項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃是一種規(guī)劃工具，說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何確定項(xiàng)目范圍，制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書，確定與制作工作分解結(jié)構(gòu)，核實(shí)項(xiàng)目范圍，以及控制項(xiàng)目范圍。制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃與確定項(xiàng)目范圍的細(xì)節(jié)從分析項(xiàng)目章程、項(xiàng)目初步范圍說明書與項(xiàng)目管理計(jì)劃最近批準(zhǔn)的版本提供的信息，組織過程資產(chǎn)中的歷史信息，以及任何有關(guān)的事業(yè)環(huán)境因素開始。項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃是“制定范圍計(jì)劃”過程的主要成果。

項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定、記載、核實(shí)、管理和控制項(xiàng)目范圍的指南。項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的內(nèi)容有：

• 根據(jù)項(xiàng)目初步范圍說明書編制詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書的過程；
• 能夠根據(jù)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書制作工作分解結(jié)構(gòu)，并確定如何維持與批準(zhǔn)該工作分解結(jié)構(gòu)的過程；
• 規(guī)定如何正式核實(shí)與驗(yàn)收項(xiàng)目已完成可交付成果的過程；
• 控制詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書變更請求處理方式的過程，該過程同整體變更控制過程有直接聯(lián)系。

項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃包含在項(xiàng)目管理計(jì)劃之內(nèi)，也可作為其中一項(xiàng)分計(jì)劃。項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃可以是正式或非正式的，極為詳細(xì)或相當(dāng)概括的，具體視項(xiàng)目的需要而定。

具體而言，項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃包括：

1.范圍進(jìn)程

范圍，程序?qū)ǘx，就如何范圍，為發(fā)展項(xiàng)目，將記錄在案。它將處理的性質(zhì)，功能和技術(shù)要求和區(qū)/個(gè)人負(fù)責(zé)制定這些規(guī)定。 它也將包括詳細(xì)說明如何以及何時(shí)范圍可能還會修改之前和之后，項(xiàng)目基準(zhǔn)確定。這個(gè)過程包括信息時(shí)，范圍應(yīng)baselined當(dāng)某些類型的文件（例如，變化控制原木，功能和技術(shù)要求單據(jù)）應(yīng)予更新。

2.職責(zé)范圍

責(zé)任應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)誰負(fù)責(zé)的范圍定義（功能和技術(shù)） ，更新和實(shí)時(shí)信息采集項(xiàng)目和任務(wù)績效。 這也可以包括由誰負(fù)責(zé)的范圍，文件和誰進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入。

3.范圍聲明

無論是參照或全部范圍的聲明，應(yīng)納入本文件。

4.變更控制

再次，無論是由參考或在整體上，變更控制過程應(yīng)包含在范圍管理計(jì)劃。

制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃的依據(jù)有：事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目初步范圍說明書和項(xiàng)目管理計(jì)劃。

事業(yè)環(huán)境因素的例子有組織文化、基礎(chǔ)設(shè)施、工具、人力資源、人事方針，以及市場狀況，所有這些都會影響項(xiàng)目范圍的管理方式。

組織過程資產(chǎn)是能夠影響項(xiàng)目范圍管理方式的正式和非正式的方針、程序和指導(dǎo)原則。

• 對項(xiàng)目范圍規(guī)劃有具體關(guān)系的過程資產(chǎn)包括：
  • （1）與項(xiàng)目范圍規(guī)劃與管理有關(guān)的組織方針；
  • （2）與項(xiàng)目范圍規(guī)劃與管理有關(guān)的組織程序；
  • （3）可能存放于吸取的教訓(xùn)知識庫中的歷史信息。

制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃的工具和技術(shù)有專家判斷和樣板、表格、標(biāo)準(zhǔn)等：

1．專家判斷

在制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃時(shí)，利用專家就以往同等項(xiàng)目的范圍管理方式所做出的判斷。

2．樣板、表格、標(biāo)準(zhǔn)

樣板可能包括工作分解結(jié)構(gòu)樣板、范圍管理計(jì)劃樣板與項(xiàng)目范圍變更控制表格。