經(jīng)理人分享

手機(jī)制造商在其生產(chǎn)的產(chǎn)品中預(yù)裝一款軟件即可獲得幾元到十幾元不等的利潤，所以用戶在買到的安卓手機(jī)中常常自帶“全家桶”應(yīng)用，雖然極其影響用戶體驗(yàn)，但不得不說這也間接推動了中國智能手機(jī)的普及。

15年前，互聯(lián)網(wǎng)是一個逃避現(xiàn)實(shí)的地方；現(xiàn)在，現(xiàn)實(shí)是一個可以逃避互聯(lián)網(wǎng)的地方。

15年前，互聯(lián)網(wǎng)是一個逃避現(xiàn)實(shí)的地方；現(xiàn)在，現(xiàn)實(shí)是一個可以逃避互聯(lián)網(wǎng)的地方。

要想創(chuàng)立一個標(biāo)準(zhǔn)模板然后在一個城市大規(guī)模復(fù)制，在便利店行業(yè)是完全行不通的。每家店在物理展示層面都是非標(biāo)的，其出售的商品和提供的服務(wù)都需要根據(jù)周圍消費(fèi)者的實(shí)際情況不斷做調(diào)整，這當(dāng)中需要大量的經(jīng)驗(yàn)積累和時間沉淀。

有人覺得，把冷淡和熱情這兩個詞擺在一起，一定是熱情比較好。可是在我看來，很多熱情是不值得花時間的，都是些很無聊的東西。冷淡最好的地方就是你可以對很多事情說不，然后你才能專注地做你想做的事情。

我不看好無人便利店，任何業(yè)態(tài)的成功都離不開消費(fèi)者的需求，無人店的訴求都是向著經(jīng)營者的痛點(diǎn)，沒有找到消費(fèi)者的痛點(diǎn)，且由于店小、貨物品種不多也使得消費(fèi)者體驗(yàn)感并不十分好。

沒有哪個強(qiáng)國是靠房地產(chǎn)興盛的，如果房地產(chǎn)表現(xiàn)太強(qiáng)勢，社會資源就會流向地產(chǎn)，其他地方資源就會不足。所以中國在控制房地產(chǎn)。

與80后和90后偏向通過微信購物不同，95后更偏向于使用微博購物，后者比例高達(dá)36%。

書看得越多，電影看得越多，節(jié)目看得越多，就知道你想到的一些你以為很了不起的東西，八百年前就有人做過；你很自鳴得意地覺得自己做的很原創(chuàng)的東西，只是因?yàn)槟銦o知而不是因?yàn)槟愫芴觳拧?/div>

娛樂是人的先天本能，而文化其實(shí)是沉淀的結(jié)果，把文化當(dāng)做目的去追求，是崇高的，但卻是本末倒置的。

有看法的人一點(diǎn)也不比有知識的人差。

中國消費(fèi)者對三星的好感正在遺失殆盡。過去三年，三星手機(jī)中國市場用戶品牌忠誠度從18%下滑至12%，甚至落后于樂視的15%。

一般來說，5000元價(jià)位的手機(jī)有20%左右毛利，3000元~5000元的中高端手機(jī)毛利都在15%左右，1000元以下的手機(jī)基本不賺錢。

盈利一點(diǎn)也不庸俗，只有庸俗是庸俗的。

楊元慶陷入業(yè)務(wù)與細(xì)節(jié)太多，不是一個非常善于抽身、務(wù)虛的人。他缺乏出色的抽象思維，缺乏將復(fù)雜情勢、格局傳遞出來的思想力。在一個變局時刻，在更高的愿景層面，他缺乏重新定位與定義新世界的能力。

2016年美食微博月閱讀量超過100億。微博所有的美食號加起來，覆蓋粉絲超過24億。在中國社交媒體上，美食類內(nèi)容已成為年輕上班族最好的下飯菜。

90%的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品都是假產(chǎn)品，國內(nèi)除了BAT推出的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品以及部分500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，市場上幾乎找不到真正能夠帶來規(guī)模性經(jīng)濟(jì)效益的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

互聯(lián)網(wǎng)上半場是各做各的，下半場是你做我的，我做你的，然后等到發(fā)現(xiàn)適合自己的，再形成新的平衡。

不管是什么紅利，都是概念，都是“風(fēng)”，而創(chuàng)業(yè)是一件要持續(xù)做下去的事。

一本書如果不值得我去讀三遍以上，一開始就不應(yīng)該買。