)力的成熟體系。

即將消滅你的那個(gè)人，迄今還沒有出現(xiàn)在你的敵人名單上。

我在花園盡頭的小屋里工作，那里沒有無線網(wǎng)，因?yàn)橹灰阍诰€，兩個(gè)小時(shí)一眨眼就沒了。我把我的手機(jī)放到一個(gè)抽屜里鎖起來，直到午飯以后才看郵件。還有一個(gè)重要原則，就是直到晚飯停筆前都要滴酒不沾。喝點(diǎn)兒酒確實(shí)能寫出很多東西，但你次日重讀的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)寫的都是垃圾。

技術(shù)和科學(xué)不同，如不能轉(zhuǎn)成效益，只能有實(shí)驗(yàn)室成果、有論文、有頭銜，那有什么價(jià)值？要想得到效益，變成財(cái)富，只能在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)。在競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、對(duì)抗性強(qiáng)的領(lǐng)域里，企業(yè)必須有自己的科研隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。