經(jīng)理人分享

適度地看一些行業(yè)方向是對的，但很多行業(yè)方向跟很多創(chuàng)業(yè)者往往沒有關(guān)系。

有同行說把自己的半條命交給合作伙伴，但前提是，合作伙伴的整條命都交給了你和你的入口。

用戶更愿意為實用性問題買單。

不一定把顛覆掛在嘴邊，也不一定要盯著行業(yè)里別的公司，要眼睛盯著你的用戶。

資本多，短期可能帶來便利，但長久來看，往往是幫倒忙。

如果在很早期的時候就靠補貼去刺激用戶，這種一般來說都是走不遠的，過去幾年這種太多了。

在創(chuàng)業(yè)的時候，人是最貴的時候，能用三個人不要用五個人。

如果誰覺得巴菲特已經(jīng)過時，誰在投資時就該小心了，不然過時的很快就會是自己。

當很多人都在談?wù)揂I的時候，我并不擔心機器人會像人一樣思考，我擔心人像機器一樣思考。

如果需要靠補貼才能起來的需求，基本上都是偽需求。

最近流行炒價值股是因為最近價值股漲得比較厲害，比如茅臺，會認同價值投資的人的比例大概不太會變，這么多年都沒怎么變過。

我們邊界和別人不一樣，別人做完這個再做那個，我們其實是決定什么不做。

每個傳統(tǒng)行業(yè)都值得用互聯(lián)網(wǎng)重做一次。

下一個風口實際上是技術(shù)驅(qū)動的，但需要時間被市場所接受，需要時間建立起基礎(chǔ)。

現(xiàn)在的對手不算對手，真正的對手還沒有入場。

我認為中國絕大部分所謂的風口，都是玩概念，產(chǎn)生的所謂新商業(yè)模式，其實就是從左口袋倒到右口袋，很難說推動了社會進步。

知識付費最大的敵人是王者榮耀這樣的產(chǎn)品。

關(guān)于投資的書，我覺得最重要的是巴菲特寫給股東的信，其次是巴菲特平時的言論。如果你真看懂了，你就可以開始了。

中國的互聯(lián)網(wǎng)公司最大的瓶頸就是CEO的成長能力，在早期判斷企業(yè)CEO是否有學(xué)習(xí)能力去駕馭十倍以上的成長速度十分重要。

我從一開始就是個價值投資者。我買股票時總是假設(shè)，如果我有足夠多的錢，我是否會把整個公司買下來。