經理人分享

每當你發(fā)現(xiàn)自己和大多數人站在一邊時，你就該停下來反思一下了。

人這東西，不會為未來沒有希望崩潰，卻一定會因為因果不成立造成塌縮。所以總有人不停的追問自己和別人“事情為什么會是這樣，應該是怎樣怎樣”。

隨著快節(jié)奏、碎片化，大家更愿意花十分鐘看完一個短故事，卻沒耐心看完一篇長篇小說。短篇再精彩也無法承載長篇的架構和價值觀。

與藝術相似，創(chuàng)業(yè)的道路上也沒有終點，總有可以提升的空間或新目標需要實現(xiàn)。

成長式思維模式是以相信變化為基礎，遇到困難意味著“需要更大的努力”，而不是失敗。

每個人都有一個覺醒期，但覺醒的早晚決定個人的命運。

夢想，可以天花亂墜，理想，是我們一步一個腳印踩出來的坎坷道路。

當你做某件事的時候，一旦想要求快，就表示你再也不關心它，而想去做別的事。

將復雜的事情變的簡單易懂，提取簡單部分使之變的更有深度，將有深度的部分變的輕松，將輕松有趣的部分，用真誠而嚴肅的態(tài)度來介紹。

互聯(lián)網是真正意義上把經濟發(fā)展的重點，從原來對生產力的關注，轉移到對人的關注上，這是互聯(lián)網帶來的最大影響。

溝通或者價值上的鴻溝，沒有人主動走出一步，就永沒有彌合的可能，用對方喜歡的方式，說自己想說的內容才是上策。

只有在你工作堆積如山時，你才可能享受閑暇，當你無事可做時，閑暇就變得一點也不有趣，因為空閑就是你的工作，而且是最秏人的工作。

欲求意義唯一的方法，只有走笨路，就是日積月累的去做刻苦的功夫，直覺不過是熟能生巧的結果，所以直覺是積累最后的境界，而不是豁然貫通的。

人們最常用的借口就是“沒時間”，然而，最成功的人也和你一樣，一天只有24小時，唯一的差別在于他們善用每分每秒。

不是最強壯的能生存，也不是最聰明的能生存，而是最適合的能生存。

人們愿意花更多錢購買需要付出更多努力的產品，即使這種產品的品質并沒有多好，貓屎咖啡是這種以勞動量為基礎進行定價的原則的最好例子。

今天的好計劃，勝過明天的完美計劃。

一個人通常很難從與他在文化、背景很相像的人那里學到很多東西。我們通常會從與我們有很大差異的人那里學到很多東西。正是這些差異讓我們了解我們是誰，我們的長處和我們的不足。

即使中國制造業(yè)的生產管理模式將被機器和人工智能取代，“人”依然是企業(yè)的主體和根本，如何管理“人”，才是企業(yè)進步和發(fā)展的關鍵所在。

不要浪費生命為別人而活，要活出你自己的意義，為你珍視的事物奮斗，心無旁騖。即便最后未能如愿，至少我們也曾精彩地活過。