經(jīng)理人分享

作為創(chuàng)業(yè)者，不要被概念弄得失去了自我，每天都去趕風口，忽略了用戶，特別是早期發(fā)現(xiàn)一些方向時，不宜過早總結(jié)成真理、理論。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“新零售”有這四個正確姿勢：員工在線、產(chǎn)品在線、客戶在線、管理在線，前后次序不能錯。

流通企業(yè)要全面回歸商業(yè)本質(zhì)、徹底擁抱互聯(lián)網(wǎng)，在目前的狀態(tài)之下如果你不擁抱互聯(lián)網(wǎng)，就是死路一條。什么叫商業(yè)本質(zhì)？無論我們在賣什么樣的商品，一定是高品質(zhì)、低價格、高效率。

過去中國互聯(lián)網(wǎng)還有許多機會，現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)是巨頭林立，創(chuàng)業(yè)公司很容易被巨頭追擊。所以創(chuàng)業(yè)公司遇到藍海一定要低調(diào)，一旦市場被巨頭看到，創(chuàng)業(yè)公司很容易被邊緣化。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)最大的難題是，有一些影響力后，如何從商業(yè)上進行變現(xiàn)，如果勇敢一點的話，完全可以通過其他方式進行變現(xiàn)。

囤IP本質(zhì)也是投資，有人從IP上賺錢，同樣也有很多人沒賺到錢。而從根本上而言，IP不是靠囤出來的，而是靠培養(yǎng)出來的。

未來五年最大的發(fā)展機遇，是互聯(lián)網(wǎng)與實體產(chǎn)業(yè)的深入融合，而當互聯(lián)網(wǎng)成為零售商的全面標配時，電商將不復(fù)存在，互聯(lián)網(wǎng)零售商會成主流。

在這漫長的一生中，我一直都在期待麻煩的到來。準備好麻煩來臨時如何對付它，并沒有讓我感到不快樂。它不但對我沒有任何害處，實際上，還對我有很大的幫助。

在創(chuàng)業(yè)的過程中“眼高手低”不是一個貶義詞，一個創(chuàng)業(yè)者或者CEO就應(yīng)該眼高手低，他應(yīng)該知道好的產(chǎn)品是什么樣、在什么地方，然后找到它并且積極地做出這樣的產(chǎn)品.

產(chǎn)品和思路都可以千變?nèi)f化，但從根本上來講，一個好的社區(qū)是建立在兩種基本要素之上的——關(guān)系鏈和內(nèi)容，只要創(chuàng)業(yè)者在這兩條線中，能抓好一條就能生存。

大公司的開源思維就是，看清楚哪些業(yè)務(wù)是核心業(yè)務(wù)，有可能放一千個人上去；哪些是可以變現(xiàn)的業(yè)務(wù)，有可能放一百個人上去；哪些業(yè)務(wù)是不能變現(xiàn)卻還要放一千個人的，那就開源吧。

新零售的目標不是干掉誰，而是促使各種業(yè)態(tài)的融合最終創(chuàng)造出新機會和新業(yè)態(tài)。技術(shù)、數(shù)據(jù)和行業(yè)生態(tài)的結(jié)合，會帶來很多新的機會，線上線下的融合只是其中的一種。

出于戰(zhàn)略上考慮，我選擇的第一個征服目標往往不是不堪一擊的小公司，而是最強勁的對手。

一個行業(yè)發(fā)展得越快，它的商業(yè)模式就會越早到達到極限，所以說，當下的成功拋物線經(jīng)常是窄的尖峰狀。

網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和數(shù)據(jù)智能是未來商業(yè)競爭所必須擁有的雙螺旋，是新商業(yè)的基本DNA。 如果不在這兩個方面有質(zhì)的突破，在新商業(yè)的競爭中，是沒有生存空間的。

在生活中越過越好的人，不是最聰明的，甚至不是最勤奮的，但他們是學(xué)習機器，他們每天夜里睡覺時都比那天早晨聰明一點點。

不管是租賃生意還是共享經(jīng)濟，關(guān)鍵是要能賺錢。創(chuàng)業(yè)不成就當做公益，不僅是對風險投資的不尊重，更是對企業(yè)家精神的褻瀆。

人在生活中可能會遭到沉重的打擊，每一次不幸都是吸取教訓(xùn)的良機。人不應(yīng)該在自憐中沉淪，而是應(yīng)該利用每次打擊來提高自我。

我不相信消費升級，我只相信代際變化。

不管你們是做哪個行業(yè)的，真正對你們構(gòu)成最大威脅的對手一定不是現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的對手，而是那些行業(yè)之外你看不到的競爭對手。