經(jīng)理人分享

我們要以未來定標準，而不是以競爭對手定標準，更不是以美國有了這個東西所以我們必須有。多花點時間在客戶上，在未來上，比多花點時間在競爭對手上要來得重要。

大家都覺得企業(yè)上市了就有錢了，但借殼上市本身并不會帶來錢，反而會花錢。能帶來錢的是后續(xù)的增發(fā)。

我們做出的許多關(guān)鍵決策，都不是從經(jīng)濟利益出發(fā)的，甚至經(jīng)常反其道而行之，但恰恰就是這些決策最后讓我們獲得了巨大的商業(yè)回報。

我們的敵人不是同行，而是隨時變化的顧客需求。

過去大家是從經(jīng)營者角度，討論輕模式和重模式哪個成本低；現(xiàn)在大家是從消費者的角度，看哪個模式能夠給消費者提供價值。

我們不應(yīng)該制造像人一樣的機器，我們應(yīng)該確保機器可以做人類做不了的事情......人類將是最后的勝利者。

對于創(chuàng)業(yè)者，我們應(yīng)該保持敏銳，關(guān)注哪些開放平臺還有紅利可用，不論去打品牌，還是擴展業(yè)務(wù)，都會事半功倍。

你做得足夠好，使自己立于不敗之地，但這不代表你能勝，只有當你的對手做了愚蠢的事情，你才能勝。

馬總（馬化騰）除了打造自己的內(nèi)部環(huán)境以外，還打造外部的整個生態(tài)環(huán)境......我自己認為很厲害，很牛，其實只是把內(nèi)部產(chǎn)品做好就好了，最終下來就是兩千億跟兩萬億的區(qū)別。

在展望未來好時代的時候要做好不好的準備，并且誰能夠解決這些不好的問題，誰就能夠成為巨大成功的企業(yè)或者個人。

營銷和創(chuàng)新是企業(yè)的兩個基本功能。營銷和創(chuàng)新產(chǎn)生成果，其他都不過是成本。

如果科技就像是在黑暗中摸索，那么人性就是一絲亮光，指明我們的前進方向以及我們周身的險境。

我們的客戶很忠誠，直到有人提供更好的服務(wù)。

如果只看合乎自己口味的書，那你永遠只能知道你已經(jīng)知道的事。

人們喜歡說意志可以移山，但其實只有推土機可以。

讀書不是為了雄辯與駁斥，也不是為了輕信與盲從，而是為了思考和權(quán)衡。

追求成功最有效的方法，就是永遠再多試一下。

通過明確告訴自己不做什么，我省下了不少時間。做出取舍是困難的，有時也是令人沮喪的。因為這意味著承認自己的能力有限。

焦慮是人類面對威脅，希望創(chuàng)造自我的正常狀態(tài)。在這樣一個高速發(fā)展的時代，焦慮的人才是真的健康、感覺到時代脈搏的人。

如果你的心態(tài)是哪兒有風口就到哪兒待著去，到了風口又什么都不干，不久就被人擠跑了。