項目范圍管理計劃是一種規(guī)劃工具，說明項目團隊如何確定項目范圍，制定詳細的項目范圍說明書，確定與制作工作分解結(jié)構(gòu)，核實項目范圍，以及控制項目范圍。制定項目范圍管理計劃與確定項目范圍的細節(jié)從分析項目章程、項目初步范圍說明書與項目管理計劃最近批準的版本提供的信息，組織過程資產(chǎn)中的歷史信息，以及任何有關(guān)的事業(yè)環(huán)境因素開始。項目范圍管理計劃是“制定范圍計劃”過程的主要成果。

項目范圍管理計劃是項目管理團隊確定、記載、核實、管理和控制項目范圍的指南。項目范圍管理計劃的內(nèi)容有：

• 根據(jù)項目初步范圍說明書編制詳細項目范圍說明書的過程；
• 能夠根據(jù)詳細的項目范圍說明書制作工作分解結(jié)構(gòu)，并確定如何維持與批準該工作分解結(jié)構(gòu)的過程；
• 規(guī)定如何正式核實與驗收項目已完成可交付成果的過程；
• 控制詳細項目范圍說明書變更請求處理方式的過程，該過程同整體變更控制過程有直接聯(lián)系。

項目范圍管理計劃包含在項目管理計劃之內(nèi)，也可作為其中一項分計劃。項目范圍管理計劃可以是正式或非正式的，極為詳細或相當概括的，具體視項目的需要而定。

具體而言，項目范圍管理計劃包括：

1.范圍進程

范圍，程序?qū)ǘx，就如何范圍，為發(fā)展項目，將記錄在案。它將處理的性質(zhì)，功能和技術(shù)要求和區(qū)/個人負責制定這些規(guī)定。 它也將包括詳細說明如何以及何時范圍可能還會修改之前和之后，項目基準確定。這個過程包括信息時，范圍應baselined當某些類型的文件（例如，變化控制原木，功能和技術(shù)要求單據(jù)）應予更新。

2.職責范圍

責任應當體現(xiàn)誰負責的范圍定義（功能和技術(shù)） ，更新和實時信息采集項目和任務績效。 這也可以包括由誰負責的范圍，文件和誰進行數(shù)據(jù)輸入。

3.范圍聲明

無論是參照或全部范圍的聲明，應納入本文件。

4.變更控制

再次，無論是由參考或在整體上，變更控制過程應包含在范圍管理計劃。

制定項目范圍計劃的依據(jù)有：事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、項目章程、項目初步范圍說明書和項目管理計劃。

事業(yè)環(huán)境因素的例子有組織文化、基礎(chǔ)設施、工具、人力資源、人事方針，以及市場狀況，所有這些都會影響項目范圍的管理方式。

組織過程資產(chǎn)是能夠影響項目范圍管理方式的正式和非正式的方針、程序和指導原則。

• 對項目范圍規(guī)劃有具體關(guān)系的過程資產(chǎn)包括：
  • （1）與項目范圍規(guī)劃與管理有關(guān)的組織方針；
  • （2）與項目范圍規(guī)劃與管理有關(guān)的組織程序；
  • （3）可能存放于吸取的教訓知識庫中的歷史信息。

制定項目范圍計劃的工具和技術(shù)有專家判斷和樣板、表格、標準等：

1．專家判斷

在制定項目范圍管理計劃時，利用專家就以往同等項目的范圍管理方式所做出的判斷。

2．樣板、表格、標準

樣板可能包括工作分解結(jié)構(gòu)樣板、范圍管理計劃樣板與項目范圍變更控制表格。